私募股权公司创造了巨大的经济产出，1200万个就业岗位，在美国境内占国内生产总值的6.5%，价值1.4万亿美元。
改善员工工作质量的策略，可以通过推动增长、规模扩张和创新，以及退出时更高的投资回报，提升私募股权公司旗下投资组合企业的价值。
私募股权公司可以在整个投资周期中嵌入改善工作质量的策略，建立包容性职业发展路径，并推进员工持股模式。
学习与就业生态系统中的各方领导者一直在讨论，需要跨行业努力，以增加美国经济中的优质就业岗位数量。随着这一日益高涨的全国性讨论不断推进，一个新的、可能产生重大影响的盟友已经出现：私募股权公司。
由于其旗下企业雇用了近1200万人，如果私募股权公司将投资人才作为优先增长策略，它们就可能在推动创造优质就业机会方面产生重大影响。它们的努力还可能产生连锁效应，惠及美国各地的工人和其他企业。
世界经济论坛在未来工作方面正在开展哪些工作？
商业理据
近年来，私募股权行业增长显著，美国的基金数量在五年内翻了一番多，达到19000只，全球管理资产规模达到12.8万亿美元，已承诺用于投资的现金（“干火药”）达到3.7万亿美元。
这种增长和日益加剧的竞争，使私募股权公司面临业绩承压、需要与竞争对手拉开差距，并为机构投资者创造价值的压力。如今，私募股权必须在成本削减、效率提升和金融工程之外寻找新的策略，以便在不断演变的经济环境和复杂的劳动力市场中创造长期价值。
人才往往是区分增长型企业与停滞型企业的主要因素。归根结底，私募股权公司希望实现投资回报最大化，因此，为了拉开差距，它们应当考虑其所雇用的人才，因为它们对旗下投资组合企业拥有控制权。
改善员工工作质量的策略——例如提高薪酬、扩大福利待遇范围，以及采用公平包容的人才管理实践——可以通过改善员工招聘、绩效、敬业度和留任情况，从而提升这些企业的价值，最终推动增长、规模扩张和创新，并在退出时获得更高的投资回报。
对人才的投资将改善工作质量，并为工人、投资组合企业、私募股权公司和机构投资者创造价值。这是一个“人人受益”的解决方案。
产生影响的机遇
由于私募股权公司在企业中持有股权并拥有控制权，且交易条款使然，它们对旗下投资组合企业的影响力大于其他类型的投资者。其积极影响可以创造新的优质就业机会，并在整个经济中产生连锁效应。
2020年，私募股权公司旗下企业雇用了近1200万人（比2018年增加了近300万人）。它们创造了美国国内生产总值（GDP）的6.5%，即1.4万亿美元。此外，私募股权公司可以成为中小企业活动的关键催化剂——2020年，它们所投资的企业中，86%雇用500名或以下员工，约三分之一雇用10人或以下。
在改善数百万工人工作质量的新兴努力中，将私募股权重新定位为影响力的倍增器，将充分发挥私募股权的巨大影响潜力。
推动工作质量的三大杠杆
未来就业（JFF）研究发现，私募股权公司可以利用三大杠杆，推动其投资组合中的企业成为促进公平经济发展和提升工人工作质量的更好引擎：
1. 在整个投资周期中嵌入改善工作质量的实践
私募股权公司通常将创造就业视为衡量企业潜力和绩效的核心指标，但评估工作质量同样重要。私募股权公司可以在投资组合企业中设计优质就业岗位，发挥关键作用：在投资周期的每个阶段——从项目筛选到尽职调查、从持有到退出——确保它们强调就业政策和实践的重要性，使岗位满足工人的需求，并为企业和公司创造可持续的长期价值。
例如，在项目筛选和尽职调查阶段，采用评估工作质量的指标——如员工离职率、薪酬和福利，以及职业发展和晋升机会——将有助于私募股权公司了解企业的增长潜力。
这一策略还将有助于提高员工敬业度、降低员工离职率并吸引顶尖人才，这可以成为一种竞争优势，并节约成本。此外，将工作质量策略和衡量标准纳入负责任的退出策略，将确保投资超越企业所有权本身。
2. 建立包容性职业发展路径
其次，私募股权公司应敦促旗下投资组合企业建立包容性职业发展路径，使所有背景的员工都能获得优质就业机会，并通过实施更具包容性的人才实践，这些实践也可以成为收入、现金流和绩效的重要驱动因素。
例如，基于地域的招聘策略专注于从特定区域劳动力市场招募人才，可以通过为在优质就业中代表性不足群体的居民扩大机会，帮助多元化人才储备。基于技能的人才实践可以帮助企业更准确、高效地将员工能力与业务需求相匹配，同时打造更多元、更具包容性和更高生产力的劳动力队伍——例如，通过取消职位描述中的学历要求，并根据技能建立内部职业晋升路径。
学徒制和其他基于工作的学习模式，也可以通过提供内部晋升和在岗学习新技能的机会，扩大并多元化具备优质就业资格的工人储备。多元化和内部职业发展路径还应延伸至高管领导职位和董事会席位，因为这些职位对投资组合企业的运营、政策和实践影响最大。
3. 推进员工持股模式
最后，私募股权公司应在投资组合企业中实施员工持股模式，将长期价值创造和员工投入作为增长与创新的根本驱动力。向员工持股转变有望显著改善工作质量和财务绩效。
研究表明，员工持股比例较高的企业通常表现优于其他企业，员工敬业度和积极性得到提升，生产力也随之提高。在吸引和留住人才方面，这类企业也更为成功，并获得税收和商业文化方面的益处，从而有助于提升企业的财务成功。
模式可以有多种形式，包括广泛的员工持股、员工持股计划、工人合作社和员工持股信托。所有这些形式的目标都是扩大组织内的决策权和控制权。尤其是，员工持股计划是朝着增强员工发言权和自主权迈出的重要一步，这对于推动工作场所的公平以及改善工作条件至关重要，特别是在员工意见在制定战略和决策中发挥关键作用的情况下。
私募股权公司具有良好的条件，可为美国工人创造更多追求优质就业的机会，其影响潜力巨大，既惠及自身，也惠及全国各地。
