每年12月31日，我都会辞去工作。第二天，我会决定是否要在新年重新接受这份工作。这有助于我排除杂念，确保自己百分之百全心投入正在做的事，并确认这正是我想用大部分清醒时间去做的事。
去年也许是我职业生涯中最艰难的一年。在学习如何成为一家公司的联合创始人的同时，我四处奔波，远离家人。我搬到了对岸，也离团队其他成员更远。公司发展方向和重点几经调整，我们的成员让我感到缺乏深切的联结，而一家初创企业所面临的种种现实与挑战也接踵而至。
于是，在2014年除夕夜，我辞职了。
第二天早晨，我认真思索了很久，是否要在2015年继续担任自己公司的首席执行官。我知道，这一年不会轻松。身处初创公司，是一项艰难而令人沮丧的工作。对我来说，同时做好首席执行官、父亲和丈夫仍然很有挑战性。大多数日子里，我都觉得自己至少在其中一个角色上做得不够好——甚至三个角色都如此。
然而，尽管如此，我知道2015年我想继续走这条路。我决定重新聘用自己。这是对我有意义的工作，我想不出还有什么其他机会能带来影响力，而且拥有哪怕接近它的潜力。如今，2015年已经过去两个月，我感到更加充满干劲、专注。我可以把这一年当作新工作的第一年、新冒险的开始来迎接。
我请团队的每位成员都做同样的练习。现在，我也鼓励你们每个人这样做。你不必等到除夕夜。今晚回到家后，就辞职吧。花些时间反思，然后决定明天是否要重新聘用自己。
每年都坚持做这项练习。它会帮助你专注于自己想做什么，以及为什么要做。
这是我给自己、团队和你的最佳建议。你愿意加入吗？
本文由 LinkedIn合作发布。本文的发布并不表示世界经济论坛认可其中的观点。
如需了解更多议程内容， 请订阅我们的每周简报。
作者：Aaron Hurst 是 Imperative 的首席执行官，也是《The Purpose Economy》的作者及 Taproot Foundation 的创始人。
图片：2014年9月30日，行人穿过东京商业区的一条道路。路透社。
