毫无疑问，美国在支持新妈妈方面远远落后于其他国家，但至少，产假的理念已在我们的文化中成为常态。我们期望女性在分娩后休假，以恢复身体并与宝宝建立亲密联系。那么，新晋爸爸或其他次要照护者呢？
在美国，获得陪产假是一种难得的福利，而非普遍享有的待遇。根据《家庭和医疗休假法》，联邦法律规定父亲或其他次要照护者可享有最多12周的无薪假期，但在美国，大多数父亲的陪产假仅为10天或更短。在许多美国职场中，新晋爸爸会收到一种未明说的信息：他们需要维持同样的工作时长和投入，而休育儿假则“表明其缺乏职业动力和责任感”。表明其缺乏职业动力和责任感。
是时候做出改变了，其理由远不止于陪伴宝宝的时间。除了陪产假的显而易见的益处——支持伴侣、与宝宝建立亲密联系、家庭中的性别平等——简而言之，它对企业也大有裨益。
陪产假将提高员工留任率
我曾任职的一家公司里发生的一件事，让我真切地认识到，休假对新晋爸爸、其雇主及同事而言是多么宝贵。一位首席工程师、也是冉冉升起的明星员工，在短暂的陪产假结束后宣布，他不会按计划返回工作岗位。他的妻子经历了复杂的分娩，在不眠的夜晚里，他认为自己已无法再将如此多的时间和精力投入到一家高速成长的初创公司中，于是决定转任一家更为成熟的公司的职位，压力较小。
三个月后，在适应了居家新生活之后，他主动与我们联系，并表示自己后悔当初的离职决定。他说，他希望自己能有更多时间适应做父亲的角色，而且他的新工作与他在我们公司担任的高影响力职位相比，显得十分平庸。如果我们当时能提供更长的陪产假，他就能获得所需的时间和空间来适应，公司也不会失去一位优秀的员工。
在关于新生儿家庭的讨论中，人们常常忽略父亲的角色。在许多情况下，父亲与母亲一样身处一线，忍受不眠之夜，更换尿布，准备餐食。更不用说还要应对家中新增小生命所带来的新责任。你很可能不愿意乘坐一架由睡眠不足的飞行员驾驶的飞机；我们也不能期望新晋爸爸在迎接新生儿之后立即保持最佳状态。期望他们毫不停歇地重返工作岗位，既不公平，也不切实际。
此外，拒绝给予充足的休假会导致员工不满。在最近一份职场幸福感报告中，我们公司发现，男性将良好的工作与生活平衡列为工作幸福感的最重要驱动因素。越来越多的男性（尤其是正处于育儿高峰期的千禧一代）要求雇主提供更好的工作与生活平衡，并且对不完善的陪产假政策提出质疑。坦白地说，父亲们已经忍无可忍。
如果新晋父亲没有休完雇主提供的全部假期，或雇主提供的假期不足，他们会因压力和睡眠不足而面临工作表现上的挑战。像我前公司的那位工程师一样，他们甚至可能转投其他公司。相反，已有确凿事实表明，延长育儿假与更高的员工留任率呈正相关。已有确凿事实表明。谷歌将其带薪产假由12周延长至18周后，有生育经历的女性员工留任率提高了50%。同样，延长陪产假也能让更多男性重返工作岗位，而且他们会更加头脑清醒、精神饱满。
陪产假应与产假相对等
虽然雇主在支持新晋父母平衡工作与生活方面发挥着关键作用，但仅仅提供休假时间是不够的。雇主必须像对待新晋母亲那样，对新晋父亲给予同等细致的考量。
企业应效仿其为即将休产假的新晋母亲所采取的措施。准备迎接新生儿的父亲及管理者应提前规划休假安排，明确时间表，安排休假期间的工作交接，并商定员工休假结束后如何最好地重新融入其岗位。雇主还应主动寻找支持准爸爸的方式，例如限制其收发邮件，并与团队明确相关预期。
通过制定切合实际的陪产假政策，雇主传递出一个信号：新晋父亲不仅有权休假，而且还会受到鼓励。我发现，休过陪产假的男性在重返工作岗位后，往往会成为这项政策最坚定的支持者。
与其将陪产假视为一种负担，雇主不如抓住这一绝佳机会，消除相关的污名，营造幸福、充满活力的职场环境，让每一位职场父母都能获得所需的休息与时间，从而在家中建立稳固的家庭纽带。在美国，提供陪产假既是为父亲们做正确的事，也是一项明智的商业决策。
