在 GumGum，我们注重以尊重的态度对待所有世代，同时也认识到千禧一代成长于与 X 世代和婴儿潮一代截然不同的世界。
招聘和留住千禧一代是一项特殊挑战，其中包括让他们感受到自己真正属于公司，并且对公司很重要。以下是我们为此所做的努力：
尊重他们的个体差异
年长的管理者需要认识到，千禧一代是伴随社交媒体成长的一代，因此他们习惯于公开分享自己的想法和在意的事情。他们习惯于表达自己的声音。
让员工有表达的机会，首先要接纳他们的个体差异。尽管我和同事们正齐心协力，努力推进计算机视觉在商业和营销领域的应用，但我们鼓励每个人分享工作之外的个人故事和兴趣。我每月都会与圣莫尼卡办公室的每个部门分别安排团队午餐，这不仅让我有机会了解公司的每一位员工，也让他们彼此更加熟悉。
我们还鼓励团队成员与大家分享个人生活中的好消息。例如，我们图像科学团队的负责人在发行新混音带时就告诉了大家。当队友看到他不仅是个技术人员，也是位音乐人时，彼此之间立刻有了共鸣。
在办公室工作
为了营造协作文化，我们要求所有员工都在办公室工作。远程办公自有拥护者；如果员工因个人情况必须在家办公，或要使用无限假期安排休假，我们也会灵活处理。不过，当我们看到不同年龄的员工在各处休闲区交流时，就会清楚地意识到，要让他们感受到归属感，首先要创造机会，让大家身处同一地点并面对面交流。
随着公司发展壮大，设置一间厨房，让大家偶遇时可以拿点零食或午餐，对促成意外的交谈与合作尤其有帮助。每天到岗，以及非正式的休闲空间，能让公司各部门和项目之间每天都紧密联系起来。
理解“有趣”的真正含义
许多公司会安排精心设计的“增进团队凝聚力”活动，比如团队静修和其他经过周密策划的聚会，而员工其实对此心生畏惧。管理层说：“这会很好玩！”员工心里却想：“这简直一点也不好玩。”因此，你应该听听员工觉得什么有趣，并据此安排活动。
例如，当我们发现这里不少人都热衷于梦幻橄榄球时，便在公司内部组织了梦幻联赛。我们还挑了一天去体育酒吧看橄榄球比赛，球迷和非球迷都参加了。借助共同的热情，我们有了相聚并聊些工作以外话题的好理由。与日程排得满满当当的公司静修不同，我们没有对活动作任何安排；我认为，正是这种不设定流程的做法让活动更有价值。给同事们时间和空间相互了解，大大促进了团队协作与凝聚力。
归根结底，我认为我们从最年轻的员工身上学到了很多。不过，如果他们不觉得自己是团队的一分子，我们就无法做到这一点。
