日本是最早应对劳动力老龄化规划影响的国家之一，这并不令人意外。日本老年人口占比居世界首位， 到2030年，日本每三人中就有一人年满65岁，每五人中就有一人年满75岁。 随着对老年人服务的需求不断增加，不久之后，机器人或许会承担一些低技能工作，例如递送药品、便盆，甚至提供陪伴，就像电影《她》中的操作系统一样。
此外，出生率下降也带来了新的劳动力规划影响。在许多经济体中，由于医疗保健进步和出生率下降，人口日趋老龄化，劳动力规模不断缩小；这种情况并非日本独有。
据联合国人口司数据，过去十年欧洲人口总体减少了1%，预计德国、意大利和西班牙的人口都将减少14%至25%。到2030年，中国65岁及以上老年人的数量将接近15岁及以下儿童的数量，从而造成劳动力缺口。
在美国，每天有1万人年满65岁，这种情况将持续到2030年。人们生活和工作的时间越来越长，大多数劳动者的平均退休年龄目前预计为 66岁，高于二十年前的57岁。在美国55岁以上人群中，惊人的是，43%的人为退休储蓄的金额不足25,000美元，许多人认为在可预见的未来仍将继续工作。
这对组织意味着什么？我认为有六大影响。
必须重视多元化与灵活性 ——我们必须从多个方面规划更加多元化的劳动力队伍，包括年龄、族裔、性别等。为了维持GDP增速，各国将不得不放宽移民政策，因此我们可以预期劳动力队伍会更加多元化。此外，在我们与牛津经济研究院于27个国家开展的 调查中，我们发现，83%的高管计划在未来几年更多地聘用临时、兼职和合同工。因此，我们的劳动力队伍将比以往更加全球化、多元化和灵活。
现在就要开始规划 ——为了保持竞争力，组织现在就需要进行劳动力规划。如果等到以后，就只能加入争抢剩余优秀人才的大军，而这绝不是一场愉快的追逐。
留住人才至关重要 ——拥有优秀人才的最佳方案，就是留住现有员工。或许也包括曾经的员工。制定出色的人才留任计划，并与校友保持联系。
但也需要培养新技能 ——专注于发展。在牛津经济研究院的研究中，只有34%的员工告诉我们，他们的雇主会帮助他们掌握未来所需的技能。
争夺优秀人才的竞争将十分激烈 ——制定计划，吸引最优秀的新人才。了解你的员工价值主张是什么，以及它在吸引新兴劳动力方面能发挥多大作用。
领导力至关重要 ——现在就开始培养领导者。我们常常等到有人晋升到领导岗位后，才考虑对他们进行培训和准备。正如一位教练曾对我说的，助我走到今天的，不一定能让我走向下一站。如果我们要激励人才并保持职场竞争力，就必须在需要领导者之前 做好准备 。
我们都可以借鉴日本提前规划人口变化的做法。你的组织也在这样做吗？
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作者：Mike Ettling 是 SAP 社区网络的特约撰稿人。
图片：一名老人盯着电视屏幕上的股价。路透社/Akhtar Soomro。
