问答:专访雅各布·范德布莱,首席风险官如何不止于规避风险

In the coming decade, the primary concerns revolve around environmental risks.Image: UNICEF/UN0814415/Karacan
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  • 联合国儿童基金会首席风险官雅各布·范德布莱认为,他的职责对于帮助组织中的每个人管理风险至关重要,使他们能够在问题发生前理解并预判情况。

  • 联合国儿童基金会的工作全在于管理儿童面临的风险,但它也面临着一系列组织层面的风险。

  • 风险并不总是负面的——正确理解风险后,可以在适当情况下加以缓解,并提前清晰地沟通。

“没有风险,就没有机会,”联合国儿童基金会首席风险官(CRO)雅各布·范德布莱说。“我的职责不是接管这份责任、替别人管理风险,而是让组织中的每个人都能管理风险。”

如果说有一件事真正让人切身体会到风险管理的重要性,那就是疫情。疫情迅速表明,商业和社会的许多职能彼此依存——而世界另一端发生的事件很容易扰乱供应链。

首席风险官的职责是理解并沟通风险,以帮助组织更具前瞻性和韧性。因此,这不仅关乎管理不利结果,也关乎发现积极的机遇。

例如,金融机构和保险业多年来一直聘用首席风险官,但在过去十年里,这一职位在其他行业也日益受到重视。这在很大程度上是由当今世界日益加剧的不确定性所推动,而多重危机又使情况雪上加霜。

事实上,世界经济论坛《全球风险报告》指出,未来十年的特点将是环境和社会危机,而其背后是地缘政治和经济趋势。在评估这些全球风险时,联合国儿童基金会2023年《全球展望》考察了这场多重危机中儿童面临的具体前景。

为了更详细地了解这一职位,我们采访了范德布莱。他于2022年底成为联合国儿童基金会首席风险官。这份工作要求他加入该组织的全球管理团队,并与遍布各国和区域办事处的风险管理团队合作。他此前曾担任疫苗联盟Gavi的风险主管,帮助树立负责任承担风险的文化,助力组织实现目标。

以下是这次对话经编辑整理的文字稿。

首先,什么是风险?

“风险基本上就是不确定性,也就是未来可能发生的事情。

很多人可能会说,风险就是让你夜不能寐的事情。没错,这些也是风险。但风险不只有负面的一面。

你总是要评估风险:它发生的可能性有多大?会造成什么影响?如果可以,我们会尽力预防,但并非总能做到。我们还可以减轻其影响。我们会说,这件事可能发生,但我们已经做好准备,并会作出应对。

我们的职责并非总是缓解风险。我们也可以接受风险,但需要就风险进行沟通,并有意识地接受。因此,首席风险官的工作很大一部分是管理预期,确保人们在问题发生之前就了解可能出什么问题,从而避免相互推诿。”

未来十年,排名靠前的风险都与环境有关。Image: 世界经济论坛

您是如何成为联合国儿童基金会首席风险官的?

“我不认识多少从一开始就想当风险管理师的人。风险管理没有明确的职业发展路径,甚至没有专门的学校,因此你会看到许多人从不同领域转行而来。

有些人来自审计、会计和监督领域;有些人来自金融风险管理,或保险等其他专业领域。因此,他们往往专精于技术性更强的领域。

如今,越来越多人认为,需要有人把这些专业领域整合起来,并提升到战略层面。因此,我先学习了人工智能(AI),随后进入咨询、审计和风险管理领域,逐渐成长到现在的职位。我喜欢这份工作,因为它涉及多个学科。”

联合国儿童基金会具体面临哪些风险?你们如何管理?

“风险非常多。每项活动、每个领域、每个业务目标都关联着风险。当然,我们的使命完全围绕儿童面临的风险展开。这就是工作的起点。

我们向世界传递的信息是,缓解未来许多风险,要从现在投资儿童开始。我们的工作是确保儿童生活良好、受到平等对待。这往往需要评估他们在疫苗接种、疾病风险、营养、教育等方面的情况;所有这些都属于我们的核心工作。

当然,组织还面临其他各类风险。我们开展项目,因此需要管理项目绩效及相关风险。还有业务连续性风险、财务风险、涉及员工的风险,以及组织运营方式等方面的风险。”

全球风险格局中的各类风险彼此紧密关联。Image: 世界经济论坛

您希望为联合国儿童基金会这个组织带来什么影响?

“我想让风险管理落到实处。在许多组织中,风险管理常被视为事后才做的行政工作。随后,它就变成一项合规检查,因为监管机构——或者对我们来说,捐助方——可能要求这样做。

因此,我希望确保风险管理成为真正的战略管理工具,帮助人们在问题发生之前理解情况并作出预判。

对我来说,风险管理绝不是规避风险。如果风险管理做得好,就能承担风险。而这正是我们在联合国儿童基金会的使命。我们必须承担风险。有时,我们是在当地为人们提供帮助的少数组织之一;在无法依靠其他参与方时,我们必须挺身而出、奔赴险境。

但我们不应天真行事。我们应当充分了解情况,清楚自己在做什么,并相信自己能够应对这些风险,因为我们理解风险,也具备应对能力。”

您如何衡量自己在这个职位上或作为风险管理师的成功?

“风险往往是无形的,它关乎未来,因此我们无法预测。这里还有一个悖论:我们可能把风险管理做得很好,所以坏事没有发生,于是没人看得到其成效。

风险管理关乎系统和流程,也关乎文化,而且在很大程度上是一种社会过程。对我来说,如果我能凝聚人们,让他们增强风险意识、讨论风险、未雨绸缪,并在组织中建立一种社会氛围,使大家不惧风险、及早提出问题,那就是成功。”

您认为哪些重要趋势正在塑造工作的未来?

“有很多预测,例如人工智能将颠覆一切。这还有待观察。我们尚不清楚它会带来哪些机遇,更不用说风险了。但它可能产生重大影响,包括影响儿童的学习、玩耍、成长以及为未来工作做好准备的方式。联合国儿童基金会制定了全球指导方针,说明如何最大限度地把握机遇、尽量降低风险。

当然,全球化——或去全球化、脱钩——会带来变化,包括影响供应链和近岸外包趋势。地缘政治和经济格局也在发生许多变化。

此外,气候变化也将带来巨大影响。这是一种缓慢发展的风险,但如今正日益逼近。它还将对人口迁移和就业地点产生重大影响。”

鉴于工作正以前所未有的速度变化,人们如何才能更具韧性和适应力?

“工作对许多人来说是一种风险,因为他们依赖工作;但工作也是一种机会。比如,人们被解雇时,会觉得风险很大。但他们回顾这段转变时,往往会发现这给了他们寻找其他出路的机会。

妥善的风险管理方式之一,是不要过度依赖单一事物。但也要相信自己,敢于承担风险。我认为,如果你知道自己具备合适的素质,就应当相信自己能够应对生活中的不确定性。事情总会发生,但我们不怕失败。困难只是暂时的,你会恢复过来,而且变得更强。”

2023年全球风险报告:未来两年五大风险
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