负责任的领导者可以通过三种方式实现可持续、包容的复苏

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  • 新冠肺炎疫情给全球各地的领导者带来了复杂多变的不确定性挑战。

  • 全球青年领袖论坛的成员在危机时期展示了负责任领导者应具备的素质。

  • 负责任的领导者必须优先建立信任、投资当地社区,并应对系统性问题。

过去18个月对领导者而言并不轻松。

新冠肺炎疫情接连给全球各地的生活和生计带来挑战,使领导者面临更严格的审视,也进一步凸显了负责任领导力的重要性。

优秀的领导者一直在不断调整自身的行为和优先事项,以应对不断变化且充满挑战的未知局面。他们审视了不断变化的卫生和政治形势,调整了组织战略,并努力从危机中发现机遇。面对艰难的权衡取舍,这些领导者承受了更高强度的公众审视,也吸取了深刻的教训。

在这一时期,我们的团队在全球青年领袖论坛(YGL)上支持了数百位富有活力的领导者。面对不确定性,我们看到他们越来越多地思考一个根本性问题:我们如何才能打造出我们希望留给子女的世界?

在探讨这一问题的过程中,一些共同的行为逐渐显现。在10月4日至6日举行的全球青年领袖年度峰会召开之前,以下是我们对负责任领导力的三点观察。

负责任的领导者注重建立信任

信任是产生影响的起点,负责任的领导者意识到,疫情使建立信任变得更加困难,而信任恰恰是合作与行动的基础。线上形式足以分享信息,但无法达到同等程度的关系理解。一项最新研究发现,虚拟环境会掩盖非语言线索,并干扰意图倾听,从而削弱建立信任的机会。

影响虚拟世界中有效团队协作的因素。Image: 《心理学前沿》

针对这一挑战,负责任的领导者正在调整其建立关系的策略。全球青年领袖设立了虚拟同伴小组,定期会面,以帮助维持并拓展值得信赖的关系。小组每月召开一次会议,相互讨论彼此的工作、各自所在地的情况,以及如何相互帮助。除了提供个人支持和洞见之外,这些小组还有助于发现大趋势,使领导者能够预判未来对其工作的影响。

在若干案例中,同伴小组促成了识别重要机遇,以服务全球公共利益。其中一例是CommonTrustNetwork(共同信任网络),这是由保罗·迈耶(2005年全球青年领袖)、朱·斯科特(2013年全球青年领袖)和托马斯·克兰普顿(2005年全球青年领袖)发起的倡议,有30多名全球青年领袖担任受托人。该项目与50多个卫生系统和政府合作,协调在新冠肺炎时代安全重启全球旅行。

负责任的领导者投资于当地社区

2020年3月,国际商务旅行陷入停滞,负责任的领导者与创纪录数量的志愿者一道,将腾出的出行时间用于关注当地的优先事项。在遵守健康与安全限制的前提下,许多人通过规模较小的线下或线上会议,在本地和区域范围内拓展了人脉网络。他们还借助全球网络,学习并应用世界各地城市的良好做法。

例如,美国湾区的全球青年领袖和全球引领者(Global Shapers)于去年夏天开始定期会面,共同努力应对旧金山无家可归者的问题,召集当地政策制定者和非营利组织负责人,以解决无家可归群体的迫切需求。

负责任的领导者必须应对系统性问题

新冠肺炎疫情也加速了紧迫的社会裂痕。对科学的反弹、心理健康状况的恶化以及青年群体的幻灭感,是过去几个月中出现的三大主要挑战。许多领导者正在努力应对由复杂历史遗留问题所引发的日益加剧的派系对立。

社会风险Image: 世界经济论坛《2021年全球风险报告》

负责任的领导者正在指出那些阻碍疫情后复苏真正前行的不平等现象。例如,全球各地的全球青年领袖正在倡导疫苗公平,以推动包容、公正和可持续的复苏。在拉吉夫·沙阿(2011年全球青年领袖)的领导下,洛克菲勒基金会已向非洲的新冠肺炎复苏投入近2300万美元;而沙米纳·辛格(2010年全球青年领袖)则撰写了一篇个人经历文章,讲述她通过万事达卡包容性增长中心致力于实现疫苗公平可及的历程。尼马·卡塞杰(2017年全球青年领袖)、永信南雲(2010年全球青年领袖)和大卫·沃尔科特(2021年全球青年领袖)共同发起了一个疫苗公平联盟,获得了120多名全球青年领袖和全球引领者的支持,以鼓励全球领导者采取行动,推动实现更大程度的疫苗公平。

我们希望激发更广泛的领导力运动,以实现一个惠及子孙后代的公平且可持续的未来。

玛丽亚·莱文,世界经济论坛全球青年领袖论坛负责人

在我们的各项项目中,我们也看到对基于身份的政治、歧视和历史不公问题进行对话的需求日益增长。例如,一门首创课程《推动种族平等的领导力》("Leading for Racial Equity」,“ 由弗兰克·巴滕领导与公共政策学院院长伊恩·所罗门(2012年全球青年领袖)主持,弗吉尼亚大学,课程让全球青年领袖深入审视社会中的种族动态。非暴力沟通与系统性偏见领域的专家为领导者们提供了一个检验其理念与策略的空间。非暴力沟通与系统性偏见领域的专家为领导者们提供了一个检验其理念与策略的空间。

他们所获得的知识和实践产生了显著的连锁效应:这些人直接影响着7万名员工,并通过其所在机构与超过1700万名民众产生更广泛的互动。在加深对自身影响范围内种族平等问题的理解之后,这些领导者更有能力规划通往系统性变革的有意义路径。

在全球疫情的下一阶段,我们的世界需要负责任的领导者来引领我们的社区和组织。通过借鉴他们的榜样,我们希望激发更广泛的领导力运动,以实现一个惠及子孙后代的公平且可持续的未来。

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