领导力是一门说服的艺术——激励人们为更大的善付出努力，做到超乎想象的事情。
这与你的头衔毫无关系。
这与权威或资历毫无关系。
仅仅因为有人向你汇报，你并不会因此成为领导者。达到某个薪酬级别，也不会让你突然成为领导者。
真正的领导者能影响他人，让他们发挥出最佳水平。领导力关乎社会影响力，而非职位权力。
如果你的行动激励他人有更多梦想、更多学习、更多行动、不断成长，那么你就是一位领导者。——约翰·昆西·亚当斯
成为领导者甚至不需要有人向你汇报。清洁工和首席执行官一样，都能影响他人、带领他人。
同样，任何人都可能成为追随者，即使身居领导职位。
如果你墨守成规、缺乏远见，或无法激励身边每个人做到最好，那么你就是追随者。即使你碰巧拥有领导头衔，人们看到这些表现时也不会追随你。
一位制造不必要官僚程序、把自己关在办公室里、从不与他人进行有意义互动的高管，并不比一位只肯写代码、拒绝做其他事情的孤僻软件工程师更像领导者。
当然，真正的问题是——你是领导者还是追随者？
要找到答案，你需要问自己一些非常重要的问题。回答每个问题时都仔细思考，很快你就会确定答案。
你是否愿意多做一些、做到超出预期？
追随者只完成自己的工作，仅此而已。无论他们把工作做得多好，他们很少会想到超出基本职责。另一方面，领导者把职位说明视为最低要求——这是他们成就卓越的基础。领导者认为自己的真正职责是创造价值，并会在任何时间、任何地点，只要发现机会就付诸行动。
你有自信吗？
追随者把他人的才华和成就视为威胁。领导者则把同样的才华和成就看作优势。领导者希望把事情做得更好，也愿意从任何能找到的地方寻求帮助。领导者是真正的团队成员。他们不怕承认，自己需要他人在自己薄弱的方面发挥所长。
你乐观吗？
追随者看到任何情境固有的局限；领导者看到可能性。事情出错时，领导者不会沉湎于糟糕的现状。他们忙着设法把事情做得更好。
你愿意接受改变吗？
追随者满足于安守现状带来的安全感。他们觉得改变令人害怕、麻烦。领导者则追求更大成效，能在变化中看到机遇。领导者希望不断进步，因此从不害怕问：“接下来呢？”
你果断吗？
追随者常因害怕做错而犹豫不决。领导者不怕作出决定，即使不确定决定是否正确。他们宁愿作出决定后犯错，也不愿因犹豫不决而陷入瘫痪。
领导者宁愿作出决定后犯错，也不愿因犹豫不决而陷入瘫痪。
你会承担责任吗？
出了差错，追随者很快就会归咎于环境或他人。相反，领导者会迅速为自己的行为承担责任。他们不担心承认过失会让自己显得难堪，因为他们知道推卸责任只会让自己看起来更糟。
你沉着冷静吗？
追随者常被障碍和意外打乱步调。出了问题，他们就认定整个项目注定失败。领导者预料到会遇到障碍，也乐于接受挑战。他们知道，即使计划再周密，也可能遭遇意外问题，因此能从容应对，继续朝目标前进。
你谦逊吗？
追随者总在追逐荣耀。领导者谦逊为人。他们不会因为自己可能拥有的权力，就觉得自己高人一等。因此，必要时他们会毫不犹豫地亲自做脏活累活，也不会要求别人做自己不愿意做的事。
你有热情吗？
追随者困在日复一日的忙碌中。他们上班完成任务，只为下班回家后继续过真正的生活。领导者热爱自己的工作，并把工作视为真实生活的重要组成部分，而非其乏味的替代品。工作不只是他们做的事情，也是他们自身的重要组成部分。
你的动力来自内心吗？
追随者只受外部因素驱动：下一个头衔、下一次加薪、下一次地位提升。领导者则由内在动力驱动。他们工作不是为了地位或财物。他们渴望出类拔萃，因为这就是他们的本性。即使眼前没有胡萝卜作为诱因，真正的领导者也会不断向前。
即使眼前没有胡萝卜作为诱因，真正的领导者也会不断向前。
你看重头衔吗？
追随者非常看重头衔，无论是自己的还是共事者的。他们非常在意谁的级别高于谁，因为他们缺乏从内心发挥领导力的技能和动力。另一方面，领导者关注每个人能带来什么，无论名片上印着什么头衔。
你关注人吗？
追随者关注自己能独自取得什么成就。领导者是团队成员，因为他们知道，卓越是集体努力的成果。领导者的能力，取决于他或她能借助他人取得什么成就。
领导者的能力，取决于他或她能借助他人取得什么成就。
你愿意学习吗？
领导者虽然自信，却明白自己并非超人，也并非不会犯错。他们不怕承认自己有所不知，也愿意向任何能教会他们的人学习，无论对方是下属、同事还是上级。追随者忙着证明自己有能力，以至于无法向任何人学习。
综上所述
再快速看看上面这些问题。没有一个问题涉及头衔、职位或组织架构中的位置。这是因为即使拥有头衔和职位，你也未必是领导者。
你可能曾为符合这种描述的人工作过。你也可能有一些同事担任领导角色，却没有头衔。
领导者与追随者代表两种心态，是看待世界的截然不同的方式。一种被动应对，另一种积极主动。一种悲观，另一种乐观。一种看到待办事项清单，另一种看到各种可能。
所以，不要等待头衔。领导力不是别人能授予你的东西——你必须靠自己赢得并主动承担。
也请在下方评论区分享你的想法，因为我从你身上学到的，和你从我这里学到的一样多。
作者简介：
特拉维斯·布拉德伯里博士是畅销书排行榜第一名著作《情商2.0》的获奖联合作者，也是TalentSmart的联合创始人。该公司是全球领先的情商测试和培训服务提供商，为超过75%的《财富》500强企业提供服务。他的畅销书已被翻译成25种语言，在150多个国家/地区发行。布拉德伯里博士曾为以下媒体撰稿或被其报道：《新闻周刊》、《时代》、《商业周刊》、《财富》、《福布斯》、《快公司》、《公司》、《今日美国》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》以及《哈佛商业评论》。
