一位专家表示，在会议中引入启发性练习，有助于促进头脑风暴。
他在此列出了几项可用于激发创造性思维的活动建议。
其中包括讨论“回形针的100种用途”。
糟糕的会议比比皆是。例如，项目进度会议上，有人只是逐条念共享跟踪表中的更新内容。异步办公不好吗？团队会议上，领导从头讲到尾，个人贡献者几乎没有参与。令人昏昏欲睡。
也许我最不喜欢的糟糕会议，是缺乏启发的头脑风暴会议。你一定见过这种情形：一个议题被分享出来，随后便是毫无章法的想法交流。会场可能一片沉寂，也可能总是同一个大嗓门一遍又一遍地发言。
但有结构的干预措施能够助力团队的头脑风暴。下次你主持会议时，不妨尝试以下练习，为团队的创造性思维注入强大动力，并提炼出最佳想法以便推进。
回形针的100种用途
我经常以“回形针的100种用途”练习开始头脑风暴会议，帮助团队热身。
规则很简单：列出你能想到的回形针所有用途。用它把一袋薯片夹住？撬开一扇上锁的门？在书中做页码标记？任何想法都可以。
这项练习旨在促使团队成员探索新颖的、横向的想法、方法和视角。它是一种巧妙（而且有趣！）的方式，能在正式进入头脑风暴之前，让每个人转向成长型思维。
如果你感到创造力受阻，也可以独自尝试这项练习。
颠覆式头脑风暴
团队热身之后，我最喜欢的团队头脑风暴方法之一是“颠覆式头脑风暴”环节。以下是如何进行这个时长60分钟的环节。
准备
对于分布式团队（部分成员远程参与，部分成员现场参会），请创建一份协作文档。可参考以下模板：Trello看板或Confluence页面。请提前准备好“颠覆卡”，以便随时进行屏幕共享。对于现场团队，请找一块白板或大幅纸张，并在会议室中摆放便利贴和记号笔。请打印出“颠覆卡”并随身携带。
明确头脑风暴的主题，然后创建一份文档，收录与该主题相关的所有研究资料和背景信息。提前几天与团队分享，以便成员开始思考该主题。
头脑风暴（第一轮）
将团队分成两组，进行若干轮头脑风暴。如果是分布式团队，请使用视频会议软件的分组讨论室功能。设定10分钟计时器，开始头脑风暴，在规定时间内尽可能多地提出想法。任何想法都不应被排除。
请团队成员逐一将想法添加到模板、白板或便利贴上。在添加每个想法时，与小组讨论，看看团队中是否有人有补充或完善的意见。
删减（第一轮）
将两组重新召集到一起。在沉默中，各团队从对方的白板上移除想法。这些想法包括：看起来无法实现、缺乏支持，或与头脑风暴目标无关的想法。大幅删减想法，对于为新想法腾出空间至关重要。
颠覆
每组派出一名队员与对方小组交换位置，以打破团队的思维定式。然后，各团队从1至33中随机抽取一个数字，该数字将对应一张“颠覆卡”。以下是部分颠覆卡提示的示例：
适度挑战： 我们乐于接受挑战，尤其是那些在令人不知所措与令人乏味之间取得平衡的挑战。
有限获取： 人们天然渴望那些被视为独特或仅属于少数人的事物。
幽默效应： 有趣的事物更容易被记住，也更令人愉悦！
头脑风暴（第二轮）
与新加入的团队成员及“颠覆卡”一起，设定10分钟计时器，开始新一轮头脑风暴。这些想法应与颠覆卡上的概念相关。
删减（第二轮）
再次从对方小组的头脑风暴清单中移除想法。请安静进行，不要展开讨论。
再次颠覆
每组各派一名不同的成员交换团队。随机添加一张新的颠覆卡。设定10分钟计时器，进行最后一轮头脑风暴。
最终删减
这一次要做出迄今为止最大幅度的删减，即使（或尤其是即使）这意味着每个团队仅剩1至2个想法。团队将致力于推进这些想法，因此务必确保它们值得追求，然后全力以赴。
头脑风暴本应是充满乐趣与启发的时刻。如果你觉得它们枯燥、尴尬或低效，不妨尝试以上一种或两种练习，看看它们如何提升头脑风暴的质量。
