一项新调查发现，千禧一代和Z世代（即1981年至2012年间出生的人）越来越多地参与“自觉离职”。
这是指当员工发现公司的价值观与自身不一致时，主动辞去工作。
GreenBiz Group联合创始人表示，如果我们想建立一个可持续商业领袖的群体，就需要给予年轻人机会，并倾听他们的声音。
今天，我想的是上周的事情，以及未来。
对于不了解情况的人来说，上周是第15届年度GreenBiz大会，这是一个十五年的里程碑，我们在建设和支持一个有影响力的可持续商业领袖社群的过程中，经历了非常令人欣慰的历程。
这是多么了不起的社群！将近2000位充满热情的人士到场参会，他们在此学习、分享、重新充满活力、彼此倾诉——出席人数较上一年增长了近50%，而上一年已是历届规模最大的一次。
但真正抢了风头的，是这群二十来岁的年轻人。
他们似乎无处不在，人数远超以往。他们当然在圆桌论坛上发言，但无论我走到哪里，也都能看到他们深入交流。这些年轻人态度认真，比他们的前辈更甚，充满希望、勇气和坚韧。当然，他们理想主义——谁在那个年纪不是呢？——但他们也雄心勃勃且务实。他们清楚利害所在：气候、生物多样性和社会公平危机正逼近我们所有人，并将成为他们余生的新常态。他们意识到，是前辈制造了这些紧急情况，而前辈至今尚未充分挺身而出去解决它们。尽管心怀忧虑，他们也在不顾一切困难，决心扭转人类星球历史的走向。
“解决之道可以归结为三个关键词：沟通、雄心和赋能。”
其中一些与会者组成了最新一批新锐领袖计划学员，该计划由GreenBiz.org运营，这是GreenBiz Group的非营利分支机构。该计划为有色人种的年轻专业人士提供参会注册、差旅和住宿资助，使其能够参加我们的活动，并提供相关项目，帮助他们在活动期间及活动结束后融入以年长（且多为白人）专业人士为主的社群。
看着新锐领袖们在人群中穿梭，是一件令人愉悦的事情。他们的沉稳与专业程度远超我在那个年纪时的水平，似乎已准备好应对摆在他们面前的艰巨社会与环境挑战。他们初到会场时可能有的拘谨，在整个星期里似乎已经消散，这无疑得益于GreenBiz社群的热情与包容。这是充满希望的一周中最令人充满希望的部分。
接下来，让我们展望未来。
千禧一代和Z世代——即1981年至2012年间出生的人——正越来越多地在工作中展现自己的力量。这是Net Positive Barometer（净正向晴雨表）的调查结论。该调查由前联合利华首席执行官保罗·波尔曼（Paul Polman）发起并自掏腰包资助，共对4000名美国和英国员工进行了调查，旨在了解他们对所服务公司的态度以及对整体商业的看法。
主要结论如下：约四分之三（76%）的受访者希望为致力于对世界产生积极影响的公司工作，但62%的人认为，当前商业界为应对环境和社会挑战所做的努力还远远不够。半数人表示，如果公司的价值观与自身不一致，他们会考虑辞职。事实上，35%的人表示，他们已因这一原因辞去职位——波尔曼将此称为“自觉离职”——同时，同样比例的人表示，他们会考虑接受减薪，以便为与自身价值观相符的公司工作。
波尔曼上周对我说，这些年轻员工“认为你们行动得不够快”。“而且，他们并不理解你们的承诺与他们在公司中实际所见之间的差距。因此，关键在于雄心、沟通，以及在公司内部提升认知。这种自觉离职是一种新现象。我们正向CEO们指出这一点，希望能促使他们采取更积极的行动。”
可信度差距
我对此不免有些怀疑。毕竟，我们在回答调查时总会展现最好的一面：我们告诉民意调查者，我们随时准备、愿意并有能力做出更环保的购买选择，抵制被视为不良的品牌，少开车、少乘飞机，避免过度包装的产品，并始终回收空容器。那么，年轻的理想主义者为何不会声称自己更看重工作价值而非薪水，会在雇主未能跟上时代步伐时减薪或直接离职呢？毕竟，谁会承认相反的情况呢？
但波尔曼的研究并非唯一得出这一结论的研究。
耶鲁大学管理学院去年的一项调查发现51%的商科学生愿意接受较低薪资，以便为一家具有环境责任感的公司工作。约五分之一 的受访者表示，无论薪资多高，他们都不愿为环境行为不良的公司工作。
什么是YGL？
上个月，毕马威（KPMG）对约6000名英国办公室职员、学生、学徒以及在过去六个月内离开高等教育机构的人士进行了调查。调查发现，近一半（46%）的人希望所在公司能够展现对可持续发展的承诺（在本次调查中称为ESG），同时，五分之一的人表示，当公司的ESG承诺与其价值观不符时，他们曾拒绝过工作邀约。
领导层似乎正在倾听。德勤在其《2023年首席执行官可持续发展报告》中发现，逾半数的C级高管表示，员工在气候问题上的行动主义促使其所在组织在过去一年中加大了可持续发展行动；24%的人表示，这使其组织的行动“显著”增加。一个充分的理由是：报告显示，约三分之一的首席执行官表示，气候变化正在对员工的身心健康产生负面影响。
正如波尔曼对我所说，要吸引年轻专业人士的投入，关键在于三个关键词：沟通、雄心和赋能。
“如果你想激励你的员工，就需要沟通，”他说，“如果你想走进他们的内心和思想，就需要设定切合实际、符合科学所要求的目标。人们并不愚钝；你不应把他们当作孩子来对待。”
他表示，目前存在显著的可信度差距。“超过40%的员工认为CEO并不在意。这是一个严重的问题。这正是“漂绿”成为问题的地方。我认为，这会越来越使公司面临危险。”
他说得当然没错。在一个争夺人才、致力于培养未来领袖的世界里，能够激励和鼓舞职业早期专业人士，可能会成为企业的一项超能力。而这一切都始于CEO。被视为真诚投入、拥有可以佐证的成果，并激励和支持员工迎接挑战，这些都将成为许多公司的竞争优势。
正如我们在GreenBiz 23大会上所见，不乏准备好迎接时代挑战的年轻专业人士，只要你们给予他们机会和发声的空间。
