日本的改善哲学能以三个简单步骤改善你的生活

People look at their mobile phones while waiting for a train at a subway station in Tokyo, Japan, October 14, 2015. Japanese manufacturers' confidence worsened for the second straight month and is expected to fade going forward, a Reuters poll showed, adding to lingering fears of a recession and keeping policymakers under pressure to deploy fresh stimulus. Picture taken October 14, 2015. REUTERS/Yuya Shino - GF10000244901
The Japanese word Kaizen translates to “good change.”Image: REUTERS/Yuya Shino
本内容由人工智能自动翻译。

二战后的几年里,美国汽车企业高管走访了日本的丰田制造工厂,考察该公司为何能如此快速地生产大量车辆。他们发现,推动这家制造商创新的是一种以人为本的哲学,这种哲学能从内在激励员工为了更好而改变流程、程序和自身。

丰田并不因员工出错而惩罚他们,而是鼓励员工随时停止生产,以解决问题,或向管理层提出减少浪费、提高效率的建议。因此,丰田的工厂出现的代价高昂的错误减少了,并且从持续改进中受益。这一哲学,改善,正是美国高管带回国内的理念,此后已在多个行业引发变革,从医疗保健到软件开发皆然。

简而言之,改善方法基于这样一种理念:持续、渐进的改进会随时间累积成为实质性的变化。当团队或小组实施改善时,他们能避开重大创新常伴随的动荡、不安和错误。日语词汇“改善”的含义恰好是“良性变化”。

虽然改善通常应用于供应链和物流等工业流程,但它在个人效率和工作习惯方面同样有用。可以将其视为对你在信息流中见过的每一种“要么全力以赴,要么一无所获”的励志套路的解药。改善与其说是拼命忙碌,不如说是“更多”地做事,更多,更在于审慎的调整、接受失败,以及运用所学经验,以便把工作做得更好。

改善方法的基本原则

改善方法的根本在于致力于提高效能、满意度并减少浪费。改善所包含的持续改进的核心原则包括:

- 将流程标准化,使其可重复且有条理

- 注重可衡量性,并运用数据评估进展

- 将结果与你的要求进行比较(你是否兑现了承诺?)

- 创新出能实现类似结果的更新、更好的方法

- 应对不断变化的环境,并随时间推移不断完善你的方法

由于改善是一种哲学,而非僵化的体系,它可以灵活调整,适应你的工作方式、偏好和个性。你可以根据自己认同的内容,选择性地灵活采用各种做法。例如,有些人奉行这样的座右铭:“每天进步1%。” 另一些人则选择通过5S管理法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)来践行改善。

在个人层面运用改善哲学的三种方式

如果从理论上看,改善的原则让人感觉负担沉重,请放心,人类天生就追求进步,这意味着这些原则大多可以凭直觉加以运用。

以下是你现在就可以开始在工作与生活中运用改善方法的三种方式。无论你是想通过减少干扰来提高办公室效率,还是想努力完成一项创意项目(例如写一本书),这些建议都能帮助你逐步实现目标。

1. 找出你的时间和精力被浪费的地方。

减少浪费是改善的核心原则之一,它的应用场景比你想象的还要多。提升效率的关键在于少做事,而非多做事。

如果你始终找不到时间投入对你重要的项目,那么你的部分时间可能正被不必要的任务所浪费。请盘点你需要停止的事务。我们常常没有意识到渗透于日常的注意力漏洞,因此不妨先从审视你的日程安排开始。

在几周内记录你执行的每项任务及所耗时间。获得这些数据后,评估每项任务是否真正必要,或者你是否只是在按惯性运转。如果你判定某项任务至关重要,那么如何能通过让自己实现规模化来更好、更快地完成它?例如,你能否为你撰写的某些报告或电子邮件制作模板?

我合作过的许多领导者都觉得这项练习大开眼界。他们能够摆脱那些实际上并不需要他们出席的无用会议,也能删去那些除了让自己疲惫之外、并未产生任何实际成果的义务和待办事项。

2. 问问自己,为了提高效率或效能,可以采取哪些小步骤。

当你开始找出需要改进的领域时,关键在于从小规模的变化入手。想小一点。我们往往本能地追求大动作,急于求成,如果不能一夜之间见效,就希望在一周或一个月内看到结果。但是,当你考虑到随时间推移的渐进式改进更可能被坚持下来(相对于全面而剧烈的变革)时,从小处着手便显得越来越有吸引力,尽管这确实需要耐心。

例如,如果你想提高办公室效率,以免午餐时间还要工作,不妨想想有哪些影响最小的改变可能有助于实现这一目标。也许是每天早上提前15分钟到岗,以免匆忙赶工;也许是在手机上设置闹钟,提醒自己休息,从而减少你硬撑着干活而无视饥肠辘辘的肚子的可能性。

如果这些方法没有效果,就继续尝试其他方法。而如果它们确实产生了效果,则要循序渐进地不断完善你新养成的习惯。

3. 留出时间,回顾哪些方面行之有效,哪些方面仍可改进。

当我们忙碌起来时,往往没有时间评估哪些事情进展顺利,哪些并非如此。但要让改善发挥作用,你需要反思事情的进展状况,尤其是在察觉到摩擦点的时候。

就像丰田的员工停止生产线一样,当你的个人效率遇到阻碍,或你发现自己变得恼火、沮丧或分心时,请暂停下来并记录这些关键点。这些反应表明系统中出现了需要修复的故障,但更重要的是,它们也是练习自我控制、放慢节奏的良机。

你可以在每周日晚上安排一次正式的一小时回顾,以便为下一周确定重点和项目的优先级。兼顾积极与消极的经历、在优化与感恩之间取得平衡非常重要。可以尝试对典型的每日感恩练习稍作变通:

你这一天的“高光时刻”是什么?

你这一天的“低谷时刻”是什么?

下次你可以在哪些方面加以改进?

今天你为什么感到自豪?

你学到了什么?

运用改善哲学的成果

改善是对你在设定过于雄心勃勃的决心或目标、却在几周后放弃之后所经历的挫败感和失败感的一种替代方案。虽然改善不会让你的生活在一夜之间发生改变,但它能够一点一滴地推动重大变化的发生。

授权与转载
世界经济论坛发布的文章,可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。 本文所表达的观点仅代表作者个人立场,并不代表世界经济论坛的观点。