这位曾在谷歌任职的首席执行官分享职业规划建议

Employees work at their desks inside Tech Mahindra office building in Noida on the outskirts of New Delhi March 18, 2013. India's IT outsourcers are promoting "mini CEOs" capable of running businesses on their own, while trimming down on the hordes of entry-level computer coders they normally hire as they try to squeeze more profits out of their staff. To match Analysis INDIA-TECH/STAFFING Picture taken March 18, 2013. REUTERS/Adnan Abidi (INDIA - RTXXW8U
Research is key when planning your dream career, according to Mike Steib.Image: REUTERS/Adnan Abidi
本内容由人工智能自动翻译。

有些人喜欢顺其自然地接受新工作,并不做什么规划。另一些人则清楚自己想做什么,以及想在什么时候去做。

据XO Group首席执行官迈克·斯泰布此前曾在谷歌担任过两个不同的总监职位。他认为职业规划至关重要。他告诉《商业内幕》,自己为职业生涯精心制定了规划,如今花很多时间指导和帮助他人也为自己的职业生涯做同样的规划。

斯泰布说,思考职业发展方向时,有三件事值得考虑:

1. 想想你希望产生什么影响。

斯泰布说,首先应该想想什么对你来说重要,以及你希望通过职业生涯如何影响世界。

“对我来说,我一直知道自己喜欢组建并带领优秀的团队,”他说。“思考自己的职业生涯时,我知道这就是我想做的事。我也鼓励大家做做这个练习。”

2. 想想你的理想工作可能是什么。

你想成为首席执行官,还是电影制片人?斯泰布说,无论你的理想职位是什么,都应该大致想清楚自己未来希望达到什么位置。

完成这一步后,你可以研究处于职业生涯这一阶段的人,看看他们一路走来积累并展现了哪些技能和经验,从而达到那个位置。

“如果有人认定自己真的想成为《财富》世界500强企业的首席财务官,那么每位《财富》世界500强企业首席财务官的履历都是公开的,不妨去看看,”斯泰布说。“你会发现,他们的经历有一些共同之处。我职业生涯早期就研究过企业首席执行官,其中一个共同点是,他们都很擅长管理人员和带领大型团队。”

3. 以榜样为依据制定计划。

了解了你钦佩的人是如何走到今天这一步后,你需要想清楚自己怎样也能做到。

如果你想像首席执行官那样管理数千人,而此前从未负责过任何人,那么下一份工作显然不可能让你一下子做到这一点。斯泰布说,他也曾面临这种情况,于是主动要求带一名实习生。

“职业生涯早期,我在部门里启动了实习生项目,这样就有人会让我管理一名实习生,终于开始管理一个人了,”他说。“我的团队不断壮大。接下来,我带起了一支实习生团队;由于我证明了自己有管理人员的能力,别人也信任我来管理团队。”

授权与转载
世界经济论坛发布的文章,可依据《知识共享署名-非商业性使用-禁止演绎4.0国际公共许可协议》以及我方《使用条款》进行转载。 本文所表达的观点仅代表作者个人立场,并不代表世界经济论坛的观点。