工作邮件中的粗鲁言辞有损健康,且日益普遍——以下是你需要了解的内容

An employee of a stock brokerage firm monitors stock prices on his computer, following the outbreak of the coronavirus disease (COVID-19), at a brokerage house in Tehran, Iran, May 12, 2020. Picture taken May 12, 2020. WANA (West Asia News Agency)/Ali Khara via REUTERS ATTENTION EDITORS - THIS PICTURE WAS PROVIDED BY A THIRD PARTY - RC2HOG9KDBJ5
rudeness-in-the-workplace-rude-emailsImage: Reuters
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  • 研究人员发现,粗鲁的电子邮件会影响人的健康状况,并导致失眠。

  • 研究表明,受新冠疫情限制措施影响,数字化沟通增多,正在加剧职场粗鲁行为。

  • 98%的人表示,他们在职场中遭遇过不文明行为。

  • 管理者可以通过对员工设定更清晰的期望,帮助减少邮件中的不文明行为。

“按下大写锁定键,再加上一个感叹号,你的同事就等于在办公室里对你大吼了一声。”在办公室里对你大吼”伊利诺伊大学学者袁振宇(Zhenyu Yuan)和朴英雅(YoungAh Park)在《科学美国人》上撰文写道。

他们发表于《职业健康心理学期刊》(Journal of Occupational Health Psychology)的研究认为,是时候认真对待“电子邮件中的不文明行为”了。并非所有职场粗鲁行为都是故意的,但它仍可能慢慢消磨你的精力,甚至影响你的睡眠。

良好的沟通始终充满挑战,而向居家办公的转变,以及对书面沟通的过度依赖,可能使误解更容易发生。随着电子邮件和数字化沟通日益重要,那些能够兼顾这些需求并保护员工工作与生活平衡的组织,更有可能在“新常态”中蓬勃发展。

报告称收到粗鲁邮件的员工比例有所上升。Image: 麦肯锡

问题是什么?

研究人员表示,邮件中的粗鲁言辞有两种形式——“主动”和“被动”。主动的邮件粗鲁可能是最容易界定的。例如,一位心怀不满的客户发来一封愤怒的邮件,收件人(往往并非引发问题的人)却要承受全部怒火,有时甚至以大写字母呈现。

被动的粗鲁则更难界定。它可能表现为连续数日不回复邮件,或对邮件中的某部分内容不予理会。这样一来,对方便会疑惑:此人是真的在故意无视我,还是只是太忙?

无论是否故意,邮件中的粗鲁言辞仍可能造成伤害。据支撑本文的两项研究显示,主动的不文明行为更容易加剧情绪波动,尤其是在工作期间。但被动的邮件同样可能造成损害。

研究人员表示,后一类不文明行为“与失眠呈正相关,进而导致工作日开始时负面情绪加剧”。近几个月来,睡眠障碍的报告有所增加,这或许并非巧合。睡眠障碍报告增多。

日益普遍

但在远程工作全球激增、带来数字信息洪流之前,已有多项研究发现,职场环境正变得越来越粗鲁。远程工作在全球范围内激增。

1998年,接受调查的员工中有四分之一表示,他们每周至少遭遇一次粗鲁对待。到2016年,这一比例上升至62%。事实上,98%的人表示遭遇过某种形式的不文明行为,各种形式的不文明行为。

诸多因素难辞其咎,职场不文明行为领域的知名学者克里斯汀·波拉特(Christine Porath)如是说。这些因素包括日益加深的孤立感,以及糟糕的沟通。

“在数字时代,信息很容易出现沟通断层和误解,”她在一篇麦肯锡文章中写道,“不幸的是,当不是面对面传达时,贬低他人更加容易。”

而粗鲁行为的后果可能十分严重。据《哈佛商业评论》,遭受此类对待的人,可能对工作的投入度较低,身心健康问题更多,更容易职业倦怠,甚至辞职。

压力是职场健康面临的最大威胁。Image: Statista

应对不文明行为

好消息是,就电子邮件中的不文明行为而言,问题是可以应对的。关键在于学会——并获得支持——主动抽离。

“人们可能倾向于反复查看令人不快的邮件,或不断查看自己所期待的回复,而这可能只会加重邮件粗鲁言辞带来的困扰”,伊利诺伊大学芝加哥分校的袁振宇告诉Phys.org。他表示,解决之道需要意志力:员工在经历一天的电子不文明对待后,需要“在心理上抽离”。但这不应是员工独自面对的战斗。

管理者也需要带头应对电子邮件中的不文明行为,尤其是在员工本已承受压力的时期。灵活性以及对期望的清晰说明至关重要。避免在下午4:45发送消息,仅仅为了测试员工是否仍在线,哈佛商学院教授采萨尔·尼利(Tsedal Neeley)建议道。如果管理者在周日发送邮件,应明确说明可以在周一再回复。仅仅为了测试员工是否仍在线。

选择恰当的沟通方式也有帮助,一项关于疫情期间中国远程工作的麦肯锡研究发现。例如,即时聊天或视频会议有助于减少邮件泛滥。

因为如果企业和经济体要从当前危机中复苏,就需要确保沟通畅通,并让员工能够专注于团队的重大目标,而不是团队内部的重大裂痕。

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