这家曾试行每周四天工作制的新西兰公司现已确认，将永久采用这一措施。
遗嘱撰写公司Perpetual Guardian于今年早些时候进行了为期八周的试行，让约200名员工每周多休一天，同时薪酬和雇佣条件均保持不变。
研究此次试行的学者报告称，员工压力水平有所降低，工作满意度有所提高，工作与生活的平衡感也得到改善。更重要的是，他们还表示，员工的生产力提高了20%。
据该公司创始人安德鲁·巴恩斯称，这项每周四天工作制试行在全球引起了极大关注：32个国家共计32亿人通过1万条社交媒体帖子和3000篇新闻报道关注这一理念。
巴恩斯在接受《新西兰先驱报》采访时说：“我认为这现在已经成了一场全球性讨论。英国工会大会等团体直接受到我们的试行启发，已经表示希望探讨推行每周四天工作制。”
每周四天工作制的社会效益
公司预计大多数员工会选择每周工作四天。不过，这仍然是一个选项，巴恩斯强调，灵活性至关重要。
如果员工愿意，可以到办公室按正常安排工作五小时。其他人可以提早上班或下班，以避开交通拥堵并安排好照护子女的责任；还有人可以选择压缩工时。
此次试行由奥克兰理工大学人力资源管理教授贾罗德·哈尔负责评估。他发现，无论在家中还是工作中，员工各方面的工作满意度和生活满意度都有所提高；与试验开始前相比，员工表现更好，也更享受自己的工作。
这些发现完全符合巴恩斯此前的预测。他表示，在查看了多份有关每周四天工作制的全球生产力报告后，他认为测试这种新工作方式“是正确的做法”。
他说：“这现在对我来说有点像一场运动。我认为改变我们的工作方式很重要，但我也希望找出改变我们对工作模式的思维方式所带来的所有社会效益。”
并非所有工时都一样
这项试验影响深远，再次引发了关于生产力、长工时文化，以及兼职员工如何获得重视和回报等问题的讨论。
目前已有一点很清楚：工时更长并不一定意味着生产力更高，每周四天工作制就是一例。
例如，尽管韩国有长时间工作的文化，其劳动生产率在经合组织国家中仍接近垫底。欧洲的情况也类似：希腊的每周工作时间较长，但在经合组织衡量的每小时工作所创造的国内生产总值指标中排名最低。
日本也是一个例子：当地长工时文化并未带来生产力提升。如今，日本正有意减少加班，并采取在工作日结束时关灯等做法，以扭转这一趋势。
也有一些试验着眼于通过缩短工作日，而非缩短工作周，来提高生产力。
成本增加？
例如，在瑞典，政府曾试行允许养老院员工每天工作六小时。员工表示生活质量有所提高，压力更小，也有更多时间陪伴家人；但这项试验对当地议会而言成本高昂，因为议会不得不雇用额外员工来填补工时缺口。
冰岛也进行了类似的试验，允许雷克雅未克市的一些员工每周减少四或五小时工作时间。在这项试验中，生产力保持在同一水平，因此成本也没有变化。员工的工作满意度有所提高，因病请假的天数也减少了。
这两项研究表明，工作性质可能是决定缩短工作日是否划算的关键因素。护士、保安或护理人员等轮班员工需要有人持续在岗，这意味着雇主需要另找人员接替其工作。
但对办公室员工而言，情况可能符合帕金森定律，该定律指出：“工作会膨胀，直到占满完成它所能用的时间。”换句话说，如果完成任务的时间更少，员工的效率就会提高，例如实行每周四天工作制时就是如此。
当然，颇具讽刺意味的是，兼职员工往往薪酬更低，比全职同事拿得少，尽管许多在职父母也会认同这样一个事实：他们四天完成的工作，别人要用五天才能完成。
兼职工作还有助于提高劳动力队伍的多样性，据称这也是网上零售商亚马逊试行缩短工作日的原因之一。
有一点可以肯定：这场讨论才刚刚开始。许多政策制定者和企业将继续思考 Perpetual Guardian 每周四天工作制试验的结果，并探讨如何既提高生产力，又改善工作与生活的平衡。
