根据罗伯特·哈夫（Robert Half）委托的研究，全球超过三分之一的求职者会在前五分钟内，甚至更早，就对某份工作做出决定。
一项涵盖四大洲11个国家、共9000名求职者的研究显示，近一半受访者承认，他们在首次会面后便会决定是否接受某个职位。研究还强调了第一印象的重要性：另有20%的人在首次沟通后即可判断自己是否感兴趣，17%的人通常会在面试的前五分钟内做出决定。不到十分之一的人会等到完成后续面试才做决定，仅有7%的人会在合同谈判期间做决定。
罗伯特·哈夫英国区董事总经理马特·韦斯顿（Matt Weston）表示，在当前经济环境下，优秀求职者会收到多份工作邀约，他们的动机不仅限于薪酬。
“企业需要推销这份工作、企业文化、福利待遇，以及企业为何是潜在员工职业发展的理想之地。”
即使候选人已经接受了职位，仍有91%的人承认，他们会在入职第一个月内考虑离职，93%的人会在试用期内考虑离职。
第一个月内离职的原因包括管理不善，以及实际工作与招聘广告描述不符。超过三分之一的受访者表示，他们会因与企业文化不匹配、缺乏适当的入职培训（36%）或收到更具吸引力的工作邀约（23%）而考虑离职。
英国特许人事与发展协会（Chartered Institute of Personnel and Development）会员秘书大卫·德苏扎（David D’Souza）认为，企业至关重要的是不要过度推销工作机会。
“希望吸引最优秀的人才加入企业，这一想法无可厚非；但如果在工作环境以及员工将如何被接纳方面过度承诺，人们就很容易感到幻灭或失去信任。”
韦斯顿认为，企业需要审慎选择，并充满热情地招聘。
“招聘经理需要详细说明相关信息：不仅要在面试过程中，还要在录用之后，就该职位或公司的现状及发展方向展开沟通。如果能尽早让员工与你一同踏上这段旅程，他们就更有可能积极投入，坚持到底。”
韦斯顿指出，入职培训的缺失反映出一种普遍现象：招聘经理认为，一旦完成录用，他们的工作就算结束了。
“招聘只完成了工作的50%，另外50%发生在入职后的前30天内。如果未能让他们真正融入团队，你就已经失去了他们。”
“管理不善被列为人们在入职第一个月内考虑离职的主要原因之一。德苏扎认为，企业需要比目前更加认真地对待管理者的角色。‘这是员工离开企业的关键预测因素。我们在管理技能方面的投入还远远不够。’”
韦斯顿建议企业以更加整体的视角审视其吸引、招聘和留任人才的做法。
“漫长而拖沓的招聘流程会放大候选人改变主意的可能性，这反过来又会让企业付出时间和金钱的代价。真正重视寻找最优秀人才的企业，需要承诺在每个环节都提供高效且富有吸引力的体验，从最初接触到入职培训及之后的全过程。”
