麦肯锡称，过去两年辞职的员工中，只有约三分之一回到了原行业。
麦肯锡指出，离开传统就业岗位的不满员工分为三类：转行者、再创造者和重新评估者。
这些员工做出了不同选择，包括从事零工、兼职、自雇、创业以及在家照护家人。
我们正以前所未有的数量辞职。为什么？因为我们正在转行、尝试新事物，也在抽时间休息。
管理咨询公司麦肯锡称，这些趋势正在从根本上重塑传统的工作世界。
在一项名为《大离职潮让招聘更加困难》的新分析中，该公司将辞去传统工作岗位的不满员工大致分为三类：转行者、再创造者和重新评估者。
转行者转向其他行业。再创造者开始自己的事业，或尝试临时工、零工、兼职等非传统工作。重新评估者则因生活需求而辞职，包括照顾子女或长辈。
以下是麦肯锡的一些主要观点。
全球员工都有辞职意向
全球有40%的员工表示，计划在未来3-6个月内离职。但某些市场的不满情绪要强烈得多。
麦肯锡指出，在印度，66%的员工预计自己很快会辞职，远高于澳大利亚、加拿大、美国和英国的水平。在接受调查的市场中，新加坡的工作不满程度排在第二位，为49%。
麦肯锡称，这六个国家的员工“始终强烈希望从事薪酬更高、更令人满意，或两者兼具的工作”。他们也相信能在别处找到更好的工作。
不过，有些员工辞去的不只是工作，而是彻底退出劳动力市场，因为他们觉得自己需要休息。但他们相信，等自己想找工作时，仍能找到另一份工作。
离职率最高的行业
过去两年辞职的员工中，只有约三分之一回到了原行业。麦肯锡称，这意味着雇主不能再假定能够用“与刚离职员工类似的人”填补空缺。
在金融和保险业，65%的员工转了行或退出了劳动力市场。公共和社会服务业的离职率更高，达到72%。
在旅游、零售和医疗保健行业，辞职员工中有18%彻底退出了劳动力市场，而没有回到原行业。麦肯锡认为，这些领域受到疫情的沉重打击，可能需要“一段时间”才能恢复。
麦肯锡补充说，拥有数据科学、计算机编程等抢手技能的员工会更容易转行。远程办公也让员工无需迁居就能受聘于海外雇主。如今，频繁跳槽或简历上有工作空档也不再是那么大的问题。
“非传统型”员工更难招聘
麦肯锡还界定了三类“非传统型”员工，他们需要的不只是优厚薪酬和福利。
这些自主谋业者通常年龄在25至45岁之间，涵盖自雇者、零工或兼职人员，以及从事非传统岗位的全职员工。
压力、糟糕的管理者和缺乏自主权，是他们决定自行谋业的一些原因。麦肯锡称：“这个群体最看重灵活性。”有意义的工作和薪酬也很重要。
麦肯锡指出，另一类人是“理想主义者”，通常为18至24岁、没有需要抚养的家属或房贷的年轻人。许多人是学生或兼职人员。薪酬在他们的优先事项中排名靠后；他们更看重灵活性、职业发展、有意义的工作以及愿意提供支持的人。
麦肯锡称，“照护者”以居家为主，他们辞去传统工作，是因为这类工作无法提供足够的灵活性，让他们照顾子女、父母或自己。他们通常年龄在18至44岁之间，女性多于男性。除了合理的薪酬和灵活性外，在考虑重返职场之前，他们还需要看到员工的健康与福祉得到支持。
投资社会服务岗位
在5月于达沃斯举行的世界经济论坛2022年年会上，投资教育、医疗保健和照护领域的社会服务岗位是一个重要议题。
论坛以美国经济为基础开展建模测算，得出结论：投资1.3万亿美元，在教学、个人照护和医疗保健领域创造新岗位，可带来3.1万亿美元的生产率增长回报。
白皮书中列出的研究结果《未来工作：经济复苏中社会服务岗位的三重回报》显示，社会服务领域将创造1000万个新岗位，其他行业还将创造近100万个岗位。
达沃斯围绕未来的工作、就业和技能举行的13场会议还讨论了如何打造更灵活的混合工作环境，以及如何在更加灵活的就业市场中改善员工的健康与幸福感。
