几乎其他所有人都是雇员。
我们或许已经发现了这两类人的区别。
根据 一项2013年的瑞士—德国研究，区别在于性情：雇员是专才，而企业家则是多面手。
“企业家与雇员不同之处在于，他们必须对一整套创业技能足够熟悉，”瑞士苏黎世大学的Uschi Backes-Gellner和德国锡根大学的Petra Moog写道。
另一方面，她们表示，雇员是“为他人工作、其才能由企业家与其他专才（雇员）的才能结合起来的人”。
在这项研究中，Backes-Gellner和Moog分析了2000名德国大学生的调查数据。她们的分析显示，经历更广泛的人更可能具有“创业倾向”。与创业倾向负相关的特质包括渴望工作或收入稳定，以及或许令人意外的是，接受过学徒培训或实习——因为这些经历会使人走向专业化。
她们的研究建立在长达十年的研究基础之上。
“多面手”理论最初由斯坦福大学经济学家Edward P. Lazear提出，他的 对斯坦福大学MBA学生的研究 表明，选修课程范围更广、从事工作种类更多的学生更可能成为企业家。一项 后续德国研究 重复验证了这些结果。
Backes-Gellner和Moog将这一发现拓展到社交网络领域。她们的研究表明，企业家不仅拥有多样化的技能，还拥有多样化的人际关系网络——包括朋友、父母和商业联系人，在创业时可以向他们求助。网络科学研究发现， 拥有这样多元化的社交网络在创造力层面也大有裨益，因为接触的观点越多，想法就会越成熟。
因此，双重多样性造就创业：丰富的经历，广泛的人脉。
Backes-Gellner和Moog写道：“在一整套个人资源中各有所长的多面手，而不是只精通一项的人，更有可能成为企业家。”她们还写道：“单纯的社交达人或单纯的电脑迷都不太可能成为企业家，因为他们都过于失衡，因此不太可能成功创业。”
这项研究印证了许多关于创始人如何发挥作用的常识。就连Steve Jobs也曾说过，富有创造力的人比其他所有人都有更多样的“经验储备”。在 1982年的一次演讲中，这位苹果公司的创始人告诉听众：“如果你想建立创新性的联系……就不能拥有和其他所有人一样的经验储备。”
本文由 Business Insider合作发布。文章的发布并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Drake Baer在Business Insider报道战略、领导力和组织心理学。
图片：一名商人从东京的日本银行大楼旁走过。REUTERS/Yuriko Nakao
