到2020年，全球劳动力的一半将是千禧一代。千禧一代出生于1981年至2000年之间，其中绝大多数是数字原住民，且富有使命感。他们希望加入那些重视伦理、环境和社会目标的企业。
尽管千禧一代是有史以来规模最大的几代人之一，但目前在企业和组织董事会任职的人却寥寥无几。
董事会负责推动业务向前发展，同时保持审慎的管控。董事会需要在各种相互竞争的挑战之间找到适当的平衡，并对员工、业务合作伙伴以及整个社会负责任地行事。董事会需要多元化的视角，以实现其核心目的——创造价值。
如何在董事会中兼顾多元视角
长期以来，董事会一直认为，宝贵的经验只有随年龄增长才能获得。这一假设已不再成立。数字化正在改变我们日常生活的诸多方面，也在改变我们组织经济和社会的方式，以及两者的运作方式。
社会议题正日益成为组织战略讨论的一部分。我们身处的世界持续快速变化，且往往以难以预测的方式变化。数字化转型和日益增长的复杂性要求新的技能，并改变了决策的本质，也在改变企业的运营方式。
最新研究表明，董事会的构成、多元化程度以及董事会的素质是重点关注领域。在2018年美国Spencer Stuart董事会指数——这是一项对董事会的年度分析——显示，74%的提名与治理委员会成员认为，在全球市场中，多元化的董事会至关重要。
在新任的标普500指数公司董事中，现任或已退休的首席执行官、董事长、副董事长或总裁仅占35%，而10年前这一比例接近一半（47%）。在新任董事会成员中，17%的人年龄在50岁或以下。这种日益“年轻”的构成，是基于对更多精通科技的董事会成员来应对市场颠覆的需求。
企业开始认识到需要更年轻的董事会成员，他们能够与同辈群体产生共鸣。新兴市场和发展中国家聚集了全球30岁以下人口的89.6%，数量庞大。这为世界上一些快速增长的企业、供应商以及庞大的客户群体提供了市场。
高管们越来越认可董事会多元化的商业价值。企业在推动性别平衡方面的积极性日益提高，但年龄多元化的问题尚未得到同等程度的重视，尽管我们知道，全球人口中有一半以上的人年龄在30岁或以下。
要改善董事会的多元化，确保人才库具有多元性至关重要。也许是时候让提名与选举委员会超越以往的标准做法，不再将具备董事会任职经验作为先决条件。需要探索不同的人才渠道。
我有幸在30岁时当选为挪威难民理事会（NRC）的董事会成员。NRC是世界领先的人道主义组织之一，致力于为被迫逃离家园的人们提供帮助。我身处一个极其敬业的董事会，在其中我可能学到的比付出的更多，但我确实有见解可以分享。我是千禧一代，与当今数量众多的难民一样；我是一名律师；我是挪威裔巴基斯坦人。我为讨论带来了不同的视角。
与其他任何事情一样，成为董事会成员的历程是一个持续改进的过程。每一次担任新的董事职务，我都会对即将到来的职责做好略微更充分的准备，而有朝一日，我将有资格担任董事长。
担任董事会成员是千禧一代为产生影响力可以承担的最具影响力的角色之一。这一角色能够促进战略思维的发展，并培养领导能力。同样重要的是，要记住董事会作为一个集体进行决策。年轻人不应等待积累各种经验后再行动，而应尽早开始追求董事会职位。
问题在于，哪些组织将率先行动，去新的领域寻找具有好奇心态的年轻董事会成员，并以新的方式将他们吸纳进董事会？
在没有设定任何目标的情况下，仅仅相信我们最终会实现目标是不够的。企业需要真诚地努力去结识潜在人选。参与意愿已经存在；我们现在需要一些具体的机会。
已有一些企业正朝着正确的方向迈进。Hearsay Social首席执行官Clara Shih以出色的技术领导力而闻名，她29岁时当选为星巴克董事会成员，至今仍在任职。
Pathfinder International和Women Deliver等非营利组织也已认识到千禧一代在董事会中具有代表性的重要性。但是，将这些承诺转化为切实进展的企业名单仍需大幅延长。
