欧洲工商管理学院（IESE）的一项新研究颠覆了人们对兼职工作的固有假设，发现更灵活的工作安排可以惠及企业和员工。
研究发现，兼职工作总体上可提高企业层面的生产力，但其影响因行业和性别而异，差异很大。
研究还发现，兼职工作既能提高新成立企业的生产力，也能提高成熟企业的生产力。
随着全球许多员工重新审视自己的工作并寻求更好的工作与生活平衡，兼职工作有助于提高停滞不前的生产力水平，并有益于健康。IESE商学院的一项新研究表明。
研究颠覆了兼职工作是为满足需要更多办公室外时间的人群而不得已为之的做法这一假设。它也为关于更灵活工作安排（如“四天工作制”）如何使企业和员工受益的讨论做出了贡献。四天工作制，可以使企业及其员工受益。
数据体现的益处
我们发现，兼职员工在员工总数中的占比每提高10个百分点（例如从15%升至25%），企业层面的劳动生产率便与之相关地提高2%；劳动生产率以企业层面的每工时增加值衡量。据经济合作与发展组织（OECD）的数据，这一增幅是过去十年欧盟平均年度生产率增长0.9%的两倍多。经济合作与发展组织（OECD）的数据。
随着我们的工作年限延长，更短的工作时间还可以帮助员工应对不断变化的需求，例如照顾幼儿或逐步过渡到退休。
兼职工作还带来了其他重要益处。兼职员工比例每提高10个百分点，与员工病假总天数每年减少3%至7%相关，这进一步印证了其他研究的发现：较不僵化的劳动安排有益于员工健康。
这并不意味着所有员工都应改为兼职。当约30%的员工缩短工时时，生产力的提升似乎会趋于平稳。
兼职工作的模式因行业和性别而异
尽管我们发现兼职工作总体上会提高企业层面的生产力，但其影响因行业而异，差异很大。在专业、科学和技术行业（收益最高的行业之一），兼职员工比例每提高10个百分点，生产力便提升3.3%；而在运输和仓储、教育以及人类健康与社会工作等行业，兼职合同比例的增加对企业生产力没有任何正面影响。显然，某些岗位比其他岗位更适合缩短工时。
兼职工作既能提高新成立企业的生产力，也能提高成熟企业的生产力；就兼职工作与生产力的相关性而言，企业的成立年限并不重要。员工的年龄同样不重要。该研究对20至65岁的人群进行了调查，并未发现生产力提升方面存在关键差异。
但员工在企业中的任职时长确实重要：当涉及的是资深员工而非新近入职员工时，兼职工作对企业层面生产力的影响更大。这表明，与其在员工入职后立即提供兼职选择，不如在其任职一段时间、充分熟悉企业并与同事建立起社会关系之后再提供，效果更好。
尽管各国都在推进职场平等，但兼职工作在性别之间的差距依然很大。在样本中，52%的女性从事兼职工作，而男性仅为17%。
在建筑、信息与通信以及采矿等传统上以男性为主的行业中，兼职员工占比不足15%。而在人类健康、社会工作和教育等女性占比较高的行业中，这一比例达到60%或以上。
比利时的案例
该研究以比利时为对象。比利时是新兴劳动力市场趋势的一个有趣案例，研究考察了2016年至2022年间7,575家私营企业和824,000名员工的情况。在比利时，兼职工作的定义为非全职且每周至少12小时；平均而言，一份兼职工作相当于全职工作的约60%。
据OECD的数据，比利时是欧洲兼职工作比例最高的国家之一，约四分之一的劳动力从事兼职工作。荷兰以43%的比例居首；欧洲平均水平为18%。
与英国及其他国家一样，比利时也在探索传统的五天工作制、每周40小时工作时间的新选择。比利时全职工作的通行标准是每周38小时；每周40小时也很常见，并且员工有权每年额外申请12天假期。
世界经济论坛在未来工作方面有哪些举措？
2022年底，比利时员工获准在四天内完成全部38小时工作，且不减薪，作为努力吸引更多人进入劳动力市场的一部分。这也是一场全球性潮流的一部分：例如，英国近期进行了为期六个月的试点，允许60多家企业的员工实行每周四天的工作制。试点结束时，超过90%的参与企业决定继续实行该安排，其中18家企业将其永久采用。
兼职选择和非传统工作时间安排通常被视为员工的额外福利，也是留住人才的一种方式。尽管这仍可能是其吸引力的一部分，但企业需要认识到，灵活的工作安排也可能为企业层面带来益处。
