Lynda Gratton接受世界经济论坛读书会播客采访，谈及其著作《Redesigning Work: How To Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone》。
Lynda Gratton是伦敦商学院管理实践教授，也是未来工作领域的专家。
她在此预测2023年的工作与职场趋势。
多一点时间躺在床上，或用来锻炼、接送孩子上学，或只是悠闲地喝一杯咖啡，无需匆忙赶路。如果每周多出一天自由时间，您会用来做什么？
对于英国100家公司的2,600名员工而来说，这个问题已不再是一厢情愿的幻想，而是现实，因为他们的雇主刚刚签约实行永久性的每周四天工作制，且薪资不减，《卫报》报道称。
四日工作周运动该运动正在英国企业中开展试点计划，并表示雇主反馈称生产力没有下降，而在员工留任和身心健康方面则取得了显著提升。
未来工作专家、伦敦商学院管理实践教授Lynda Gratton在接受世界经济论坛读书会播客采访时，谈及其最新著作Redesigning Work: How To Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone。
她表示，四天工作周只是未来几个月可能出现的工作趋势之一，它也是更广泛的时间灵活性趋势的一部分。
值得关注的职场趋势
Gratton在此重点介绍2023年值得关注的一些职场趋势……
1. 四天工作周或更大的灵活性
如果回顾历史趋势，我们知道工作时长已经减少，主要原因是技术。技术承担了人类过去所做的许多工作——由于工作被分散到整个人口之中，人类需要做的工作减少了，因此工作时长随之下降。
我认为四天工作周可能会持续下去，其原因实际上并非技术，而是社会趋势。具体而言，是因为如今许多家庭有两份收入。当家里有两份收入时，每14天工作10天非常非常辛苦，几乎没有休息时间。因此，我认为这将构成真正的压力。
我已经看到越来越多的人表示：“我想每周工作四天，五天实在太多了。我没有足够的时间处理所有需要做的事务，比如行政工作、抚养孩子、照顾年迈的父母。”我认为一对夫妇每周全部工作五天是相当不人道的。我能理解这种状态有多么令人疲惫、多么耗费精力。因此，我认为会有一股推动这一变化的力量。
但我认为，时间问题也将被提上议程。我在疫情刚开始时曾为《哈佛商业评论》撰写过一篇文章，我在文中提出，灵活性包含两个要素：一是地点，二是时间。我认为我们已经充分探索了地点这一方面。但现在，我们也在探索能否在时间安排上更加灵活。
2. 更多人加入劳动力市场
当前在通胀、生活成本等方面正在发生许多变化，等等。要预测劳动力市场以及人们的行为相当困难，但我们确知一点——我记得这一点，因为我经历过欧洲上一次的通胀时期——当人们担心自己的收入、担心自己的积蓄时，他们会更有可能工作。因此，我们可以预期工作人口数量将会增加。事实上，在大多数国家，劳动参与率已经处于很高的水平。
3. 人才争夺战中权力平衡再度转移
我一直在与一些高管交谈，他们表示，在员工与雇主之间的[权力平衡]方面，员工似乎占据了更多优势。他们看到自己最优秀的一些人才正在离职。我认为，随着局势进一步收紧，人们担心失去工作，他们将不太愿意流动，这种平衡将再次发生转移。你已经能听到一些高管表示：“我们想回到以前的状态，我们不想要任何灵活性。”
4. 人们渴望更大的自主权
大多数人希望去工作时能感到：“我从中学到了关于世界、关于自己、关于工作的一些东西”，并且他们渴望自主权。当公司提供灵活性时，个人所获得的便是自主权：我拥有一定的选择权。例如，我可以去看孩子的圣诞表演。这非常有价值。当然，关于时间有趣的一点在于，它具有不同的价值。能够去看孩子的圣诞表演，其价值远远高于两个未经计划的空闲小时。
我认为，今后对工作非常重要的许多事情，都归结于这一问题：人们需要自主权，需要对如何工作、何时工作以及在何处工作拥有选择权。
5. 为友谊重返办公室
事实证明，我们许多人之所以重返办公室，是因为在工作中有朋友。今天我刚在伦敦商学院度过了一天，我到处走动与所有朋友交谈，那感觉非常棒。我是否希望每天都这样？不，我不希望，因为我是一名作家，我喜欢在家中写作。但友谊是我们真正珍视的东西。
对于CEO而言，挑战在于围绕这一点来设计工作。也就是说，“当你在办公室时，这将是你与彼此社交、或许谈论重要事情、开怀大笑或一起吃午饭的机会。而当你在家时，我们期望你进行更专注的工作。”这种叙述非常重要，但目前仍然缺失。我仍然觉得，这一信息尚未真正被领会。
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