首席财务官很少直接晋升为首席执行官，缺乏运营经验是主要原因。
2015年Korn Ferry公司对全球《福布斯》2000强在任首席执行官的分析 发现，只有13%的首席执行官是从首席财务官职位晋升而来的。
转向运营岗位是许多争取最高职位的首席财务官常见的过渡途径。
“现在看来，许多首席财务官正被赋予运营职责，”埃森哲战略咨询公司首席财务官与企业价值业务负责人、董事总经理David Axson说。“因此，他们正从首席财务官办公室转到业务线负责人的岗位上，以业务领导技能补充其首席财务官的技能组合。这一转变使他们有资格成为首席执行官的接班候选人。”
Axson表示，从首席财务官过渡到首席执行官的人，已能培养出“经营企业的运营实力，以补充其原本过硬的财务技能”。他承认，从首席财务官到首席执行官的职业路径“在这方面正变得清晰得多”。
财务能力与人际能力的结合
关于监管变化和提高透明度的需求，Axson表示：“你需要的是对损益表（P&L）负有责任的首席财务官。不仅要负责编制损益表，还要对损益表中的各项数字负责。在考量首席执行官交接时，这种结合可能非常有力。”
Axson表示，由于激进投资者增多，以及股东对获取更多透明度的要求日益提高，能够“管理投资者沟通流程”的能力变得愈发重要。
当然，也有一些首席财务官直接晋升为首席执行官。在这些情况下，“首席财务官往往是仅次于首席执行官的第二号高管，负责阐述战略、阐述资本配置、阐述企业内的税务利用”，Axson说。“与董事会和公司投资者的这种互动，可以成为未来首席执行官宝贵的历练场。”
右脑之差
Korn Ferry首席执行官Gary Burnison是少数直接跃升为首席执行官的幸运首席财务官之一。他告诉《Business Insider》：“存在巨大的差距，而这一差距主要集中在右脑能力上。如果把左脑理解为非常理性、善于分析并以决策为基础的思维，那么首席财务官恰恰具备这些特质。他们往往缺乏的是另一侧的能力——存在很大的右脑差距。”
“将首席财务官调任一线岗位的原因之一，不仅是为了获得与客户打交道的经验，也是为了培养管理人员所需的右脑技能，”Kerry说。“要扩展领导力，首席财务官必须变得更加灵活，并能在没有非黑即白答案的情况下从容决策。”
Burnison恰如其分地总结了为何首席财务官通常会在最终晋升为首席执行官之前被调任运营岗位：“你在成长，也在学习。你必须学会如何有效地与客户打交道，并学会激励他人。”
本文与 Business Insider合作发布。发布不代表世界经济论坛认同文中观点。
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作者：James Kosur是《Business Insider》的高管层（C-suite）编辑。
图片：一名商人走过日本东京银行区的东京国际论坛。REUTERS/Thomas Peter (JAPAN – Tags: BUSINESS EMPLOYMENT) – RTR4FW45
