保罗·萨瓦热的著作《四种变通方法》聚焦世界上“最会变通的组织”如何利用现有资源，并找到创新的解决问题方法，以应对紧迫议题。
在接受世界经济论坛采访时，萨瓦热谈到这些变通方法所具备的适应性与灵活性，使其在快速变化的世界中不可或缺。
他还强调了灵活领导力的重要性，这种领导力能够接纳变革与多元，最终推动建设更具包容性的世界。
与其他几个低收入非洲国家一样，赞比亚难以获得治疗腹泻的药物——腹泻是该国可预防死亡的第三大主要原因，也是五岁以下儿童的主要死因之一。
这种救命药物已获世界卫生组织批准，可在柜台直接购买，且无需冷藏。但基础设施薄弱和资金匮乏等系统性挑战，使其未能送达最需要的人群，尤其是偏远地区的人群。
总部位于英国的非营利组织ColaLife基于一项关键发现提出了一个巧妙的解决方案：软饮料在发展中国家似乎随处可见，而这些药物却并非如此。
“既然已经有一套现成的体系能够将可口可乐送到偏远地区，我们为什么不能搭乘其瓶装配送的便车，把药物送到人们手中呢？”萨瓦热在回忆他与该非营利组织合作的经历时，向世界经济论坛这样表示。
“几年之内，ColaLife借助这一变通方案，将该药物的使用率从不到1%提升至约50%。考虑到他们可用的预算，这一结果相当了不起。”
萨瓦热是牛津大学工程科学系及赛德商学院的副教授。在本书中，《四种变通方法》，他将这种解决问题的方式称为“搭便车”式变通方法。
“换言之，这是一种让你能够利用既有资源的方法——它跨越了条块壁垒。”
找到巧妙的变通方法
萨瓦热研究变通方法的历程，始于他跨学科的背景，其中融合了经济学、发展研究、社会科学和工程学。
他一直热衷于通过汇聚不同领域的知识以及各利益相关方的贡献，来解决复杂问题。
在这项研究中，他专门考察了“精打细算的组织”的运作方式。这是他用来界定规模较小的组织的术语， 这些组织未必拥有充足的预算， 但能利用手头的资源，想出巧妙的办法把事情办成。
“这项研究主要建立在社会企业家、非营利组织、小企业、个人，乃至那些身处权力边缘的政策制定者的经验之上，”他说。
他考察了这些组织所采取的相对规模较小、切实可行的干预措施，并总结出它们用来转变经营模式的四种最常见的非常规方法。
除了“搭便车”式变通方法之外，他还强调了以下方法的作用：
- 次优变通方法，即通过重新利用或重组资源，来应对系统性瓶颈。
- 迂回变通方法，即争取时间，以便动员、协商并制定替代方案。
- 以及钻空子式变通方法，即利用模糊之处，或在正式与惯例规则之外另辟蹊径。
“当你试图解决一个复杂问题，却不一定依赖常规做法时，变通方法就非常有效。你能想出巧妙的变通办法，”萨瓦热表示。
他列举了一个鼓舞人心的例子：社会企业家托弗·怀特（Topher White）为废弃手机找到了“次优”用途，并借此打击森林砍伐，地点在印度尼西亚的婆罗洲地区。
这些手机被安放在树冠上，由太阳能供电，用于监测森林中的声音。一个人工智能（AI）模型能够将自然界的声音与电锯的噪音区分开来，并实时向巡逻队发出警报。
“这是一种巧妙的变通方式，它通过解决系统性瓶颈、利用原本将被浪费的物品，从而防止森林砍伐。”
谁从变通方法中受益？
随着世界不断变化和演进，萨瓦热认为他的研究领域正在持续拓展。许多曾以变通方法起步的小型组织，如今已成为各自行业中的重要参与者。
“我合作过的案例之一是TransferWise，现已更名为Wise。它们最初通过国内转账来规避国际转账费用，从而采用了变通方法，”萨瓦热表示。
“通过这一做法，它们打造出一个平台，能够以远低于商业银行的成本提供国际转账服务……如今，它已是一家市值数十亿美元的企业。”
据萨瓦热介绍，变通方法所具备的适应性、活力与灵活性，正是当今许多组织和劳动者都在努力争取的特质。领导者必须跟上这一步伐。
“他表示：“我们逐渐认识到，更加灵活、更具适应性的领导力至关重要。今天的领导者未必是那些依仗权力或专断独行的人，而是能够包容多元、适应不同情境的人。”
世界经济论坛的《2023年未来就业报告》指出，过去三年受到健康、经济和地缘政治动荡的交织冲击，同时社会与环境压力日益加剧，这一复杂局面塑造了当下的世界。这些加速演进的转型已经并将持续重塑全球劳动力市场，并塑造未来的就业与技能需求，在发展中经济体和发达经济体内部及彼此之间，推动经济发展轨迹出现分化。
报告指出，韧性、灵活性和敏捷性是企业日益重视的核心技能之一。
萨瓦热希望，灵活领导力这一新兴趋势将有助于更广泛地接纳变革与多元，最终推动建设更具包容性的世界。
