把时间快进到入职12个月后。你已经适应了工作，在办公室结交了朋友，也努力完成了入职第一周设定的所有目标。 接下来呢？不如争取一次晋升……
作为雇主，我通常会根据员工过去一年做出的、可证明且具体的贡献来决定是否晋升。晋升不是“仅仅因为”就能得到的——你必须证明自己的价值，并真正展示自己。
例如，我要求员工每周向我发送一份报告，详细说明他们参与的所有项目的进展。这样一来，他们每周都有机会回顾自己的进展并跟踪情况，而我也能及时了解项目进展。这是了解自己这一周表现好坏的好方法，也让我更容易给出建设性的反馈。
在一个岗位上待得越久，就越容易让事情松懈下来。不要让这种情况发生。我建议把每项你认为自己创造了价值的已完成任务都记在日历上。这样，到了绩效评估时，你就已经有一份详细记录，说明自己为企业做过的所有贡献。请认真考虑这一点：记录不能只是日常任务清单；如果你真的想给人留下深刻印象，就需要做得超出职责要求。
这是一个很好的习惯，既能帮助你跟踪进展，也能同时激励你继续努力。了解自己与目标之间的技能差距很重要。确保你列出的已证实成果能弥补这一差距，这样你就能向雇主表明，你明白如何从A走到B。
要让老板觉得，他们没有理由不给你晋升，因为你列出的所有内容都表明你绝对值得晋升。不提拔你会显得很不明智——晋升显然是下一步。
不要低估绩效评估。把它当作面试，走进会议室时再次做好充分准备，展现自己的价值。从某种意义上说，“晋升面试”可能更难，因为紧张实在不能成为问题。你们共事太久了，不能再用这个借口。
我建议围绕过去12个月的经历制作一份演示文稿。这不仅能展现专业素养，也能体现出色的沟通能力。演示时，向老板介绍你过去12个月的历程，并结合年初设定的目标，突出关键方面。以我30年的经验来看，我很少见到有人如此善于组织和规划；这让我惊讶，因为采用这一方法，你肯定能处于最有利的位置，争取晋升。
每当我回想那些令人难忘的绩效评估，总有一个案例浮现在脑海中。当事人完全按照上述方式行事：他们明确了自己的成长进步，并在精心准备的演示中逐月量化自己的工作成果，以证明自身价值。
不仅如此，他们还更进一步，为每项成果都补充了商业价值。知道我重视数字，这一点确实让我印象深刻。他们陈述结束时，我自然而然地决定提拔他们，因为这是我经历过的最有说服力的一次绩效评估。
诀窍在于相信自己——不管这听起来多么老套！如果你相信自己确实值得这次晋升，也已经尽力证明了自己的价值，他们也会相信。
按照这一流程，展现你胜任并改进这一岗位的能力，你就不会失望。
本文由 LinkedIn 合作发布。本文的发布并不意味着世界经济论坛认同其中的观点。
持续关注Forum:Agenda， 订阅我们的每周通讯。
作者：James Caan 是连续创业者，也是 Hamilton Bradshaw Group 首席执行官。
图片：行人穿过东京商业区的一条道路。REUTERS/Yuya Shino。
