不同的时代需要不同类型的领导者。在世界努力应对社会和政治格局的巨大转变之际，世界经济论坛的70位全球青年领袖（YGL）齐聚哈佛大学肯尼迪政府学院，参加为期两周的课程——全球领导力与公共政策。
这些全球青年领袖不仅拓展了政策关注领域，还被要求深入、批判性地审视自身对领导力的固有假设。他们收获了关于什么是“以人为本的领导者”的宝贵启示。
1. 脆弱性的力量
“十五年前，很少有领导者敢于示弱，毫无保留地展现真实的自己”，思爱普（Cisco Systems）全球公共部门董事总经理Arvind Satyam表示。
“在商学院，我们会研究杰克·韦尔奇（Jack Welch）等美国企业界的领导者——他们并非那种把情感写在脸上、会落泪或敢于在人性层面建立联系的领导者。领导者是否担心，一旦展露这一面，就无法继续保持与员工之间的高高在上的距离？”
Satyam致力于帮助公共部门机构运用人工智能和大数据应对阿片类药物流行问题、保障智慧城市关键基础设施安全，并推动普惠金融。对他而言，拥抱脆弱性是一种资产。
“人们愿意与你共事，是因为你所坚守的信念，而非你所做的事情。作为第四次工业革命中的领导者，你无需完美，但必须具备人性。承认错误并说“听着，我错了，我会加以纠正”，这并无不妥。这种行为始于领导者本人，并从长远来看，将打造出更强大、更具韧性的机构。”
2. 拓展你的人脉网络
在哈佛大学的两周时间里，Satyam与一个规模不大、背景多元的其他全球青年领袖小组一起，开展关于个人与职业的反思。他在领导力方面获得的许多最宝贵的启示，并非来自课堂讲授，而是源于与同伴之间坦诚而富有情感的交流。
“我向那些在职业圈子中从未接触过的人敞开心扉——一家非政府组织的执行董事、一位政治人物、一位科学家、一名主权财富基金的官员。我开始想到：‘如果是在我自己的圈子里面对听众，我不可能进行如此有意义的对话。’”
每一位有抱负的领导者都需要一个个人董事会——由一群背景多元的人组成，他们既能肯定你，也能挑战你的固有假设，并以不同的视角思考你所面临的问题。
Satyam表示：“要以更宏大的视角思考问题，你需要那些能够跳出你自身框架的人。你需要有人对你说：‘你问的问题对吗？’”
3. 留出空间，激发创造力
Juan Jose Pocaterra是Vikua的联合创始人兼首席执行官。Vikua是一个让城市能够实现城市资产自动化和远程运营的平台。他表示，该课程最宝贵之处在于，有机会让自己敞开心扉，投入到创造性的过程中。
“日常与其他全球青年领袖交流，并向教授学习，能让你对自己的工作有全新的视角。这种信息的超载会激发创造力。你能从不同的人、不同的角度获得大量收获。大脑里的那只‘猴子’正在超负荷运转。”
从日常职责中抽身，可能看似一种奢侈，但对于领导者持续成长而言至关重要。“花时间进行创造性思考——而你在日常生活中是不被允许这样做的。”
Pocaterra目前居住在委内瑞拉，他分享了在经济和政治危机时期领导一个组织所面临的挑战。
矛盾的是，拥抱创造力的空间，反而引导他走向了一种十分有条理的方式。“在委内瑞拉，你无法提前规划超过一天的事情——明天可能与今天截然不同。这是事实。我已经学会成为一名直觉型决策者。
“这次在这里的经历重塑了我对决策的认知。即便身处充满未知、令人应接不暇的环境中，我也能看到如何运用一套程序化的决策流程。”
4. 价值观导向型领导力的重要性
James Chau是一名电视新闻主播，also担任联合国亲善大使，他就价值观导向型领导力的重要性发表了看法。“领导力可以通过多种方式、在多个层面体现。但哈佛的课程提醒我，如果领导力的核心不具备价值观体系，它便形同虚设；这一价值观体系就如同我们的道德罗盘。作为领导者，我们服务的不是‘职位’，而是‘人民’和‘社区’，以及他们所代表的需求。”
Chau主持节目《The China Current with James Chau》，其工作主要聚焦于中美关系。他获得了一条“关键提醒”：有时倾听比发言更为重要，观点上的灵活性为建立共识与联盟提供了关键契机。”
对于身处“全球化4.0”时代的领导者，Chau认为应当肩负起一份责任感。“人类终将找到适应我们所面临的新的社会和政治条件的方式，因此，我们正处于塑造强大、安全且公平的全球未来的重大机遇期。我们肩负重任，但我们有能力应对这一挑战。”全球化4.0。
