在与世界各地数千名经理共事的过程中，我发现，真正表示了解自己团队成员的经理不到5%。经理们不知道团队成员希望产生怎样的影响，也不知道哪些工作关系对他们至关重要，更不了解如何才能最好地帮助员工在人格与职业发展方面成长。
经理们缺乏在工作中营造目标感的能力
即便有些经理表示与团队成员关系融洽，他们也未必具备真正了解每个人优势和目标的工具。他们不知道什么能让团队成员在工作中感受到目标与意义。
营造积极的职场文化还不够。我或许会偶尔和团队一起开怀一笑，周五喝杯啤酒，但这样的联系并不能让我真正深入了解他们作为个体和专业人士的一面。因此，作为经理，我们无法充分赋能员工，让他们在职业生涯中活得有意义、充分发挥潜能。
当能够帮助团队从工作中获得意义的经理寥寥无几时，作为员工，你几乎只能寄希望于遇到一位具备相应技能、能支持你个人发展的经理。
从你自己做起
谈到职业发展和未来的职业生涯，听天由命远远不够。 你需要主动帮助经理“懂”你。 这一过程的第一步是了解自己。只有5%的经理表示真正了解团队中的任何成员，而这些员工中，具备足够自我认知、能够真正为自身需求发声的还不到一半。
以下三个问题可以帮助你增强自我认知，从而与经理合作，让工作带给你更多满足感。
什么会让你在一天结束时觉得自己有所作为？为什么？
工作中的哪些关系最能让你感受到意义与活力？为什么？
什么会让你在一天结束时觉得自己在个人和职业方面都有所成长？为什么？
与经理携手合作
当你更清楚自己需要什么才能在工作中获得满足感，就可以与经理交谈了。以积极的方式开启对话，并让它成为双向交流。以下是一种很好的谈话结构。
向经理分享近期的具体事例：哪些时候你觉得自己的工作产生了有意义的影响，哪些时候你觉得与工作中的某个人建立了联系，以及哪些时候你觉得自己有所成长。
请经理回答上面关于他们自身影响力感、重要关系和个人成长的问题，并比较你们的答案。
根据你们双方的回答，找出几种方法，在接下来的一周里共同做出小调整，有意识地增强你们在工作中的目标感。
这是一个简单而有效的方法，可以确保你的经理懂你，并支持你为工作注入更多目标感——反之亦然。之后你们依然可以一起喝杯啤酒、开怀一笑。
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作者：Aaron Hurst 是 Imperative的首席执行官。该技术平台致力于大规模帮助人们与目标建立联系。他还是 Taproot Foundation 的创始人，也是 《The Purpose Economy》一书的作者。
图片：Matteo Achilli 在他位于 Formello 的办公室与一名助理共事。路透社 / Tony Gentile。
