“平衡承诺”有助于划定在工作日内实现宏伟目标的界限，同时也为之后留出时间恢复精力。
在此，一位经理提出了为贵公司或团队制定平衡承诺的5个步骤。
这些步骤包括以书面形式明确各项参数，并确保各项努力从任何组织的最高层开始。
让员工付出额外努力的一种方法，是鼓励所谓“安静离职者”真正想要的东西——界限。
疫情迫使人们远程办公，模糊了工作与家庭生活之间的界限。对许多人来说，离开虚拟办公室后仍然没有明确的过渡，灵活性固然受欢迎，但也容易让人感觉时刻都在上班。
近几个月来，大量无益的讨论忽略了这一点以及其他问题。有人宣称“安静离职者”为“生活离职者”。随后，话题转向了“安静解雇”，这种说法看重消极攻击，而非解决问题的根源。
我更关注解决方案。与其指责安静离职这一长期可见的职场症状（敬业度低、满意度低、仅勉强完成最基本的工作、在职找工作），我建议制定一项承诺，以优先考虑平衡。我在负责公司加拿大市场运营期间，亲身见证了这些益处。由于我调任新职位，负责管理横跨49个国家的团队，我希望将这一做法推广到全球。
未来我们还面临一些挑战。首先：我们如何让横跨十多个时区的专业人士实现平衡？这是一个值得解决的问题。
承诺优先考虑平衡的益处
《哈佛商业评论》文章探讨了为何有些人能在工作中找到热情，而另一些人却选择退缩。研究发现，安静离职通常更多与管理者有关，取决于其建立有意义关系的能力。其中一个数据点涉及平衡的概念。员工对经理“平衡结果与关注他人需求”的能力进行了评分。效果最差的经理所管理的“安静离职者”人数，最多可达效果最好经理的四倍。
平衡承诺的核心在于，它有助于划定在工作日内实现宏伟目标的界限，并在之后有意识地留出时间恢复精力。此外，它还能帮助同事尊重彼此的界限，并认识到何时该退后一步。
实现平衡意味着抽出时间，在社区公园散步以获取灵感，迎接明天的重大挑战。这也意味着为我们在工作日取得的成果感到自豪，并把工作和手机放在一边，为孩子的足球比赛中制胜一球加油助威。
为贵公司或团队制定“平衡承诺”的5个步骤
1. 在全公司范围内集思广益，探讨何为平衡。 这些信息可以通过经理开放式讨论会以及团队之间持续的交流收集。不要害怕定期召开全员会议，分享方向并在承诺制定过程中听取反馈。要准备好根据反馈学习和成长。将承诺视为一项持续推进的工作。
2. 以书面形式明确各项参数。 确保承诺易于获取，并鼓励经理分享。如果界限开始模糊，该承诺可以起到指引作用。随着承诺不断演变，员工可以继续提出建议，以使其更加完善。
3. 不要害怕从小处着手。 纳入一些看似显而易见的建议。承诺中可以包括提醒：在发送周末电子邮件前三思。或者添加电子邮件签名，告知同事他们无需在正常工作时间之外回复。
4. 确保各项努力从最高层开始。 管理层必须考虑基本事项，并为团队树立行为典范。认真对待该承诺，并定期讨论其在实践中的表现。对于哪些做法有效、哪些无效，应保持透明。
5. 留意成效。 如果你制定平衡承诺，可能会发现它有助于人们确定优先事项。我们看到不必要的会议从日程中消失，从而为专注于客户留出了更多时间。
作为我们在加拿大所推行承诺的一部分，我们鼓励员工留意不同时区同事的情况。我们支持将消息发送限制在工作时间内，并支持员工在休假期间真正与工作断开联系。我们还倡导在周五下午清空日程，用于个人发展，例如领导力培训或技能提升，以学习新知识。我们全年还设定了五个长周末，供团队成员关注自身韧性与心理健康。
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听起来，这正是我认同的平衡之道。
