ECG Group总裁表示，无法平衡工作与家庭的需求，尤其对职场父母而言，是人们辞职的一个主要原因。
她补充说，这家广告公司的员工中，女性占60%；其中大多数是母亲，许多人离职后又回到了公司。
回流员工是指离职后，待压力消退或优先事项发生变化时选择重新加入公司的员工。
要鼓励回流员工重返公司，企业需要营造一种让员工愿意回来的工作文化。
其他建议还包括将离职面谈安排得更晚一些，以及建立校友网络。
我们公司尝试过许多方法来支持和关爱职场父母，但最成功的做法是善用回流员工。作为一名母亲和EGC Group这家广告公司的总裁，我亲身了解工作与家庭带来的种种要求。员工辞职的原因有很多，但往往是因为难以更好地平衡这些要求。然而，当那段压力时期过去或优先事项发生变化后，许多员工都愿意回到曾经告别的公司。
我们努力营造一种人们愿意回来的环境，让工作与生活更灵活、更平衡。公司员工中女性占60%，其中大多数是母亲，许多人离职后又回到了我们这里。以下是鼓励回流员工在时机合适时重返公司的五条建议：
1. 将离职面谈安排在离职60天后
为了支持可能回流的员工，企业应重新考虑离职面谈。
离职面谈往往只是在员工离职前几天走个形式，并非坦诚的交流。
不妨在员工离职60天后与其联系。届时，他们从新岗位看问题会有不同的视角，这也是获取更广泛反馈的好机会。
2. 建立校友网络
建立一个校友网络，并制定专门的沟通策略，以便经常保持联系。
过去，人们可能更倾向于通过电子邮件沟通；如今，企业则利用Slack频道或LinkedIn群组与现任员工保持联系。
微软的校友网络在54个国家拥有超过48,000名成员，成员需缴纳会费才能使用相关资源。
3. 邀请前员工参加公司活动
举办公司活动时，不妨也邀请前员工参加。
许多机构也会邀请员工家属参加。
4. 提供再就业安置服务，助他们顺利过渡
向被裁员工提供再就业安置服务，能让员工感受到关怀，也有助于与前员工建立良好关系。
企业应向离职时表现良好、且公司未来愿意重新聘用的员工提供这项福利。
5. 员工回归时，为其提供完整的重新入职培训
对于重新加入公司的回流员工，我们建议确保他们获得与新员工相同或更完善的入职体验，因为他们对公司的了解可能已经发生变化。
为员工重新办理入职可以帮助他们全面了解哪些方面发生了变化、哪些没有变化，以及公司应重点关注什么，进而明确他们的职责。
