国际残疾人日旨在促进残疾人在社会各领域的权利和福祉。
Valuable 500倡议以企业为载体，致力于解决残疾人在全社会范围内面临的不平等与不公平问题。
创始人兼首席执行官卡罗琳·凯西阐述了为何职场残疾包容对员工和企业都至关重要。
我在六个月大时被确诊患有眼白化病，但父母决定不告诉我实情，我被当作有视力的孩子抚养长大，就读于一所“普通”的主流学校，我的低视力问题从未被提及。
我17岁时无意间得知了这个“真相”，但我拒绝接受，因为我不想面对它。我把自己封闭起来，此后11年一直躲在其中。28岁时，我才终于开始了自我接纳的历程。
“明显却被忽视”这一说法的讽刺意味，我深有体会：我扭曲了自身需求，压抑了自己的声音。我非常害怕成为别人的负担，也害怕寻求帮助。当时我以为，寻求帮助会被视为博取关注，同伴会认为我不如人，也无法胜任工作。
在成长的大部分时间里，我一直假装自己是有视力的人，并想方设法应对，因此当我再也无法掩饰自身需求时，我不知道该如何告知雇主。压抑自己如此重要的一部分身份令人精疲力竭，我发现自己的工作量增加了两倍。绝不能再这样了。
全球有超过13亿人生活在世界各地，患有某种形式的残疾，并且随着人口老龄化，这一数字正在稳步上升。构建一个惠及所有人的包容性社会，需要从理想转变为切实可行的现实。
CEO、董事会成员及其他关键决策者若继续忽视20%的人口，这是不可接受的。尽管我可能法律意义上失明，但视力受限并不妨碍我拥有远见，我真诚地相信集体的力量。
“尽管我可能法律意义上失明，但视力受限并不妨碍我拥有远见，我真诚地相信集体的力量。”
卡罗琳·凯西，Valuable 500创始人
通过推动全球500位最具影响力的CEO承诺将残疾包容纳入其企业议程，我们能够带来切实而有意义的变革。领导者深知加入我们的社群符合其自身利益，并且在包容问题上信任我们为其指明正确方向。这一切的核心在于推动文化变革——领导者的选择塑造文化。
迫切需要系统性变革，而不仅仅是激励人心的时刻。尽管企业对多元化与包容性（D&I）的关注日益增加，残疾问题仍然处于系统性盲区，阻碍了真正的变革发生。
我们必须深入探究，为何残疾包容在多元化与包容性议题中仍处于次要地位，并做得更好。《纽约时报》近期刊发了一篇深度调查报道，其中医生公开承认残疾人是较不受欢迎的患者，并且带有歧视性的言论，将残疾描述为一种不便。
遗憾的是，这项调查仅仅是更广泛问题的一个表现，即整个企业界和社会普遍认为残疾群体没有价值。
残疾包容对员工和企业都至关重要
一再地，主要企业在其战略和倡议中将残疾排除在外，而这些企业却声称自己表现更好，或以有目的的价值观引领发展。Return on Disability Group的一份报告指出，尽管90%的公司声称重视多元化，仅4%的公司在其职场政策中考虑了残疾问题。
即便到了2022年，企业仍在对包容的形式有所取舍。多元化与包容性被当作“点菜式”服务对待，保护社会弱势群体变成了不同群体之间的选择或竞争，而非对每一群体给予同等关注的统一方案。我们必须做得更好。
业务增长由创新驱动，残疾群体提供了新鲜的人才和多样化的思维方式，能够推动生产力的提升。
残疾人能为企业贡献的不仅是技能和时间，还有他们通过切身经历培养出的韧性、毅力和乐观精神。一项2020年埃森哲研究发现，注重残疾包容的企业，其销售增长速度是其他公司的2.9倍，利润增长速度是其他公司的4.1倍。
在当今动荡的全球经济中，若企业不能认识到残疾人才和洞见的价值，将失去竞争优势，并损害其长期成功。包容面向所有人，你无法只挑选部分包容——要么全面包容，要么完全不包容。
“包容面向所有人，你无法只挑选部分包容，要么全面包容，要么完全不包容。”
卡罗琳·凯西，Valuable 500创始人
忽视残疾群体在流程和产品中的包容，不仅仅是一时的财务失误。责任投资与可持续投资预计未来将快速增长，而残疾包容至关重要：它贯穿于环境、社会和治理目标中几乎每一个社会议题。
然而，这仍是被遗忘的前沿领域。残疾包容吸引了如今寻求更多多元化指标的投资者，提升了股东回报，并且是为企业、更重要的是为整个社会创造持久价值的有力工具。
所有证据都表明，包容具有战略意义：它能推动更佳的业绩、更大的市场和更高的利润。我们已不再需要为残疾包容而呼吁，因为我们已开始引领迈向普遍性企业文化和无障碍设计的潮流。如今，这关乎我们所有人的风险管理与未来保障。
这就是Valuable 500所开展工作如此重要的原因。通过以企业为载体，致力于解决残疾人在全社会范围内面临的不平等与不公平问题，我们正汇聚集体的力量，培育变革的孵化器。
Valuable 500业务涵盖64个行业，总部设在41个国家，拥有超过2200万名员工，致力于消除残疾人群体的排斥现象，并推动从高管层到初级员工层面的系统性变革。
Valuable 500致力于从上至下转变商业体系，以引发系统性的觉醒。我们已超越了仅仅争取承诺和讨论成员个人历程的阶段。
我们目前进入第二阶段，将汇聚集体力量，采取同步协调的行动，应对诸如系统性领导力缺失、报告机制不足和代表性不足等障碍。
世界经济论坛在未来的工作方面做了哪些努力？
未来三年，我们将推出一系列解决方案，旨在为成员提供相关资源，确保其工作场所、供应链和产品实现全面包容。
残疾包容并非可有可无，而是必须之举。企业需要为具有影响力的职位投入实际资金，并将具有残疾经验的领导者纳入其中。
