Boom Supersonic创始人兼首席执行官布莱克·肖尔从高中辍学生成长为软件工程师，但他对航空的热情促使他培养一套新的技能。
他花了一年时间自学飞机设计和经济学的基础知识。
秉持初学者心态并采用技能优先的方法，有助于你克服自我设限的信念。
初心。这个日语词意为“初学者之心”，其背后的哲学可由以下话语概括：佛教僧人铃木俊隆：“初学者心中有许多可能性……而专家心中的可能性却很少。”
这句话也恰如其分地概括了Boom Supersonic创始人兼首席执行官布莱克·肖尔的职业生涯历程。
“在Boom创立的第一天，我就很清楚自己并不具备做好这件事所需的能力。我必须去获得这些能力，才能把事情做好。”他在接受世界经济论坛《认识领袖》播客采访时说道。
肖尔高中辍学，但后来加入了卡内基梅隆大学一项面向未完成学业者的特别计划。他获得了计算机科学学位，曾在亚马逊担任软件工程师，之后创办了自己的移动电子商务应用公司Kima Labs，并将其出售给Groupon。
他对航空的热情（他接受过飞行员训练）促使他提出了一个关键的“如果……会怎样？”的问题，由此推动了“协和式飞机的继任者”——一款名为Overture的可持续超音速飞机——的研发。该机将于北卡罗来纳州的Overture超级工厂于2024年投产。
最初那架命运多舛的协和式飞机往返机票约为12,000美元，可在三个半小时内将乘客从纽约送到伦敦（如今需要六小时）；其继任机型初期的运营成本将与商务舱旅行相近，并使用可持续燃料。
“事实证明，我们不必在速度和可持续性之间做选择，”肖尔说。“我们完全可以两者兼得。Overture是首款从设计之初就以净零碳为目标、可使用100%可持续航空燃料运行的客机。”
Boom并非一夜之间建成。为了达到（超音速）速度，肖尔花了一年时间提升自己的技能，学习飞机设计和飞机经济学的基本原理。
世界经济论坛的《2023年未来就业报告》指出，各行业的组织都将技能缺口和难以吸引人才视为阻碍行业转型的主要障碍。
然而，招聘时采用技能优先的方法——关注一个人是否具备特定岗位所需的技能和能力，而不是是否拥有合适的学位、工作经历或过往职位头衔——有助于扩大企业的人才库，并为求职者创造更公平的竞争环境。
以下是肖尔关于如何在职业发展中采用技能优先方法的见解。
1. 不要给自己设限
“很多人都有一种非常自我设限的思维方式，这在我们的文化中很常见：你上学、选择专业，然后成为某方面的专家，之后你的专长范围就越来越窄。这当然是一种行得通的模式。但根据我的经验，技能和能力都很容易改变，知识也会改变，热情却不会。追随自己的热情，让知识和技能跟随热情所指引的方向，这样更有力量。”
世界经济论坛正在如何应对工作的未来？
2. 挑战自己的极限
“去做你能想到的、最有抱负且能激励你的事情。作为一名创业者，无论做什么，我都会把自己逼到个人极限。我会全力以赴，再多付出一点。
“创办Boom时，我想做最能激励人、最有影响力，同时又并非不可能的事情，因为我从不想早上醒来时问自己：‘我为什么要做这件事？’正是那份深切的信念和使命感，让我无论遇到什么挑战都能坚持下去。”
3. 别想着“能否”成功，而要想“如何”成功
“想知道自己能做到什么，唯一的方法就是全力以赴。我不担心自己是否会成功，我关心的是如何成功。如果成功了，那就太好了；如果没有，我也就知道了自己的极限。”
