担任CEO一职需要深刻的洞察力，以便理解世界、应对挑战并脱颖而出。
BCG的研究指出，五大动态可能会定义2025年的CEO议程。
从应对地缘政治风险，到推进AI转型，再到最终扮演“首席统一者”的角色——CEO的工作十分艰巨。
正如那句“愿你生活在有趣的时代”， 所说，这句话通常被视为诅咒，但对CEO而言，它可能是一种祝福。因为那些能够娴熟应对挑战性环境、并从中发现机遇的人，能够为股东、员工和更广泛的社会创造更大的价值。
2025年CEO的五大动态
通过我们近几个月来对各行业、各地区逾千位CEO的研究与交流，我们认为，领导者完全有理由以“审慎的乐观”迎接未来。为帮助他们规划方向，我们总结出以下五大动态，它们将塑造CEO议程 在2025年。
1. 关税、全球竞争力与全球南方的崛起
无论2025年关税走向如何，那些投资于相关能力、以了解供应链和生产成本在不同贸易情景下可能受到何种影响的CEO，更有可能主动降低风险、做出更明智的资本配置决策，并在竞争对手之前抓住新兴机遇。
以美国当选总统唐纳德·特朗普提出的关税税率为例，可以看出其可能如何改变贸易流向。在假设不新增关税的基准情景下，BCG估计，到2033年，美中年度贸易额将减少1590亿美元。但在一个极端情景中，美国对所有自中国进口的商品加征60%关税，对来自其他国家和地区的进口商品加征20%关税，美中贸易额还将进一步萎缩27%。
这些关税动态很可能继续为全球南方带来新的机遇。这一由133个国家组成的群体（不包括中国）希望与各方开展业务，不受地缘政治界线的限制，因此有利于其从全球贸易格局的变化中获益。
全球商界领袖普遍预计，新一届特朗普政府推行的贸易及其他政策调整将极大地推动美国经济增长。这提高了赌注，尤其是对于总部位于欧洲的CEO而言，他们需要在未来十年提升竞争力：既要决定如何在欧洲大陆与全球其他地区之间分配投资，也要进一步发展业务中最具竞争优势的环节。
2. 规模化推进AI/GenAI的关键时刻
我们调查的高管中约75%将AI/GenAI列为今年前三大战略优先事项。但只有25%的人表示这些投资带来了显著价值。
根据我们的经验，当CEO亲自参与时，AI转型更有可能成功，因为只有CEO才能真正使公司的AI议程与企业整体议程保持一致。他们可以果断地确定优先事项，集中精力于少数关键领域（而非数百个应用场景），并划拨有意义的资源以推动和规模化这些工作。
CEO还可以带头推动文化与组织变革，以确保这些努力取得成功。这包括亲自使用AI来理解该技术的运作方式，并为自己确立稳健的学习议程（及学习来源）。
3. 气候行动不作为的代价不断上升
气候政策可能因国家而异，股东对气候行动的压力也可能时强时弱，但严重的气候事件以及它们给企业、经济体和社会造成的成本是没有国界的。
在我们与世界经济论坛的合作中， 我们估计，如果气候变化不加以遏制，极端天气对企业构成的物理风险可能在未来二十年内使其5%至25%的EBITDA面临风险。我们还发现，企业可能低估了物理气候风险的财务影响（见下图1）。与此同时，在部分地区，碳定价和更严格的法规可能对资产价值构成挑战，并削弱高排放行业的市场地位。
物理风险和转型风险可能造成的财务损失，清楚地表明CEO应投资于适应和韧性措施。企业预计，每投入1美元，此类投资可带来2至19美元的回报。
4. 以持久的成本管理推动增长
我们调查的高管中，有三分之一将降低成本列为2025年最关键的优先事项。约40%的人表示对潜在的市场冲击准备不足，而北美和欧洲高管日益担心利率、通胀以及潜在的关税与监管变化将如何影响利润率和盈利能力。
成本控制对未来竞争力至关重要。我们调查的高管中约67%表示，他们需要持续将部分成本节约再投资于创新与增长。然而，平均而言，企业仅实现了其成本节约目标的48%，且其中半数未能实现持久的结构性成本削减。
成本管理挑战的症结往往在于CEO的应对方式。零散的紧缩措施可能会带来突如其来的一笔节约，但如同突击节食，其效果很可能是短暂的。相比之下，若CEO清楚阐明成本节约将在何处、以何种方式再投资于增长与创新，便能动员整个企业围绕成本效率展开行动，从而取得更持久、更可持续的成效。
5. 亟需（也急需）一位“首席统一者”
鉴于国家内部及国家之间的政治和社会分歧日益加深，可以说，CEO成为员工队伍的“首席统一者”的必要性和机遇从未像现在这样突出。
CEO可以积极作为，凝聚员工围绕公司的使命目标展开工作，并帮助员工感受到自己是某种更宏大事业的一部分——一股由志同道合者组成的集体力量，为实现更高目标而和睦协作。
当CEO确保工作场所成为一片避开外部世界冲突的净土——一个秉持价值观、人们能够彼此尊重倾听的地方——便能营造真正包容的环境。我们深知，弥合员工队伍中的分歧是企业绩效的关键驱动力。我们的研究发现，在工作中感受到高度包容的员工，其积极性高出42个百分点。他们的职业倦怠水平也较低。
在艰难时期带领组织前行
上述五大动态并非详尽无遗。CEO还必须应对行业和国别层面的特定力量，使本已变得更加艰难的工作更具挑战。但他们不应畏惧未来。因为在有趣的时代领导企业，首先且最重要的是一种特权——去塑造一家公司、一个行业，以及我们留给后代的世界。
