对我来说，有信心意味着敢于做出大胆、有时也很艰难的决定，并避免反复怀疑自己。怀疑和过度思虑往往源于缺乏安全感，可能会阻碍进步。
我把这种怀疑称为“分析瘫痪”——反复过度分析一个决定，以至于妨碍任何进展。过去，我在意识到有些人并不适合他们所在的岗位时，就曾深受其害。我一次又一次地给他们机会，提供他们可能需要的所有资源和支持，尽管我内心深处知道，他们终究无法真正胜任。当时，我就是缺乏对自己的信心，才没能做出艰难的决定，与他们分道扬镳。
如今，面对艰难抉择时，我会努力遵循四条简单原则，提醒自己在自我怀疑时如何保持信心：
相信自己
做出艰难决定时，遵从直觉并坚守自己的信念很重要。这并不是说你不该花时间评估决定的影响，但等待得越久，疑虑就越容易滋长。在分析利弊之前，不妨先问问自己：“我的直觉究竟在告诉我什么？”你往往会发现，最初的判断完全正确。
刚开始职业生涯时，我在一家规模庞大、声名远扬的公司工作。大约工作到第五年时，我有一种直觉：无论再待多久，我都不会再学到更多东西。这个发现让我极度缺乏安全感，但我还是迫使自己鼓起信心，做出了一个重大决定：辞职、收拾行李，搬到遥远的另一个地方。起初，一切都让人不知所措，我也在为经济上的生存而挣扎。最终，这段经历让我明白，只要相信自己，我几乎什么都能做到。
必要时寻求建议
表现出自信，并不意味着你总能给出正确答案。很多时候，如果你感到缺乏安全感，向他人征求意见和建议是建立信心的好方法。作为一名资深领导者，我组建了一支完整的专家团队，在我做出某些决定时为我提供指导。
例如，我们总是在考虑业务应优先发展和投资于哪些领域，而这需要做出一些艰难的决定。你不可能同时做所有事情，因此必须有针对性地在合适的时机做合适的事。我经常与团队商议，确定哪些方向值得我们重点关注和投资。通过听取公司内不同专家的不同观点，我能接触到新的想法和论据，从而获得更全面的认识，并满怀信心地做出决定。
在面试高级职位候选人时，我也经常依靠专家团队。招聘是我面对的较难任务之一，影响重大，因此我总会征求团队意见。多种视角有助于让我确信，自己聘用的是合适的人选，能够真正增强团队实力。
从自己的决定中学习
无论在个人生活还是职业生涯中，制定计划都很重要，但有时你无法或不应一味按计划行事。退一步审视哪些做法行不通、哪些需要改变，会有所帮助。做出后来证明错误的决定会动摇你的信心，让你因缺乏安全感而做出决定。
关键在于不要回首懊悔，而要从经历中吸取教训，继续向前。错误难免发生，错误造成的后果也各不相同，但绝不要让近期的结果决定未来。
保持积极
搬到加利福尼亚开辟新道路时，我并不总是确信自己做出了正确决定。那是我一生中最令人恐惧、最缺乏安全感的时刻之一。我从一家大公司的管理岗位，转而去端送餐饮、四处跑腿；在寻找合适机会期间，基本上是做任何能维持生计的工作。
但我选择保持积极。如果我任由自己被不安全感吞噬，就没有力量熬过那些艰难的日子。后来，我找到了一份临时工作，之后转为全职。有了这份稳定的工作，我得以安顿下来，也有时间思考自己真正想成为什么样的人。
最终，我冒险加入了当时一家小型初创公司，因为我认同公司的领导团队和愿景。我从未怀疑过这个决定。如今，我已是这家小型初创公司的首席运营官；它后来发展成为一家成功的企业云服务公司。回想起当初的决定，我深感自豪。
