过度忙碌会阻碍我们成为原本可能成为的人——如果我们曾给自己留出空间的话。这是现代企业及其内部承担战略思考职责的人所面临的一个棘手现实。
我的专长领域是 协作型企业文化。我为一些全球最大公司的高级管理人员担任战略顾问，其中许多公司正处于转型之中。
文化是一个复杂的问题。每个组织都面临各自的挑战，但我可以分享一些大多数正在经历现代化转型的企业高级管理人员都会遇到的共同难题。
战略制定者需要时间思考
混乱总是比简单更容易实现，因此我们常常会感到焦头烂额，仿佛已被逼入绝境。但如果你负责所在组织的战略工作，就需要给自己留出集中思考的时间。就是这样。如果你没有定期安排一段时间专注思考，让大脑推演各种未来情境，那么 你只是在来回切换 ，也因此错失了充分发挥战略制定者潜能的机会。
角落办公室的幻想
有人曾告诉我，在军队里，一个人肩上刚有了星徽，就会开始经营自己的职业生涯，并忽视组织的目标。我没有军旅经历，但我明白他的意思。这就像人们对角落办公室的老式幻想，以及曾经为得到它而走的那些步骤。在企业中，随着预算调整和缩减，那些能够权衡自身短期视角、挫折感和抱负，同时顾及组织长期健康发展的领导者，最有价值。
如今，晋升之路已经改变；现在能够脱颖而出的人，是那些能在新的局面中发现新机遇的人。晋升的形态已经改变。新一代领导者精力充沛、富有远见，并且不惧在走向高位的路上承担风险。
把握全局
一些全球最大公司的复杂程度令人震撼。过去，众多环节的庞大规模使得职能壁垒不可避免。如今情况正在改变，这在很大程度上要归功于富有创意的思考者和出色的算法。这种新局面带来了迫切需求：必须在同等规模上转变思维方式。这并不容易，而且需要信任。
信任
很多团队声称彼此信任，真正做到的却很少。信任是个难以界定的概念。它究竟意味着什么？意味着你相信某人会按你的期望行事，而当他们没有做到时，就违背了你对他们的信任？不是。信任意味着你相信他人的能力和力量。变化如此迅速，没有任何一个人能够了解或理解一切。如今，许多大公司都在专注于学习承担风险；对于许多习惯于缓慢行动的大型企业而言，这是一种不同寻常的跨越。重要的是，要培养一定程度的信任，让最高层级的团队成员感到自己有空间探索这种新思维方式，并在前行过程中依靠彼此的长处。
我并不是说将这些理念付诸实践很容易——但这是必要的。当你最忙碌的时候，不妨给自己留出思考的空间，让自己惊讶一下：去海边散步，找到几把空椅子，仿佛它们就是专为你摆在那里，让你停下来、喘口气，任由一个想法浮现。它或许正是能让团队更好聚焦、助力把握全局，并证明同事对你能力的信任有其道理的那件事。
本文与 LinkedIn合作发表。本文的发表并不意味着世界经济论坛认可其中观点。
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作者： Rita J King 是 Science House的业务发展执行副总裁。Science House 是位于曼哈顿的一座想象力殿堂，专注于商业实践的艺术与科学。
图片：2014年4月14日，一名女子在纽约哥伦比亚大学的草地上躺着读书。路透社。
