对许多读者来说，以下情况并不令人意外：在我最近采访的所有常驻纽约市的高管中，大多数人都说自己周末会工作。
这对我来说并不意外——这些人都很忙，公司正在发展；商业世界不会因为他们更想睡个懒觉、做些煎饼就停下来。
更让我感兴趣的是，这些高管说他们会留到周末做的类型的工作：着眼全局的事情。事实上，我不止一次听到他们提到“全局”，以及“战略”和“创意”。
以服装订阅服务Dia&Co的联合创始人兼首席执行官 Nadia Boujarwah 为例。
Boujarwah 告诉我，几乎每个周末，她都会和联合创始人 Lydia Gilbert 一起进行“战略散步”。这项传统在公司成立之前就已延续至今。如今，两人会沿着纽约市西侧公路散步，“在户外待上几个小时，思考更宏观的问题”，她说。“一些更有创意的想法就是那时产生的。”
与此同时，Troops的联合创始人 Scott Britton 会在周末早晨出门喝咖啡，好让自己能够深入思考。Troops 为销售团队开发 Slack 机器人。
“我会完成几个工作项目，这些项目平时很难做，因为[工作日里]我没有一段专门的两到三小时，不会被会议或客户电话打断，”他告诉我。“那天我会做更多高层次的战略和项目类工作。”
而私人航空公司Wheels Up的创始人兼首席执行官 Kenny Dichter 说，他通常会在周末与家人放松相处，同时思考“业务中那些重大而长远的事情”。
Ilir Sela 的周末安排略有不同，但想法相同：解决重大问题。
Sela 是Slice的创始人兼首席执行官。Slice 是一款让你能从本地披萨店点餐的手机应用。周六，他会走访不同的披萨店。“我会努力了解他们面临的挑战，以及 Slice 如何解决这些问题；同时也了解他们不喜欢 Slice 的哪些地方，这样我们就能继续改进。”
这些高管描述自己的工作日安排时，我听到的是一场接一场的会议和电话，间隙还得挤出时间回复电子邮件。换句话说，他们几乎连喘口气的时间都没有，更不用说专注思考或跳出固有思维了。
然而，正是深度专注和跳出固有思维帮助他们创立了公司，并最终推动公司不断前进。
即使你不是公司创始人或高管，情况也一样——除非你退后一步，否则你很难在职业生涯中取得进展，或对所在机构产生影响。而周末——那时你可能不会被 Slack 消息、电子邮件和电话淹没——正是这样做的绝佳时机。
时间管理专家兼作家 Laura Vanderkam此前在接受《商业内幕》采访时表示，可以利用周六早晨，对棘手的问题或项目“多深入思考一会儿”，并在周日晚上思考接下来的一周。
这并不是说你必须在周末工作。如果你能在工作日腾出时间进行全局思考，那就尽管去做。但如果你本来就打算这个周末埋头工作，不妨听听这些高管的建议，做些更有创意的事情，充分利用时间。
