最有可能激发职场创造力的两大因素

Two people holding hands.
Compassion received at home can have a positive effect on life at work.Image: Unsplash/Dương Hữu
本内容由人工智能自动翻译。
  • 疫情深刻影响了人们对工作与生活的看法。

  • 工作与生活彼此交织,相互影响。

  • 新研究表明,工作内外的支持与关怀有助于职业成功和工作创造力。

如果说疫情让我们对工作与家庭生活有了什么认识,那就是两者并非由一道密不透风的墙隔开的独立领域。我们在家里的状态通常会影响工作,而工作也会对家庭生活产生重大影响——可能是积极的,也可能是消极的。

如今,一项新研究发现,两项关键因素——同事在工作中的支持,以及家庭中的慈爱——结合起来,最有助于员工取得成功并发挥创造力。

巴斯大学管理学院人力资源管理与组织心理学教授、该研究的作者之一亚辛·罗夫卡宁表示,他惊讶地发现,提升员工绩效最关键的因素似乎是同事间的友谊,而非管理者的影响或公司正式的家庭支持政策。

罗夫卡宁说:“也许这是因为在日常工作中,我们与同事互动的时间比与主管更多。我们实际发现,最重要的是同事支持,例如分享工作与家庭方面的情况,以及就员工面临的工作与家庭问题和冲突进行沟通。”

这项研究由西班牙 IESE 商学院和荷兰阿姆斯特丹自由大学的学者共同撰写,并发表于《应用心理学杂志》,并未孤立地考察同事关系:研究人员还研究了职场支持如何影响员工与家中配偶的关系,以及这种关系动态又如何影响员工的工作表现。

员工取得成功的理想条件

为研究这些关系动态,研究人员招募了69对美国双职工伴侣,请他们连续四周记日记。随后,研究人员将伴侣关系归类为慈爱型——罗夫卡宁解释说,这种爱重在“分享与关怀”——浪漫型,或伴侣型,后者类似深厚的友谊。

家庭中的慈爱,加上同事的有力支持,为员工在工作中取得良好表现创造了理想条件;这里的良好表现是指在工作中提出新颖且有用的想法。此外,当员工得到同事充分支持时,他们也会把积极情绪带回家,进而影响伴侣。

罗夫卡宁建议,想从中汲取经验的管理者可以关注下属所处的整体环境,而不要过度关注自己与下属之间的直接关系。

他说,管理者或许更应“提供非正式支持,营造同事情谊,建立鼓励同事间形成非正式支持网络的工作环境”。

另外,麦肯锡本月发布了一份报告,阐述了工作场所可以采取哪些措施,帮助员工在家中承担的无偿劳动实现更公平的性别分工。这项研究也是一种趋势的例证:人们开始认识到,工作会改变我们的家庭关系,我们应努力确保这些变化是积极的。

授权与转载
世界经济论坛发布的文章,可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。 本文所表达的观点仅代表作者个人立场,并不代表世界经济论坛的观点。