“领导力圈内人”网络是一个在线社群，商界最具洞见和影响力的人士在此回答有关职业发展和领导力的热点问题。今天，LaSalle Network首席执行官汤姆·金贝尔撰文回答“如何与不称职的老板共事？”这一问题。
糟糕的管理者并非只存在于《恶老板》和《上班一条虫》等电影中。现实生活中，这类人物也遍布当今职场。
我的公司LaSalle Network最近对1000多人进行了一项调查，84%的受访者表示自己曾遇到过糟糕的老板。不幸的是，糟糕的管理者似乎很少受到关注；55%的受访者表示，他们没有向领导层报告这类管理者。员工往往担心，一旦直言不讳，就会遭受严重后果，甚至被解雇。他们避免冲突，要么跳槽，要么忍受下去。
如果你喜欢自己的公司、工作和团队，以下指南可帮助你与四类难相处的管理者共事：
自恋型老板
这类管理者更在意自我宣传，而非员工。他们只想听别人夸自己，很少征求对其表现的反馈，因为他们不认为自己会有问题。取得成绩时，他们把功劳全揽到自己身上；出了问题，则会指责别人。
应对他们的最佳方式是尽力做好工作，并顺着他们。这类老板会把你辛苦完成的许多工作归功于自己，但其他人最终会发现，真正承担繁重工作的人并不是你的老板，也会注意到你足够谦逊，没有跳出来抢占本该属于你的功劳。
为了让这类老板满意，要经常感谢他们的帮助和建议。你与他们的上司及客户进行的所有沟通，都要让他们知情。如果你的老板获得晋升，他们很可能会带上你，因此你需要维持积极的工作关系。
人影难觅型
这类老板口口声声说重视员工发展，却从不提供指导和支持。他们很少给予反馈，也很少在场回答问题。他们不接电话，邮件也简短而零星。
无论管理者是在打高尔夫，还是不断出差开会，都不要心生怨气，也不要陷入“眼不见，心不烦”的心态。继续努力工作，并通过经常向团队沟通项目进展来弥补缺位，让工作顺利推进。
缺乏指导固然令人沮丧，但这也是你脱颖而出的机会。你有自主权，可以证明自己无需被事无巨细地监督，也能落实经过深思熟虑的决策。向组织中的其他领导者寻求信息和支持。这样一来，你既能向领导层证明自己的能力，也能与直属团队以外的人建立关系。
好友型老板
这类老板希望员工都喜欢自己。他们希望参与茶水间闲聊，也想受邀参加下班后的欢乐时光。这未必是坏事，但你可能需要坦率地告诉经理，你也希望获得直接反馈和建设性批评，以帮助自己成长。你可能还需要设定界限。
好友型经理更有可能成为员工的支持者，也常让员工旁听高管会议、陪同拜访客户。这些都是学习和成长的绝佳机会。
风风火火型老板
这类管理者总是匆匆忙忙。他们想了解项目进展，却只愿意听一分钟。他们让你做某件事，之后又忘了自己提过这件事。结果可能一团混乱。
要应对风风火火型老板，每周发送简短进展更新，或总结你正在做的项目。这样，你们有限的沟通时间就可以用来讨论具体问题，而不必花在向经理汇报各个项目的进展上。
好的一面是，至少你不会被事无巨细地管着。偏好简洁沟通的老板也可能带来好处，因为你会有更多时间完成工作。在交流时间短暂的环境中，自信而简洁地表达十分重要。
糟糕的老板总会存在。但这些建议能帮助你与他们共事，并继续推动职业发展。
