大多数初创企业组织精简，创意自由度高，也能在碰壁时灵活调整方向。有趣的是，这种环境也有利于践行原则和价值观的企业经营——这是孕育真正带来改变的创新解决方案的关键。
巧妙合作可以帮助最有前景的初创企业，使它们能够利用成熟企业的基础设施。
挑选合适的初创企业进行投资可能颇具挑战，但也能让所有参与方实现共赢。
初创企业在最理想的情况下，是无所畏惧、天马行空地思考的沃土，不受繁重流程或僵化政策的束缚。但成功的创新也受益于经验，并需要年轻企业可能缺乏的投资。这真是一个无解的难题吗？
大多数初创企业组织精简，创意自由度高，也能在碰壁时灵活调整方向。有趣的是，这种环境也有利于践行原则和价值观的企业经营——这是孕育真正带来改变的创新解决方案的关键。
“新一代创业者目标感很强，”安蒂·里塔拉（Antti Ritala）说。他是 Neste的“创新事业投资与收购主管”；Neste是全球领先的可再生柴油、可持续航空燃料生产商，同时也生产用于可再生聚合物和化学品的可再生及循环原料。“例如，他们正在寻找应对气候变化、推动向循环经济转型的解决方案——这也是Neste的战略目标。”
他补充说：“有些人满怀热情，愿意挺身而出、承担风险——要在这个领域开发并商业化彻底创新的成果，就必须冒险。”
风险与生俱来：每一家成功起飞、家喻户晓的独角兽初创企业背后，都有成千上万家企业回到起点。
“构思想法有风险，因为不能保证某个想法能获得市场青睐，”西班牙IE大学的初创企业专家玛尔塔·多明格斯（Marta Dominguez）指出。
释放初创企业的力量
毫无疑问，年轻创业者和企业在推动创新方面发挥着重要作用。那么，怎样才能确保伟大的创新想法落地？
巧妙合作是分散风险、为最有前景的初创企业提供所需助力的好办法。事实上，借助成熟企业的基础设施，将初创企业的想法变为现实，能让各方实现共赢。
“Telefonica和其他大型企业率先创办了创业孵化器，”多明格斯说。“它们的重点并不总是推动所在行业的产品或业务创新。如今情况已经改变。企业现在利用孵化器，快速测试各自行业中的创新。”
具体来说，初创企业可以在较大的自主空间内进行试验和创新，同时依托合作伙伴的金融基础设施和机构知识。风险则由构成支撑基础的多家成熟企业共同分担。
里塔拉说，通过建立这些合作关系，“我们可以利用大型企业现有的能力和资源，再借助初创企业的创意和解决方案。这两者结合起来就能产生强大的力量。”
像Neste这样的企业，随后可以将其中一些充满活力的新想法融入自身运营，而不打乱现有业务。
挑选合适的初创企业进行投资可能颇具挑战。
“判断是否契合市场是关键，”多明格斯建议。“打造产品是次要的。如果产品不符合市场需求，就没必要把整套产品都做出来。”
里塔拉补充说，在投资和合作决策中，必须评估项目的潜力、投资时的成熟度，以及项目团队的实力。
推动创新：以身作则
“在2010年代初创企业生态系统形成之前，企业只会资助数量有限的创意，”多明格斯回忆道。“后来大家明显发现，与漫长的从构想到上市模式相比，并行资助多个创意是更好的选择。”
Neste经历了数次转型，从一家区域性炼油企业发展为可再生及循环解决方案领域的全球领军企业。这需要坚定的愿景和勇气，也需要创新融入其基因。扶持并与充满活力的年轻企业合作，是Neste持续业务战略的重要组成部分，也有助于实现其目标：为我们的孩子留下一个更健康的地球。
秉持这一理念，Neste设立了自己的孵化项目Veturi，以激发学术界和私营部门的好奇心与创新精神。该项目的具体目标是利用此前难以开发的新型可再生和回收原材料开发可持续燃料和化学品，例如林业残余物、城市垃圾、藻类、废塑料和氢气。
通过该计划已启动的项目包括CaSH（催化浆态加氢处理），旨在改进从木质纤维素中提取能源的技术；Sugar Catalyst，致力于开发可用作黏合剂、防腐剂和涂层的实用工业副产品；以及SynBioPro，专注于运用合成生物技术生产生物基塑料。
此外，Neste最近与Circularise建立的合作关系也是初创企业合作实现共赢的一个例子。该项目将采用基于区块链的软件，追踪可再生和回收材料在整个价值链中的流转，从而确保对各项可持续性因素进行更充分、更透明的问责。
里塔拉热情地表示，将新技术与坚实的基础设施及成熟的规模化能力结合起来，形成协同效应，构成了“真正推动影响力的基石”。
这一理想愿景概括了初创企业在创新中居于核心地位，也说明了如今有着前所未有的机会，通过巧妙的合作帮助它们迈上新的台阶。
