女性是否具备不同的企业领导技能？如果是，我们能从她们身上学到什么？
朱莉娅·布尔斯廷为她的著作《女性引领》（When Women Lead）。
在此，布尔斯廷解释说，我们在女性高管身上看到的差异，为所有人提供了领导力方面的启示。
女性是否具备不同的企业领导技能？如果是，我们能从她们身上学到什么？朱莉娅·布尔斯廷在《女性引领》（When Women Lead）一书中探讨了这个问题，这本新书聚焦女性掌舵时组织的领导方式。布尔斯廷是美国消费者新闻与商业频道（CNBC）的资深媒体与科技记者，她采访了60多位女性首席执行官和领导者，了解她们从高层管理组织的经历。她认为，无论性别如何，我们在女性高管身上看到的差异都能为所有人提供领导力方面的启示。《Quartz》就这些启示如何帮助我们在工作中发挥自身优势采访了布尔斯廷。
《Quartz职场》：我们如何了解自己的天生优势？
布尔斯廷：每个人都有一些让自己感觉良好的特质，比如组建团队、倾听、协商妥协方案或提出问题。在我为《女性引领》（When Women Lead）进行的120多场访谈中，我都会问受访者，他们最突出的优势，也就是他们的“超能力”是什么。有些人在我还没问完时就迅速作答，另一些人则会停下来思考。但我发现，每个人都知道一两件让自己与众不同、帮助自己取得成功的事。
我们如何提升对自身优势的认识并加以发挥？
我们越是思考自己做什么时感觉良好、充满信心，就越能磨炼这些优势。我喜欢做采访、提问，部分原因是我觉得自己擅长这些事。但我知道自己总能做得更好，所以会观看自己欣赏的记者的节目，并记下他们如何组织访谈、提出后续问题。采访时，我专注倾听，以确保不错过提出后续问题或从不同角度探讨某个想法的机会。之后，我会回看自己的访谈，看看下次可以做得更好的地方。
培养优势并推动自己进步的一个关键方法，是借助事后复盘，有条理地评估自己的表现。建立一套回顾个人表现的机制，可以让我们不被情绪左右。重点不在于你是失败还是成功，而在于了解自己做得好的地方、分析自己的错误，并弄清哪些问题超出了自己的控制范围。这些都有助于你找出下次可以做得更好的地方。
发挥自身优势对一些人来说可能令人望而生畏。可以从哪里开始？
要了解自己的天生优势，或确定应把自我提升的重点放在哪里，可以回想最近一次事情没有按计划发展的情形。回顾失败可能让人感到痛苦，但这是找出改进方向的最佳方式。反过来，也可以想想某次让你特别自豪的经历，或者某次你进入心流状态、忘记时间流逝的时刻。当你充满信心时在做什么？当你忘记时间时又在做什么？这些时刻能揭示你擅长什么，以及你想更多去做什么。
我们应该使用哪些工具吗？
我最喜欢用低科技的方式提高对自身优势的认识。不要低估一本简单的横线笔记本或日记本的作用：列出你的目标，如果有想要达到的具体指标，就把它们记进日历。还有一些很值得一读的书。
我很喜欢《坚毅》（GRIT），作者是安杰拉·达克沃思。书中阐释了培养韧性的重要性。另一本我喜欢的书是《原子习惯》（Atomic Habits），作者是詹姆斯·克利尔，书中介绍了如何在日常生活中养成合适的习惯。谈到建立自尊，有一本经典之作是《勇敢地大步向前》（Daring Greatly），作者是布琳·布朗。
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