苹果公司在11月荣获汤森路透基金会的“终结奴役奖”，商界因此开始关注。
苹果无疑是全球最知名的品牌之一，它不仅公开采取措施，力求在其业务中消除强迫劳动，还获得了最高奖项。尽管其供应链网络庞大而复杂，由备受瞩目的专家评审团仍认定，苹果在根除现代奴役方面的努力“在所有类别中都处于领先地位”。
与2010年的新闻报道形成鲜明对比，当年记者曝光了富士康丑闻。该事件突出显示，一家为苹果等公司生产产品的中国电子代工厂接连发生多起员工自杀事件。部分报道将这一系列自杀事件归因于工作条件。
苹果于11月再次成为头条新闻焦点：其零售负责人安吉拉·阿伦茨（Angela Ahrendts）选择在汤森路透基金会一年一度的人权论坛信任大会的颁奖典礼上宣布，公司将在其门店中雇用人口贩运的幸存者。
几年前，这种情况是绝不可能发生的。
我们正在见证全球反奴役斗争中的一个关键转变。美国、欧洲和澳大利亚的大型企业正以前所未有的方式承担责任，为消除这一最令人发指的罪行贡献力量。而且，它们是在媒体的密切关注下，并在消费者意识日益增强的背景下这样做的。
现代奴役长期以来都是一种隐秘的犯罪，在每个国家都是非法的，但在全球各地仍普遍存在。这一价值1500亿美元的人口贩运交易在人们最为脆弱的地方滋长，并与人道主义灾难相伴而生。只需看看难民危机如何使流离失所、绝望无助的人成为人口贩子的易下手目标，或看看冲突如何使人口陷入贫困，基本人权在求生的斗争中被牺牲，便可明白这一点。
据估计，目前有4030万人遭受奴役，其中70%被困于强迫劳动之中，受到剥削和虐待。男人、女人和儿童陷入债务奴役，尊严被剥夺，自由被剥夺。他们被降格为商品，在工厂、农场和田间无偿劳作，或在破败的矿场、渔船上，或在采摘可可豆的过程中每日冒着生命危险。他们是一个有毒经济体的沉默受害者，而这种经济体由全球对日益廉价的商品和服务的渴求所驱动——其来源往往无从追溯，其规模则始终无法量化。
但是，这个世界隐秘的耻辱正逐渐变得更加显而易见。媒体监督的加强提高了消费者的意识，更为关键的是，企业正不得不正视这一问题。
在这个日益相互关联的世界中，如果我们想要消除奴役，商业界责任重大。如果我们能够降低此类多层级、跨国供应链中强迫劳动的风险，就能剥夺人口贩子的剥削手段。但这需要最大型企业的合作与勇气，而其中许多企业既缺乏动力，也缺乏专业能力，难以深入探究其供应链。
然而，潮流正在转变。全球企业的首席执行官们开始引领新的方向，迈向供应链透明度与管理。其中一个典型范例是联合利华，其前首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）所在的公司赢得了今年另一项“终结奴役奖”。尽管联合利华拥有全球风险最高的供应链之一，评审团仍赞扬了其参与消费品论坛的做法、其为促进行业协作所做的领导努力，以及其持续改进的承诺。他们还表示，联合利华“仍有大量工作要做”。
从根源上解决奴役问题、瓦解犯罪性人口贩运网络、保护最弱势群体并帮助受害者重返社会至关重要。但这是一项复杂的工作，而且往往涉足未知领域。
阿迪达斯曾荣获去年的“终结奴役奖”，其员工人数为130万。尽管如此，该公司已制定严格的负责任采购指南，将强迫劳动风险一直追溯至其供应链中使用的原材料。这是一项相当艰巨的工作。沃尔玛是全球最大的私营雇主，拥有230万名员工，正与其他零售商、供应商、加工商及非政府组织合作，识别强迫劳动风险，并就供应链可视化与管理体系对其在泰国的海产品供应商进行培训——泰国的渔业领域长期饱受奴役问题困扰。该公司还利用技术改善工人权益，包括设立热线，甚至推出一款智能手机应用程序，使在渔业工作的缅甸移民能够对其雇主进行评价。这种企业尽职调查，以及跨行业合作，值得称赞。
尽管世界上一些最大的企业正以空前的规模改变反奴役斗争的格局，英国2015年《现代奴役法》也推动了多个其他国家出台更为严格的立法。最近，澳大利亚的《现代奴役法》——于2018年11月通过——要求营业额超过1亿澳元的公司公开提交年度现代奴役报告，该报告须经董事会签署，并须在公司年度报告发布后六个月内公布。约有3000家企业需要遵守该规定。
欧洲范围内的立法目前也在推进。2017年9月，欧盟内的八个国家议会呼吁制定统一立法，以鼓励企业解决人权问题。试想一下，如果这一立法获得如此庞大的贸易集团的正式批准，将会产生怎样的全球影响。
然而，真正的变革将在企业开始积极地将自身宣传为“无奴役”，以赢得新一代有良知的消费者之时到来。
这是一厢情愿的想法吗？或许并非如此。请看梅根·马克尔（Meghan Markel）的牛仔品牌的选择——她在澳大利亚和新西兰巡回访问期间，六次穿着这款牛仔裤。Outland Denim的首席执行官詹姆斯·巴特尔（James Bartle）的业务如今备受全球瞩目，他将其服装宣传为“无奴役”，并在柬埔寨雇用奴役和人口贩运的幸存者来生产牛仔裤。
与此同时，荷兰巧克力制造商Tony's Chocolonely在其产品上印有“100%无奴役”的标语。该公司直接与当地农民合作，而非通过国际贸易商，并且从可可豆到成品对其供应链进行全程追溯。该公司创立之初即以提高人们对可可行业中奴役和童工问题的认识为使命，如今已成为荷兰的市场领先品牌。
该公司年营收为4500万欧元，但并不投放广告：“无奴役”正是其卖点所在。
这两个品牌在那些仍然深受奴役问题影响的行业中走在前列。这是否可能成为消费者消费方式变革的开端？
