对于与来自传统上代表性不足和被边缘化群体的供应商合作的公共和私营机构而言，其社会和经济效益是毋庸置疑的。
多元化供应商通常被定义为：由传统上代表性不足或被边缘化的个人或群体拥有或控制超过51%股权的企业。
目前已存在一个由组织、工具、最佳实践和思想领导力构成的网络，可支持任何企业迈向更具包容性的供应商体系。
毋庸置疑的社会和经济效益，适用于积极寻求与来自传统上代表性不足和被边缘化群体的供应商合作的公共和私营机构。
来自多元背景的供应商有助于促进创新，提升竞争性和透明度，还可能带来成本节约机会并改善品牌形象。此外，负责任的采购为实现积极的社会成果提供了重要机遇，包括经济赋权、增长和可及性。仅在欧洲，公共采购就占GDP的公共采购占GDP的14%，因此公共和私营部门都存在可观的负责任采购机遇与责任。
多元化供应商通常被定义为：由传统上代表性不足或被边缘化的个人或群体拥有或控制超过51%股权的企业。在美国等一些国家，该定义明确列出了特定群体，包括女性、非裔、原住民、西班牙裔和亚裔美国人，同时赋予强生公司等组织更广泛界定多元化的灵活性。强生公司。这种灵活性对于跨国经营的企业尤为重要，英特尔和埃森哲等跨国公司在将供应商多元化实践引入尚不普遍的国家方面发挥了关键作用。英特尔和埃森哲。
迈向更具包容性的供应商体系
主动发起增加向多元化企业采购的行动，看似是一项艰巨的任务。2020年民意调查由Hackett Group对1,200名专业人士进行的调查显示，至多仅有75%的组织报告了其供应商多元化的水平。
以下是有助于推动采用来自更多元背景供应商的步骤清单：
1. 制定有说服力的方案
首先制定一份有说服力的方案，阐明将供应商发展实践纳入组织的理据，并以此争取高层对该倡议的支持。除了显而易见的财务效益外，该方案还可以吸引组织的价值观和企业文化。更详细的战略与实施计划将进一步明确贵组织的供应商发展愿景、目标、宗旨和指标，以及如何将其付诸实施并加以衡量。
设定组织供应商多元化目标的常见方式，是将一定比例的支出承诺用于特定的供应商群体。近期的例子包括联合利华的承诺，即到2025年，每年向由代表性不足群体的人士拥有和管理的供应商支出20亿欧元。值得注意的是，英特尔的供应商多元化政策也要求，其所有供应商（无论是否属于多元化企业）自身必须将从英特尔获得收入的至少10%的收入用于采购代表性不足群体的供应商。埃森哲作为供应商多元化领域的另一领先企业，通过导师计划支持来自多元背景的供应商发展。
对于刚刚开启供应商多元化历程的组织，起点可以是承诺改善多元化指标，例如将向多元化供应商的支出比例或多元化供应商总体比例提高10%。组织甚至可能仅通过增加与现有多元化供应商的支出金额即可达成这些目标。
2. 利用可用的支持网络
有许多富有启发性的本地和全球组织，可通过协助识别、核实和联系多元化企业，在供应商多元化历程中为贵组织提供支持。知名倡导者如WeConnect International将女性拥有的企业与采购方联系起来，并通过会员模式提供认证、资源和培训。
供应商倡导领域近期令人振奋的进展包括：本地组织如Minority Supplier Development UK（MSDUK）致力于倡导少数族裔企业，并已将其服务从英国拓展至十余个欧洲国家。与此类似，多个欧洲各国的LGBTIQ倡导团体近期已联合成立欧洲LGBTIQ商会（EGLCC），以推动欧洲LGBTIQ商业群体的商机。EGLCC尤其在克服LGBTIQ群体所面临的部分挑战方面展现出坚韧、独创性与灵活性。
“挑战在于如何做到真正包容而不歧视——例如，如何核实跨性别者或双性人的LGBTIQ资格；如何在某人并非处于婚姻或伴侣关系中时，避免将其排除在外。我们EGLCC的应对方式是，依托与当地社群保持密切联系的地方及区域网络，而这些社群通常了解LGBTIQ社群成员。目前尚不完善，但这是防止滥用的一项良好措施。”EGLCC联合创始人Pavel Subrt表示。
众多优秀的供应商倡导团体的存在，可能会给尚处于起步阶段供应商多元化目标的组织带来挑战：应将网撒得多宽，又应纳入哪些具体类型的供应商？关键在于迈出第一步，例如先纳入少数几个群体，再随时间推移逐步扩大范围。
3. 便利供应商与贵组织开展业务
通过审查现有政策和流程，有许多机会可以支持多元化企业成为供应商。
承诺及时支付多元化供应商款项，例如在收到发票后30天内付款，有助于企业实现发展。根据灵活融资服务提供商C2FO的数据，2020年，女性和少数族裔拥有的企业使用提前付款选项的可能性高出1.5倍，相较于其他类型的企业而言。
供应商多元化的技术解决方案也日益受到关注，例如开放获取的多元化企业名录以及初创、完全包容的交易平台，如Kaleida，企业可在该平台上发布招标信息，并主动邀请多元化供应商参与投标流程。另一个不错的起点，是询问贵组织现有采购至付款（procure-to-pay）解决方案在供应商多元化方面的功能。识别、衡量和管理多元化供应商的能力可能已经存在，并且很可能是在美国运营的工具的默认选项，但在其他国家尚非默认选项。
世界经济论坛在多元化、公平与包容方面开展了哪些工作？
新经济与社会中心汇聚各方领袖，帮助他们理解经济和技术变革如何重塑就业、技能与机遇。
通过共享洞见与协作，该中心助力合作伙伴探索包容性经济模式，以支持人们和社会平稳度过转型期。
与多元化供应商合作的经济和社会理据令人信服，并且目前已存在一个由组织、工具、最佳实践和思想领导力构成的庞大网络，可支持任何企业迈向更具包容性的供应商体系。供应商多元化实践并不局限于大型跨国组织，公共和私营部门的每一个人都在支持企业及其所在社区的多样性方面发挥着作用。您准备好今天就开始有所作为了吗？
