千禧一代是历史上规模最大的一代，到2020年将掌控24万亿美元的财富。越来越多的千禧一代加入职场，同时成为客户、顾客和用户。千禧一代不容忽视。
一些像思科这样的公司正在开展反向导师计划，让年轻专业人士为资深专业人士提供建议。倾听千禧一代员工的意见，能让组织获得竞争优势，因为这些员工反映了重要客户群体的偏好。
不过，千禧一代无需参加正式的导师计划，也能为高管创造价值。以下是你如何独立做到这一点并展现领导力：
1. 保持自信。
年轻专业人士有时很难意识到，自己能够帮助资深专业人士。重要的不是你知道多少，而是你知道什么。作为千禧一代，你了解这一代人的需求和期待。你可以分享千禧一代的视角，以及社交媒体等领域的专长，为高管创造价值。你拥有他们不具备的东西，因此要相信自己能够创造价值。
你仍然不确信自己有能力创造价值吗？想想 Yelp 上的评论。大多数评论是谁写的？千禧一代。你已经在给年长者提供建议和反馈，只是自己还没有意识到。
2. 做好准备。
做好调研。了解这位高管的工作、所在团队，以及组织的目标和优先事项。弄清这位高管的工作背景和职责。将这些背景情况与你的千禧一代视角结合起来，你就能更好地创造价值。
例如，你认为企业应明确自身的现实意义，并更好地传达这一点。既然你知道千禧一代看重使命感，就研究一下企业在当今世界的意义，并结合你的视角，思考如何将其转化为一个市场受众能够认同并感兴趣的使命。
3. 解决问题。
蓬勃发展的公司善于解决问题。要为高管创造价值，可以想想如何解决组织面临的问题。
比如，公司正在寻找更好的收费结构。你可以想想，千禧一代偏好可预期性和透明度，因此可能更青睐固定收费模式，以及定期了解各项里程碑进展；相比之下，按小时计费，并在很长一段时间后或项目完成时才提交账单，可能不那么受欢迎。
4. 说实话。
坦诚地对待高管。告诉他们，怎样才能更好地履行职责并改善组织。如果你能 tactfully 地提出建议，并将其表述为解决痛点，他们就会愿意听你说。抓住机会展现你的判断力，证明自己是一位正在成长中的领导者。
资深专业人士可以向年轻专业人士学习，你不必等别人邀请才分享想法。把握机会创造价值，展现你的领导力。
