“我总是问有志于经商的人：你们如何才能战胜 鲍比·费舍尔——这位20世纪70年代著名的国际象棋冠军？
答案是：和他比任何事情都行，就是别下国际象棋。”
这段摘录出自西摩·舒利奇（Seymour Schulich）一书的第二章， 《变得更聪明：人生与商业经验》。 舒利奇 白手起家成为亿万富翁，也是加拿大最杰出的慈善家之一，向教育和医疗事业捐赠了超过3.5亿美元。他的畅销书旨在为职业生涯尚处早期的创业者提供建议。全书共304页，但读起来很快——大多数章节只有几页。
在第一章《决策者：终身受用的工具》中，舒利奇建议在传统的两栏利弊决策清单基础上，做一个简单但实用的扩展。
“在一张纸上，尽可能列出与待决事项相关的所有积极因素，然后给每一项打零到十分——分数越高，对你就越重要。
在另一张纸上列出负面因素，并从零到十分打分——不过这一次，十分表示这是一个重大缺点。
如果积极因素的总分至少是负面因素总分的两倍，就应该去做——无论“这件事”是什么。但如果积极因素的分数达不到负面因素分数的两倍，就不要做，或者至少再三考虑。”
在传统利弊清单中加入权重，可以确保少数几个因素不会过度左右决策；除非这些因素对你非常重要。如果你以相对一致的方式评分，“决策者”工具就能帮助你在做出重要决定时排除情绪影响。
舒利奇非常推崇“决策者”工具。他称这一方法也适用于群体，并举例说明它如何帮助促成出售 Franco-Nevada给Newmont Mining的决定。事实上，舒利奇接着说道：
“我在成年后的几乎每一项重大决定中都用过它。它从未让我失望，相信它也会对你大有帮助。”
有了这样的背书，我想我会开始使用它。也许你也该试试。
本文由 SAP Community Network合作发布。本文的发表并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。
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作者：Jonathan Becher 是 SCN 的特约撰稿人。
图片：2009年4月2日，在法国西部雷恩，布列塔尼议会内可见正义天平；当天正在审理有关“玛丽皇后2号”号事故受害者的案件。路透社/Stephane Mahe。
