科学研究表明，有一种人格类型更有可能管理规模较大的团队。
一份新报告 来自 Truity Psychometrics（一家提供在线人格与职业测评服务的机构）显示，不同人格类型在管理职责方面存在显著差异。在所有人格类型中，外向型人士往往管理规模更大的团队。
在所有回答了“您在工作中监督或管理多少人”这一问题的调查对象中，ENTJ（偏好外向、直觉、思考和判断的人）平均管理的员工人数最多，约为六人；而ISFP（偏好内向、感觉、情感和知觉的人）通常管理的团队规模小得多，平均接近两人。
Molly Owens是 Truity 的首席执行官，同时也是 TypeFinder personality-type assessment的开发者。她表示，这一点并不令人意外，因为组织传统上倾向于选拔外向型领导者，这类人充满活力、善于交际，能够围绕一项事业凝聚团队。
“这些人格特质往往比内省、沉静等内向型人格特质更受重视，”欧文斯解释道。“在职场中，遗憾的是，这常常导致更多外向型人才被安排到管理岗位上。”
她列举的另一个原因是，外向型人士通常更可能 主动争取 管理职责。
“许多内向者尽管完全有能力胜任，却往往回避管理岗位。相比之下，外向型人士通常更适应高曝光度的角色，因此可能会直接表达对这些职位的兴趣。正因如此，外向型员工往往是管理者在物色晋升人才时首先想到的人选，”她说。
这并不一定意味着外向型人士是最优秀的领导者。
虽然 研究表明，外向性是大多数成功领导者的常见特质，但这些发现更多是在预测某人担任领导职位的可能性，而非其领导效能。
事实上， 越来越多的研究 表明，外向者与内向者在领导岗位上总体上可以同样成功，而且在某些情境下，内向者实际上可能成为更好 的上司，因为他们往往更善于倾听、更加深思熟虑、体贴周到，并且准备得更为充分。
“这一趋势是否会因人们日益重视内向型领导者在职场中的优势而发生变化，以及如何变化，将是值得特别关注的问题，”欧文斯说。“如今的媒体大力推动打破关于内向者的传统刻板印象，并揭示内向型特质能够为各层级员工带来的益处。”
本文与 Business Insider合作发表。刊发本文并不意味着世界经济论坛认可其中的观点。
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作者：Rachel Gillet是Business Insider的职场记者。Skye Gould是Tech Insider的图形设计师。
图片：一名男子沿着中央金融区附近一条空荡荡的街道行走。REUTERS/Carlos Barria.
