你是否开始因表现胜过老板而感到压力？你是否担心经理得知你获奖的消息？
高绩效员工不应担心自己的出色工作得到认可，也不必顾虑经理会如何看待这件事。但有些经理并非真正的领导者。有些经理不会把员工的成功视为自己的成功。有些人则把他人的成就看作威胁。
不要向同事隐瞒你获得的奖项。不要停止追求认可。可能令人感到威胁的与其说是认可本身，不如说是他人对这份认可的看法——仿佛这完全是你个人的功劳。以下是高绩效员工避免引起不满、进一步展现领导力的三种方法：
1. 展示这份认可如何让经理和公司受益。
感谢经理和同事给予的支持。说明他们如何帮助你发挥潜能，并指出这体现了团队的共同努力。例如，感谢他们为你提供具有挑战性的机会、接触公司高管的机会，或让你有时间参加课程以提升技能。
获奖并不只是为了你自己。“养育一个孩子需要整个村庄的力量”这句俗语，不仅适用于养育子女，也适用于培养领导者。要认识到并谦逊地承认，你的成功并非你一人之功，而是集体的成功，也是他人帮助的成果。
2. 分享所学，创造价值。
想想如何与他人分享你学到的东西。举办研讨会、网络研讨会或便餐分享会，传授让你获得认可的知识。回馈他人能让经理和同事看到你的感恩之心、分享精神与合作态度，也能展现你希望他人成长并取得成功的愿望。
3. 提名你的经理接受评选。
如果你的经理值得获得认可，也要留意让他们受到表彰的机会。你获奖时，机构往往会向获奖者征集提名。此外，还要留意公司颁发给员工的奖项，以及专业协会颁发的奖项。你甚至可以先在 Google 上搜索适合提名经理的奖项。
认可他人的能力并非只会从上级传向下级。即使经理的职位可能比你高，也不代表你不能认可他或她。无论对方与你是什么关系，你都有能力，也有机会展现领导力，肯定他人的工作。
杰克·韦尔奇曾说：“当你成为领导者，成功意味着帮助他人成长。”领导者希望他人取得成功，也重视并认可每个人的长处。如果你的老板不是一位真正的领导者，也不要因此放弃争取同事和社区的认可。只要确保这份认可不只是围绕你自己，也能为他人创造价值。
