法国公司LDLC是全球众多试行每周工作四天的企业之一。
其年度营业额增长了40%，而且无需增聘员工。
员工表示，他们感到更受信任和重视；额外的休息也让他们工作时效率更高。
缺勤率和病假也有所下降。
法国公司负责人洛朗·德拉克莱热里决定让员工在薪酬不变的情况下每周工作四天时，他知道这可能会损害公司的利润。“有些人觉得我疯了，”他回忆道。
但一年过去后，他说结果恰恰相反：他经营的消费科技公司LDLC年度营业额增长了40%，而且没有增聘员工。
他说，秘诀在于公司约1,000名员工感到受到信任和重视，因此工作效率更高。
“归根结底，这给团队带来的全是好处，”51岁的德拉克莱热里说。
随着世界走出这场促使许多人重新审视工作与生活平衡的疫情，全球各地的公司和员工都在思考，能否像德拉克莱热里的公司那样减少工作时间。
2019年，微软让其在日本的2,300名员工周五休假，并表示生产率因此提高了40%。消费品集团联合利华为其新西兰当地员工启动了每周工作四天的试行计划。西班牙电信公司Telefonica也为其国内10%的员工试行每周工作四天。
约翰·彼得斯在法国东南部里昂郊区、靠近LDLC总部的一家门店工作。他利用额外的休息日去超市采购每周所需物品，之后再送9岁的女儿梅丽莎去上网球课。
“休息一天后回到工作岗位，会觉得休息得更充分，工作效率也更高，”他说。
德拉克莱热里说，在着手改变之前，他计算过，即便按最坏情况估算，这项举措每年最多会使劳动力成本增加150万欧元。他认为这是可以承受的风险。
他说，此后缺勤和病假都减少了，公司也不必招聘新人来弥补工时减少带来的影响。
德拉克莱热里说，尽管每周工作四天并非唯一相关因素，但它促使营业额从改革前约5亿欧元跃升至此后的近7亿欧元（7.6986亿美元）。
36岁的塞琳·埃尼奥在该公司的一家配送中心工作。她说，自己一点也不想回到从前的工作状态。
“不，不，”她说，“我们已经喜欢上了工作日里能休息一天。”
（1美元 = 0.9093欧元）
