第一次与丽贝卡·弗雷泽-蒂尔通电话，大约15分钟时，我突然有了“恍然大悟”的感觉。
我当时在描述，等我获得《商业内幕》（Business Insider）高级记者的头衔后，自己的行为会有哪些不同——我会确信自己是撰写心仪报道的合适人选，也会更认真地斟酌向编辑提议的选题。
“这很有意思，”弗雷泽-蒂尔说，“因为在我看来，这两件事显然都可以融入你现在的生活。”
哦。
“我并不完全认同‘装到成功为止’这句话，”她补充道，“但有时我们确实也得表现得仿佛已经做到了。”
弗雷泽-蒂尔是一名职业教练，过去两个月里，我一直是她的客户。我向编辑提议写这篇报道，是因为我意识到，虽然我经常请职业教练和领导力教练作为报道对象，但我并不了解他们日常都做些什么。
坦白说，我当时并不觉得自己需要那么多指导。我职业生涯中有过感到迷茫或不堪重负的时候，但在联系弗雷泽-蒂尔时，我对自己的工作以及整体职业发展都感觉相当不错。报名接受指导，更多是为了亲身了解从事这份工作的人是如何工作的。
先剧透一下：我确实需要指导，至少比自己以为的更需要。与弗雷泽-蒂尔合作让我意识到，多年来我一直任由自己的职业发展听天由命。
弗雷泽-蒂尔与Pivot职业指导团队合作。该团队由珍妮·布莱克领导，她曾在谷歌工作，我曾采访过她，那是在2016年。
弗雷泽-蒂尔提供的“快速起步”套餐包含两次45分钟的电话指导，售价为497美元。Pivot为我免去了两份快速起步套餐的费用，这意味着我总共可以与弗雷泽-蒂尔交流三个小时——此外，有问题或进展时，我随时都可以给她发邮件。
五月第一次通话前，弗雷泽-蒂尔发邮件问我最想讨论什么。我告诉她，我想在《商业内幕》取得进步，最终获得高级记者的头衔。
弗雷泽-蒂尔一接起电话，就显得热情洋溢：她频频回应“好！”和“嗯嗯”，而我试着用自嘲逗她时，她也会欣然发笑。
第一次通话时，我意识到自己一直在等待一个特定的职位头衔，好让自己在工作中更上一层楼——可获得那个头衔的唯一办法，恰恰是在工作中更上一层楼。这道理一点也不高深，但我从未真正停下来，从职业发展的角度认真想过这件事。
每次与弗雷泽-蒂尔的电话指导之间相隔两周，其间我本该完成所谓的“行动任务”，也就是我们共同商定的挑战。
第一次指导结束后，我的行动任务是围绕自己负责的报道领域，构思几类选题。这事看起来不难，但我还是拖到第二次指导前一天下午才动手。似乎每天都会冒出比指定挑战更紧迫的事情。
第二次通话时，我把这些情况都告诉了弗雷泽-蒂尔。我们想到可以设置日历提醒来完成行动任务。这办法管用了几天，之后我就不再理会提醒了。
关于求职，有句老套但在理的格言：“找工作就像做第二份工作。”职业指导带给我的感受也差不多。在《商业内幕》推进职业发展，就像又接下一套职责；区别在于，没完成这些事我不会被解雇，因此我很容易一拖再拖。
我也意识到，永远不会有一个绝佳时机，让我投入弗雷泽-蒂尔所说的职业“冲刺”。第二次通话时，她建议我报名参加写作课程，但我研究了一些选项后告诉她，今年夏天我没有时间和精力完成课程作业。
但障碍总会出现——可能是即将到来的假期，也可能只是办公室里已经堆满了工作。至少对我来说，最好的办法就是别再找借口。
于是，我全身心投入剩下的行动任务——具体来说，就是邀请新闻编辑部各处的高级记者和编辑喝咖啡，聊聊：a）他们如何走到现在的岗位；b）他们现在的工作是什么样。这时，事情才真正开始有了变化。
在那之前，我基本上把自己与弗雷泽-蒂尔关于想成为高级记者的谈话都保密了。同事们知道我在接受职业教练指导，却不知道我的具体目标。
所以，当我在第一次一起喝咖啡时向那位高级记者提起这件事，我感觉自己像是在承认想要征服世界。我想，他也许会笑我，因为我显然永远不可能达到那个目标。又或者，当我问他如何做到那个职位时，他会觉得不自在，仿佛我刚刚打听了他的薪资历史。
令我欣慰的是，他似乎很乐意分享基于自身经验的实用新闻业建议；我见到的另一位记者和一位编辑也一样。我了解到，坦诚谈论自己的职业抱负并不可耻——事实上，这样做是明智的。如果你不明确说出自己想要什么，又有谁能帮你实现目标呢？
最后一次电话指导时，弗雷泽-蒂尔问我，自己能借助哪些性格特质来完成指导期间的任务。我觉得这个问题很奇怪，直到几个答案开始浮现——最重要的是谦逊。
“感到迷茫没关系，”我告诉她，具体说的是如何推动自己的职业发展。此外，我还了解到，向我需要的人请教也没关系——无论是编辑、同事，还是职业教练，没错，甚至包括职业教练。
据我观察，没人觉得我能力不足。相反，大多数人似乎都记得自己身处类似位置时是什么感受，因此很容易感同身受。
结论
最终，职业指导让我更有底气在工作中争取自己想要的东西。话虽如此，职业成长是一个持续的过程——即使我不会一直处于“冲刺”状态，仍然需要设定目标，并制定实现目标的计划。
我想，我本可以不接受职业指导，独自开始这些挑战。我可以构思报道选题，约同事喝咖啡，还可以开始和老板谈谈自己希望一年后达到什么位置。这些想法算不上多么新颖。
但我当时并没有主动开始这些挑战。也许这和我的性格有关：有经验的人告诉我某件事是个好主意，而且两周后还会来问我有没有照做，我就更愿意付诸行动。
有个为你加油的人也很有帮助。在接受指导的这段时间里，我发现，大多数人都不知道我额外投入了多少工作——只有弗雷泽-蒂尔知道。每次通话一开始，她都会祝贺我在行动任务上有所进展，还会在后续邮件里写“你状态正火热！”之类的话。
显然，她看不到我，但每次看到这些话，我都会咧嘴一笑。
