如果你的公司要求你返回办公室，而你并不愿意，你该怎么办？
尚未准备好放弃远程工作的员工，或许能够协商出一种更适合自己的安排。
Quartz表示，以下四种选择可以让你获得一定的议价筹码。
如果你的雇主要求你返回办公室，你有议价筹码吗？
越来越多的公司——包括迪士尼、苹果、星巴克、谷歌、以及高盛——正在撤销其远程工作政策，或收紧混合办公选项，以迫使员工在办公室待更多时间。在美国，甚至国会正试图取消联邦员工在新冠疫情期间获得的远程办公选项。网上有人推测，甚至完全远程的公司也在设法让人们自然而然地回到办公室。
尽管人们越来越希望员工回到办公室，但他们对远程工作的渴望并未消失。据皮尤研究中心称，2022年初全职或大部分时间在家工作的人中，78%表示希望继续这样工作。
许多人正在抵制返岗令。截至去年夏天，仅有一半员工在被召回全职到办公室后，真正按要求到岗。一些人在想，自己能否干脆拒绝这项要求。另一些人则离开不再允许远程办公的工作，转向提供更多灵活性的新工作。
“通过远程办公或混合办公安排来工作，给员工带来了一项极为重要的东西，那就是自主性，”墨兰妮·普伦格勒（Melanie Prengler）说。她是弗吉尼亚大学达顿商学院的助理教授，研究工作安排的变化。“它对我们的日常习惯、家庭关系、生产力和创造力都有积极影响。而失去这些是痛苦的。如果人们感到对组织的信任和尊重有所丧失，或者感到组织不再信任和尊重他们，我不会感到意外。”
尚未准备好放弃远程工作的员工，或许能够协商出一种更适合自己的安排。以下是入手的方向。
查看你的合同或集体谈判协议
北卡罗来纳大学法学院教授劳动法的杰夫·赫希（Jeff Hirsch）表示，除少数例外情况外，雇主确实可以强制员工在特定地点工作。虽然各州有所不同，但美国大部分雇佣法的基础是随意雇佣原则，即任何一方都可以出于任何原因、无需提前通知而终止雇佣关系，这意味着雇主可以将工作地点设为聘用条件。
有两种例外。第一种是你的工作场所已组建工会，且你的集体谈判协议赋予你协商工作地点的权利。“即使没有集体谈判协议，或协议对此只字未提，这也至少是雇主需要与工会协商的问题，”他说。
今年早些时候，字母工会员工工会（Alphabet Workers Union）向美国国家劳动关系委员会（National Labor Relations Board）提交选举申请一周后，YouTube Music的员工被告知，须于2月6日前到公司位于奥斯汀的办公室报到。但工会代表塞缪尔·里根（Samuel Regan）表示，该要求适用于居住在德克萨斯州以外、且入职时即为远程员工的人。“这实际上等同于裁员，”他说。
自2月3日起，工会成员一直在谷歌奥斯汀办公室外设置纠察线，YouTube Music团队中有40名成员已经罢工。“我们只是要求他们推迟（返岗），直到我们完成选举、能够进行集体谈判之后，”里根说。
如果你的工作场所没有工会，你可能可以援引雇主允许远程办公的书面协议。请注意，非正式的远程办公约定（例如经理的电子邮件、公司备忘录或公开声明）大多不具有强制执行力。“在大多数州，雇佣法案例通常要求雇主做出更严格、更明确的承诺，尤其是涉及解雇时，”赫希说。
第二种例外 是员工有资格根据《美国残疾人法案》获得合理便利。但这类案件高度依赖具体情况。
“要让远程办公成为合理便利，它必须与残疾相关，而不仅仅是为了方便，”美国残疾人权利网络（National Disability Rights Network）的高级残疾权益倡导专员谢丽尔·贝茨-哈里斯（Cheryl Bates-Harris）说。“并非每位残疾人都有权仅凭其残疾而要求远程办公。”
远程办公的普及深刻改变了残疾人的处境，如今他们比过去有更多就业机会。贝茨-哈里斯认为，与过去相比，现在雇主更有可能允许残疾人继续远程工作。
对于希望就合理便利进行协商的人，她表示应谨慎行事。“蜂蜜比醋更能引来苍蝇，”她补充道。“了解你的权利，坚持你的权利，但要坚定而不咄咄逼人。”
协商薪酬
如果你的雇主坚持要求全面返岗，你可以重新考虑摆在桌面上的薪酬。“协商，”招聘咨询公司TRAP Recruiting的创始人基尔斯滕·格雷格斯（Keirsten Greggs）说。她建议详细阐述你的理由。以下是她推荐的一段话术：我的通勤距离是这么远，通勤成本是这么多。我需要支付停车费或公共交通费用。你能否为我提供交通补贴或搬迁补助？
“通勤到办公室是要花钱的，”普伦格勒说。“汽油、汽车磨损都要花钱。你还需要穿着工作服装，这可能很贵，所以你可以要求额外补偿。”
如果你是看护者，请在协商中提出你的照护需求。“这很像你收到工作录用通知时，想要协商薪资或福利待遇的其他部分，”托莱多大学职业发展课程教师艾米·奥唐纳（Amy O’Donnell）说。
格雷格斯表示，员工也可以从生产力和心理健康的角度提出理由。“[灵活性]会让我的心态更好。我会更有效率，工作时会更开心。当我觉得自己没有为此放弃一切时，我的表现会保持在之前的水平。”
许多员工可能会发现，某种形式的混合办公是协商后的折中方案。“对雇主和员工或潜在员工来说，混合办公都是最易接受的选择，”格雷格斯说。
以新的方式争取灵活性
远程工作赋予员工自主权，而一旦失去，员工会切实感受到。如果你的雇主不愿提高你的薪酬或提供新的交通福利，你可以争取在办公室工作时的新型灵活性。
“如果你回到工作岗位，可能有办法开辟出同样的自由感，”普伦格勒说。如果你必须全职在办公室工作，可以通过协商更宽松的截止期限，或要求参与你感兴趣的项目，来重新夺回一些自主权。通过散步或重新布置办公室，把一天中的自由时刻找回来。
她敦促雇主和管理者考虑他们要求员工做的事情可能带来的影响。“如果你必须剥夺员工选择工作地点的权利，”她说，“你就必须在其他方面给予他们充分的选择来加以平衡。”她补充说，这包括员工何时工作、如何工作，以及议程上有哪些优先事项。
选择离开
一些无法与雇主达成协议的员工，正选择离开。
有些人别无选择。斯蒂芬（为保护隐私，化名）曾在一家金融科技公司担任远程经理，直到2022年他遇到了这种情况。当时，公司告诉他，他必须全职返回办公室，每周五天，否则就离职。他试图协商，但公司立场依然坚决。斯蒂芬家里有一个10个月大的儿子，又没有安排托儿服务。于是他选择了离开。
“现在的托儿情况非常困难，”他说。“这一地区的所有托儿机构都在排队等位，所以在这么短的通知期内根本不可能找到任何托儿服务，因此我别无选择，只能离开。”
尽管企业呼吁员工返回办公室，但这一变化不太可能终结远程工作。劳动力对远程办公的需求太强烈了。例如，托莱多大学奥唐纳的学生在步入职场时，就期待灵活性。
“我认为[远程办公]必将成为雇主必须纳入其录用条件和合同中的内容，”奥唐纳说。
如果雇主想要撤销远程办公计划，他们应当预料到遭到反对。“就像你无法把牙膏重新挤回管子里一样，你也无法要求远程员工回到办公室，”普伦格勒说，“至少在不造成一团糟的情况下做不到。”
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