过去十年（2008年金融危机之后）有一个清晰的结论：当企业行为把股东的短期利益放在首位时，我们就出了问题。这会导致扭曲的激励机制，并使C-Suite（高管层）关注错误的事情。
越来越多的共识认为，短期主义是一个问题，并对企业绩效和可持续经济增长产生负面影响。全球最大的资产管理机构正要求企业“分享可持续价值创造的战略框架”，并表示必须听取首席执行官的“长期视角”。杰米·戴蒙和沃伦·巴菲特近期呼吁摒弃季度盈利指引，而《常识性公司治理原则2.0》Common Sense Corporate Governance Principles 2.0 则将“长期绩效”视为企业的关键目标。看来，米尔顿·弗里德曼模式如今已被视为不可持续。
不容忽视的是，美国民众也持相同看法。根据JUST Capital的全面调查工作（过去四年间对超过81,000人进行的调查）显示，美国民众最关心的是企业如何对待员工、是否尊重和重视客户、是否生产优质且有益的产品，以及企业如何与所在社区相处并对待环境。美国民众希望看到首席执行官以满足所有利益相关方需求的方式经营企业，而不仅仅是那些能在短期内得到满足的需求。
所有这些对短期主义的关注并非偶然。它反映出我们的企业在管理、评估和估值方式上存在相互关联的根本性问题。由于主要依据季度盈利来判断企业的健康状况，市场会严重低估可持续价值的关键驱动因素，例如公司治理、人力资本管理以及研发。此外，这种思维可能使首席执行官因担心公开市场的不耐烦而放弃创造价值的投资。从根本上说，短期主义似乎使企业与其利益相关方以及其创造（并有可能毁灭）经济和社会价值的社区脱节。
另一种信息披露方式
我们认为，资本市场和企业自身必须更好地追求长期价值创造，并投资于其影响所及的人群。为此，资本市场必须更全面地了解企业当前正在发生的情况以及企业未来的规划。
令人欣慰的是，信息披露并非零和游戏：更全面、长期的信息并不必然以牺牲现有的短期数据（例如通过盈利电话会议发布的数据）为代价。关键在于重新平衡所披露信息的组合，而不是减少披露频率。
在演讲论坛、企业信息披露和媒体中，我们越来越多地看到许多首席执行官阐述并详细说明其计划，以运营更加注重利益相关方、着眼长期的企业。通过CECP的战略投资者倡议，已有20多家大型市值企业的首席执行官提交了长期战略计划，直接回应了结构性长期投资者的期望，并遵循领先研究机构的指导。
这类信息披露为首席执行官提供了一个平台，用以传达长期意图并讨论人力资本管理等议题，而这些议题在强制性披露中几乎很少出现。在努力扩大员工留任、多元化和员工培训等问题的披露范围的过程中，企业有助于引导市场转向长期，并将资本导向那些关注员工、产品和社区健康与价值的公司。
长期绩效收益
越来越多的研究正在表明，这种着眼未来的规划以及以利益相关方价值为导向的方法同样具有商业和投资意义。在综合业务绩效指标上表现最佳的公司，其市场表现也优于同行。根据我们的研究，我们排名前100的公司平均净资产收益率高出8%。
由战略投资者倡议资助的一项研究近期初步证明，资本市场确实重视长期信息的披露，涉及人力资本、企业宗旨和公司治理等关键议题，并将其用于为投资决策、互动和投票行为提供参考。这项工作进一步激励首席执行官向投资者提交长期战略计划。
通过管理利益相关方的长期需求，企业可以从短期市场和狭隘的企业价值框架中重新夺回叙事权。这有助于重新引导我们的公开市场，并表明这种方法与美国公众对美国企业的期望相一致。
