不管您喜不喜欢，足球都将侵入您的工作场所。随着2018年国际足联世界杯于6月14日开幕，咖啡休息时间、午餐和走廊闲聊都将充斥着关于这项美丽运动的话题。更不用说那些会在工作时间关注最新比分的人了——小组赛阶段的十场比赛将在欧洲工作时间进行。
但不必担心：这未必会造成大量时间和资源的浪费。是的，花在足球上的时间可能无法用于完成报告、推进项目或分析行业趋势。（事实上，据估计，员工在工作时间观看2010年世界杯，可能造成高达104亿美元的生产时间损失。）但通过拥抱这项赛事，有多种方法可以弥补这一损失。高达104亿美元的生产时间损失。）但通过拥抱这项赛事，有多种方法可以弥补这一损失。
根据盖洛普2017年全球调查，《全球职场状况报告》显示，只有15%的全职员工在工作中真正投入。近四分之一的员工在招聘机构Adecco的调查中表示，他们认为雇主并未努力提升他们的幸福感。而且，不要指望薪酬能解决问题：据Glassdoor研究小组称，职场满意度的最佳预测因素是组织的文化和价值观，而薪酬和福利则一直被评为最不重要的因素之一。Adecco的调查显示，不要指望薪水能解决问题。据Glassdoor研究小组称，职场满意度的最佳预测因素是组织的文化和价值观，而薪酬和福利则一直被评为最不重要的因素之一。
组织存在的真正障碍是员工缺乏投入感和工作满意度。世界杯是让员工投入工作的及时契机。据估计，全球观众达35亿人，这使其成为电视史上收视率最高的体育赛事。除了赛事带来的激动情绪，它还能将人们聚集在一起，让他们在日常工作任务之外与同事建立情谊。
提升底线
从长远来看，它还有助于提升公司的底线。员工会因精力充沛地回到工作岗位而更具生产力。比赛期间情绪可能高涨，营造出更加非正式和轻松的氛围。这种环境已知能增强员工的内在动机——他们只是想来上班。
投入的员工表现更好，也更不容易跳槽：盖洛普估计，在投入度处于前四分位的业务单元，其生产力比处于后四分位的业务单元高17%，利润高21%。还有许多研究表明，满意的员工能推动业务成果。管理咨询公司贝恩公司（Bain & Company）发现，受到激励的员工的生产力几乎是不满意员工的三倍。
公司可能从中受益于创新能力的提升，因为轻松、友好和有趣的环境能激发创造性思维和好点子。这就是为什么72%的人表示他们是在淋浴时获得创意的。
将组织的不同部分聚集在一起，您可能会看到变革举措的执行有所改善。有趣而愉快的工作环境能鼓励员工建立联系，超越他们通常交往的人群，例如其所在团队或年龄段。足球是一种强大的破冰工具，能让员工超越职位头衔，打破部门壁垒。在讨论半决赛结果的同时，员工可以更多地了解彼此的工作职能，进而能更好地相互支持，节省时间，并更有效地落实好点子。
三种参与方式
我们建议通过世界杯热潮提升员工投入度的三个层面。第一是鼓励围绕赛事展开交流。不要在工作时间监督或试图阻止观看比赛——这只会让员工对您心生不满。相反，应积极融入正在发生的事情。
其次，您可以在办公室设置一块电视屏幕。为了让组织看到文化方面的益处，请将其保留在内部，不要让外部因素干扰体验。
第三，积极竞争，赞助一场关于赛事结果的竞猜活动。组织内部真正的竞争将使员工更深入地参与其中。预测比赛结果不仅有趣且极具吸引力，友好的竞争不仅可以在员工之间展开，还可以跨部门进行。
将竞猜活动的收益捐献给慈善机构，也可以提升员工的投入感和使命感，并且您可以设置一份有吸引力的奖品，以提高那些并非默认足球狂热者的人的参与度。
虽然鼓励足球热潮可能是比您想象中更好的时间投资，但仍需保持警觉，并对那些并非天生的足球爱好者保持包容。尽管本文由两位恰好是女性的足球爱好者撰写，您仍可能遇到这样的担忧：此类活动在职场中并非为女性量身打造。根据我们的经验，只要热闹的氛围无处不在，并让所有人都能参与其中，您就是安全的。
因此，请着手筹备世界杯屏幕，打造您的内部参与活动吧。这是有效吸引和激励您的组织的好方法，同时也能在过程中乐在其中。
