一项研究显示，42%的女性和35%的男性报告有职业倦怠，而且母亲和父亲的比例更高。
麦肯锡表示，企业和管理者应积极行动，帮助员工在家庭中实现更公平的分工。
企业可以提高所有员工的灵活性，为所有员工提供同等福利，管理者也应以身作则。
据麦肯锡的研究称，企业和管理者应积极行动，帮助员工在家庭中实现更公平的分工。
研究人员认为，职业倦怠的员工工作效率更低，而且很少有比陷入职业倦怠更可靠的途径，莫过于在工作和家庭中不停歇地努力，尤其是在同时养育子女的情况下。这一问题人人都会感受到，但女性比男性更明显：研究中42%的女性和35%的男性报告有职业倦怠。其中，母亲的比例升至46%，父亲升至39%。
研究还发现，相当多的员工在请求职业灵活性时会感到被评判，女性的这种感受比男性更强烈，这意味着她们可能更愿意承担过多工作，而不是开口提出自身需求。男性和女性都担心，长期远程工作会让他们显得对职业不够投入。
麦肯锡表示，雇主有责任帮助改善这一状况。那么，企业可以采取哪些措施来促进家庭中的公平？
世界经济论坛在多元化、公平与包容方面做了哪些工作？
新经济与社会中心将领导者联系起来，帮助他们理解经济和技术变革如何重塑就业、技能与机会。
通过分享洞见与开展合作，该中心帮助合作伙伴探索包容性的经济模式，以支持人们和社会度过转型期。
1. 提高所有人的灵活性。如果只让女性拥有在孩子生病时请假的灵活性，可以说母亲就会一直承担这项工作。男性同样需要平等的灵活性。麦肯锡建议的策略包括：避开学校通常的送学和接学时间安排会议，并确保混合办公和灵活工作选项对所有人开放。该机构还建议企业确保在办公室最终重新开放时，女性和男性的返岗人数保持平等。
2. 实现福利平等。例如，育儿假和收养假应向所有人提供，并鼓励每个人都加以使用。
3. 以身作则。管理者可以营造让团队成员乐于谈论家务责任的氛围，并避免想当然地认为某位团队成员承担特定责任或有特定意愿，或认为高绩效团队成员不承担此类责任。
解决职场中长期存在的结构性性别失衡问题，不应由伴侣独自承担。研究人员总结道：“支持双职业员工是企业的当务之急”，“随着企业探索疫情后的工作形态，这一点将变得更加重要。”
