自2011年以来，我一直在我以前的《工作 matters》博客上维护并偶尔更新一份“每位领导者都应读的书”书单。这些书让我对人、团队和组织有了许多认识，同时也为如何做好或做差领导工作提供了有益的指导（有时是间接的）。这是2018年的更新版。我删去了许多我最喜欢的书——可能也删去了许多你们喜欢的书。毕竟，美国每年出版约1.1万本商业书籍。
书单中的许多书以研究为基础，另一些讲述详尽的故事，只有两本读起来很快（《绕着巨型毛球飞行》和《帕金森定律》）。这反映了我的偏好。我倾向于选择内涵扎实的书。这与商业书籍界的一种看法背道而驰：人们只会购买和阅读非常短小、简单、只有一个观点的书。所以，如果你喜欢的商业书是《一分钟经理人》（坦白说，我也喜欢……但全书只需20或30分钟就能读完），那么你大概不会喜欢这里的大多数书。
1. 特蕾莎·阿马比尔和史蒂文·克莱默著《进步原则》
这是循证管理学的杰作——在我看来，它最有力地论证了“大事由小事构成”。
2. 罗伯特·西奥迪尼著《影响力》
这本经典著作探讨如何说服人们采取行动、如何抵御他人的说服，以及支撑这些观点的证据。我在斯坦福的课堂上使用这本书已有25多年，几十位学生多年后对我说：“你课上讲的其他内容我记不太清了，但我至今仍在运用并思考西奥迪尼的那本书。”西奥迪尼2016年的畅销书《先发影响力》也让我印象深刻，其中加入了精彩的新证据和新视角。原书中的一些例子如今有些过时了，但我建议先读经典之作，再读新书。
3. 奇普·希思和丹·希思著《让创意更有黏性》
一部现代杰作，问世不过几年就已成为经典。它讲述如何设计让人记得住、并愿意付诸行动的创意。我每个月还会翻看几次，也总是一次买两三本，因为人们老是向我借。我常让他们干脆留下，因为他们反正很少归还。依我个人口味，这本书的封面是有史以来最棒的商业书籍封面——上面的胶带看起来、摸起来都像真的。
4. 丹尼尔·卡尼曼著《思考，快与慢》
尽管作者获得过诺贝尔奖，这本书读起来却出人意料地轻松。它讲的是人类真正的思维方式。卡尼曼虽然并非有意为之，却也揭示了商业媒体上许多内容为何如此不靠谱。我还推荐迈克尔·刘易斯2017年的著作《消除计划，》，讲述丹尼尔·卡尼曼与已故同事阿莫斯·特沃斯基之间复杂的关系（如果特沃斯基在世，他本可以与卡尼曼共享诺贝尔奖）。
5. 苏珊·凯恩著《安静：内向性格的竞争力》
我一直很喜欢这本书。故事叙述、凯恩的写作风格与证据融为一体，令人赞叹。我把它列入领导力书单有三个原因。第一，它的影响力似乎逐年增长；如今我认识的每位领导者都会谈到领导内向者和外向者的区别。身为内向者的现任和未来领导者更加自信，也更懂得如何将自己的风格与外向者的风格融合。从学术角度看，我相信这并非巧合：自凯恩的书出版以来，关于外向者的优势和特质的研究大幅增加，研究对象涵盖领导者、群体成员、恋爱伴侣等。第二，凯恩有力地批评了开放式办公室设计——这种设计对内向者尤其不友好，还会损害所有员工的工作效率、满意度和健康的人际互动；尽管弊端证据确凿，支持者几十年来却一直否认这一点。我认为，凯恩的书在当前反对开放式办公室的浪潮中发挥了重要作用。第三，从更个人的角度来说，我妻子今年第一次读了《安静》。她是内向者，过去约25年来一直是一位成功的领导者，最初在一家大型律师事务所任职，过去十年则担任北加州女童军组织的首席执行官。这本书帮助她理解自己成功的原因，也让她懂得如何根据共事的员工、成年志愿者和女孩更偏内向还是外向，细调自己的领导风格。
6. 戈登·麦肯齐著《绕着巨型毛球飞行》
这本书很难解释，就像那首老歌唱的，试图向陌生人讲摇滚乐一样。但它是有史以来最好的两本创意类书籍之一，也是各类商业书籍中最出色的作品之一——尽管它几乎是一本反商业之书。戈登的声音、他对创造力和自我表达的热爱，以及他对如何克服那些无意间被冷酷组织设置的障碍、让创造力得以实现的探讨，都让这本书读来乐趣十足。
7. 埃德·卡特穆尔著《创意公司》
这是有史以来最好的商业、领导力和组织设计书籍之一——它与《毛球》堪称绝配。我在这里写过一篇更详尽的书评。正如我在推荐语中所写，这绝非虚言：“这是关于如何打造创意型组织的最佳著作。”它之所以出色，是因为卡特穆尔的智慧、谦逊和自我认知贯穿全书。他展示了皮克斯的卓越如何源自把具体的小事（大多数组织都能做到）与驱动公司每个人的宏大目标联系起来：制作让彼此引以为豪的电影。大约一个月前，我又从头到尾读了一遍——书中内容极其丰富，埃德融入了自己非凡人生中的许多经历，也提炼出大量关于领导力和人生的经验。
我承认自己对这本书有所偏爱。我见过埃德好几次，被他的谦逊、聪明和善于倾听所打动。上次见面时，埃德给我讲了一个很棒的故事。他和编辑在理顺全书脉络时遇到了困难，于是请几位参与电影《怪兽电力公司》创作的皮克斯编剧读读草稿并提出建议。埃德说，他们立刻发现了问题，并想出了绝妙的解决办法。埃德拥有其他作者没有的资源！那精美的封面也是皮克斯设计的。
8. J·理查德·哈克曼著《领导团队》
谈到群体或团队，哈克曼之外，便是其他所有人。如果你想读一本轻松愉快、但证据基础不太扎实的书，可以读《团队的智慧》。如果你想了解团队如何真正运作，以及如何建立、维系和领导团队，不妨读读这本书；作者作为研究者、教练、顾问和设计者，深入这一领域已有40多年。还有，如果你想要一份速查指南——虽然只看指南会错过太多，等于主要是在骗自己——可以看看哈克曼在《《哈佛商业评论》上的文章》，它堪称深刻而简洁的典范，将毕生智慧（我猜还有1000项研究的成果）浓缩为六条精炼要点。
9. 亚当·格兰特著《给予与索取》
亚当是他这一代最炙手可热的组织研究学者。我读到出版前的稿本时，惊叹于《给予与索取》的实用性、重要性和趣味性，于是写下了我人生中最热情的推荐语之一：“《给予与索取》或许是本世纪初最重要的书。它像巅峰时期的马尔科姆·格拉德威尔一样洞察深刻、妙趣横生，对我们如何经营职业生涯、与亲友相处、养育子女以及设计制度有着深远影响。这本佳作读来令人愉悦，也打破了贪婪是成功之道的迷思。”换言之，亚当阐明了为什么要在人生中取得成功，并不需要做一个自私的混蛋。若我们所有人都记住并践行亚当的世界观，美国乃至全世界都会变得更美好。我非常喜欢这本书，经常送给斯坦福的学生和高管，尤其是那些坦言担心自己若想出人头地，唯一选择就是做个自私混蛋的人。
10. C·诺斯科特·帕金森著《帕金森定律》
你大概听说过帕金森定律，他最早在1955年的《经济学人》上提出：“工作会不断膨胀，直到填满完成任务所能用的时间，这是一个常见的观察结论。”我也听说过，但我对C·诺斯科特·帕金森其人所知甚少，也没读过他1958年那本同名佳作（我甚至不知道它存在），直到我和胡吉·拉奥开始撰写《卓越扩张》，我那博览群书的合著者才把这本文集介绍给我。帕金森是位了不起的人物——公共行政学学者、海军史学家，著有60多本书。在写我们的规模扩张之书时，尤其令我着迷的是他对群体规模和行政机构臃肿所造成的负面且可预见影响的论证、证据，以及那种令人愉悦、礼貌得体的英式讽刺。我也很喜欢《彼得原理》，它在某些方面与之相似（我为其出版40周年纪念版写了序言），但《帕金森定律》更胜一筹。
11. 丹·平克著《卖给人类》
你可能会问，这与管理和领导力有什么关系？读读这本书吧。丹出色地阐释了：要领导和激励他人，维护并提升我们所关心的人、团队和组织的声誉，同时实现职业成功，我们都需要能够向他人推介自己的想法、产品、解决方案，当然也包括我们自己。丹讲故事的能力让这本书脱颖而出——他的故事不仅引人入胜，还让循证原则鲜活起来。坦白说，在妻子买来一本并在一天左右从头到尾读完之前，我并没有特别关注这本书。接下来整整一周，她都在热情地讲述丹的书如何能帮助她担任非营利组织首席执行官，涉及方方面面：从筹款、激励员工和志愿者，到应对媒体、说服新的潜在成员加入组织董事会。随后我也读了这本书。尽管我很欣赏马尔科姆·格拉德威尔，但我认为丹·平克或许是我们最擅长将行为科学研究转化为通俗文字的作家。他的作品读来十分有趣，不会歪曲或夸大研究发现，而且他善于教我们如何应用书中的经验。
12. 戴维·麦卡洛著《海洋之间的道路》
这本书讲述巴拿马运河的修建，是一个关于大规模创意如何实现的精彩故事。过程混乱，事情会出岔子，人们会受伤，但他们也取得了胜利，做出了惊人的成就。我还喜欢这本书，因为它能纠正一种看法：伟大的创新都来自初创企业和小公司（尽管故事中确实有一些疯狂的创业案例——尤其是那位法国人，他在纽约华尔道夫酒店的套房里策划了巴拿马革命——据我回忆还设计了新国旗和独立宣言——并成功把这个想法卖给了西奥多·罗斯福）。
正如我的斯坦福同事吉姆·亚当斯所指出的，巴拿马运河、金字塔以及将人类送上月球，都只是由政府主导的伟大人类创新的几个例子。如果你想了解世界级规模扩张中的“乱成一团”是什么样，读读法国人如何把事情搞砸；如果你想了解娴熟的规模扩张（及其一些可怕的副作用）和杰出的美国总统西奥多·罗斯福，就抽时间读读这部篇幅相当宏大的杰作。
除了这十二本书，我还曾想加入《协作》，莫滕·汉森所著、关于这一主题的最佳著作，以及吉莉安·塔特著的《筒仓效应》，它精彩剖析了组织一旦被划分为专业化团队，为何会出现种种损害整体利益的坏事，同时也提出了颇有见地的想法，探讨如何克服这些问题，并善用这类专业化、彼此隔绝的“烟囱式”部门。几年前，我把前IBM首席执行官卢·格斯特纳的《谁说大象跳不起来》从我的前12名书单中移除，但在我读过的书中，它仍是关于大型企业转型的最佳著作——尤其是前半部分。
鲍勃·萨顿是斯坦福大学教授，研究并撰写有关领导力、组织变革和组织生活应对之道的内容。他的最新著作是《混蛋生存指南：如何应对那些把你当垃圾一样对待的人。
领英影响力人物鲍勃·萨顿最初在领英发表了这篇文章。
